當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人員管理軟件
職場(chǎng)新人:寫出一封“專業(yè)郵件”的4個(gè)速成技巧
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
作為在職場(chǎng)待了多年的“老江湖”,其實(shí)我一直都在期待有一篇這樣類似的文章,可以教人輕松掌握寫一封“看起來很專業(yè)的郵件”。
對(duì)任何員工來說,寫專業(yè)的郵件都是一種公司禮節(jié)。這不僅體現(xiàn)了自我的職業(yè)修養(yǎng)程度,也是代表你公司的形象。尤其對(duì)那些在求職路上的年輕人、或者剛進(jìn)職場(chǎng)的新人來說,以更加專業(yè)的面貌應(yīng)對(duì)郵件往來顯得格外重要。
今天我列了以下幾個(gè)小小的意見,希望能對(duì)剛?cè)肷鐣?huì)的“新人”有所幫助。
技巧1:郵件的送出——何謂To(發(fā)送給),何謂CC(抄送),何謂BCC(密送)
我發(fā)現(xiàn)很多人搞不清楚誰是“要對(duì)話的對(duì)象”,他們的郵件常常“To”很多人,結(jié)果郵件沒人回應(yīng),還有甚至因?yàn)椴蛔⒁膺@些抄送用法而導(dǎo)致部門、同事、主管之間產(chǎn)生紛爭(zhēng)。
(1)“To”的人
淺顯易懂是“你所溝通的對(duì)象”,但是除了這個(gè)“已經(jīng)明確的人”之外,還能To的人是直接關(guān)聯(lián)的人,或是跟這件事有緊密聯(lián)系的人,還可能是你上下游任務(wù)接口的人。
(2)CC的人
CC的是“希望讓他知道這事,但是跟他并無直接責(zé)任關(guān)系”的人,通常對(duì)方會(huì)是你的直屬領(lǐng)導(dǎo),或者是你“To”的人的直屬領(lǐng)導(dǎo),也有可能是橫跨部門、但是不跟此任務(wù)直接相關(guān)的人,卻是希望他知曉的對(duì)象。
(3)BCC的人
BCC就是想要讓特定的他知道、但是又不想讓郵件內(nèi)相關(guān)人員知曉。這個(gè)使用要小心,因?yàn)槲矣H身經(jīng)歷過被BCC的人沒仔細(xì)看回了郵件……這是令人尷尬的事,所以除非有特殊原因建議使用Forward(轉(zhuǎn)發(fā))。
注意事項(xiàng):
(1)很多人喜歡使用群組來發(fā)郵件,我個(gè)人認(rèn)為——除非你很清楚群組內(nèi)的每一個(gè)人,不然建議少用群組發(fā)送,這樣就能避免一些基層員工收到無關(guān)郵件的情況。
(2)盡量不要把你要To的同事的直屬主管放在“ToList”,因?yàn)檫@樣就意謂你跟對(duì)方是平等,以及你意圖這件事直接要對(duì)方主管執(zhí)行甚至是負(fù)責(zé)。故除非真有特殊原因,不然請(qǐng)放CC。
技巧2:郵件標(biāo)題
郵件的標(biāo)題需要一目了然。建議按照“【主旨】+【敘述】”的格式來撰寫。比如:“【新聞稿】輕松掌握寫郵件要旨”。這里,“【新聞稿】”是主旨部分,“輕松掌握……”則是比較詳細(xì)的敘述。
(1)標(biāo)題的主旨
方便看郵件的人一目了然地知道這是哪一方面的郵件,并且負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的人立即知曉從而會(huì)閱讀郵件。
方便搜索。許多人郵箱里都躺著上千封郵件,所以當(dāng)你想要找特定內(nèi)容的郵件時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)你能利用“主旨”的關(guān)鍵詞將相關(guān)郵件全部篩選出來,郵件列表非常清晰。這對(duì)于主管級(jí)的人真是一個(gè)超好用的小功能。
(2)標(biāo)題的敘述
建議標(biāo)題的敘述部分,不要超過10個(gè)中文字,因?yàn)樽謹(jǐn)?shù)多,反而不會(huì)有人看或是抓不住重點(diǎn)。簡(jiǎn)潔的敘述是使郵件看上去很專業(yè)的一個(gè)要領(lǐng)。
技巧3:郵件的正文
(1)收件人
在英文中我們會(huì)常用“Dear”、“Hi”或者“Hello”當(dāng)作開頭,不過在中文,目前似乎常看見的就是“某某長(zhǎng)官”或是“某某你好”這樣的敬稱,因?yàn)闆]有敬語很容易會(huì)產(chǎn)生“命令口吻”或是“平等地位”等誤會(huì)。所以收件人稱謂要很注意。
如果可以,請(qǐng)一定明確收件人,盡量不要用“All”來取代。收件人明確了,這樣才能確保對(duì)方能回復(fù)并且執(zhí)行。如果郵件內(nèi)是超過1個(gè)人來負(fù)責(zé)不同任務(wù),那么請(qǐng)分段寫,這樣更清晰。
(2)主要內(nèi)容
郵件的主要目的是要讓對(duì)方快速掌握需要執(zhí)行的內(nèi)容,所以需要保證以下兩條:
郵件正文內(nèi)容不要超過800字。如果800字都無法說清楚,請(qǐng)直接溝通,確定雙方都達(dá)到共識(shí)后再發(fā)郵件。
如果需要傳遞的內(nèi)容比較復(fù)雜,建議提供附件。其他的輔助說明,提供網(wǎng)絡(luò)鏈接。
郵件內(nèi)容如果能條列說明是最好,這能讓看郵件的人快速領(lǐng)會(huì)。
(3)注意小細(xì)節(jié)
我常常發(fā)現(xiàn)很多人喜歡轉(zhuǎn)發(fā)郵件給直屬領(lǐng)導(dǎo)或是附上附件卻不加說明。我個(gè)人覺得這是很不專業(yè)的表現(xiàn)。如果郵件轉(zhuǎn)發(fā),請(qǐng)?zhí)崃修D(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容的重點(diǎn);如果是附件,,也需要簡(jiǎn)單說明這個(gè)附件并且提供此附件的重點(diǎn)。
有時(shí)候所提供的附件很大。因?yàn)楝F(xiàn)在很多人已經(jīng)習(xí)慣在手機(jī)上看郵件,故有個(gè)小建議——當(dāng)附件郵件過大,建議將附件單獨(dú)提供給“所需要的人”?;蚴窃卩]件上說明“如果需要,單獨(dú)索取”,尤其郵件To&CC人員很多的時(shí)候特別注意這一點(diǎn)。
我有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人喜歡把郵件的內(nèi)容標(biāo)注為不同大小的字體、不同的顏色,甚至還使用粗體細(xì)體斜體的字型。我個(gè)人覺得這樣會(huì)讓郵件看起來亂七八糟,所以建議一封郵件不要超過2種不同的視覺形式變化。
技巧4:結(jié)尾署名
署名對(duì)于對(duì)外聯(lián)系人員其實(shí)非常重要,因?yàn)樗鴤€(gè)人信息,比如名字、職稱、部門、電話、郵箱/IM(即時(shí)通訊)、公司網(wǎng)址等等?,F(xiàn)在很多人還會(huì)加上個(gè)人二維碼。
署名也是代表公司身份,所以不要加上太多有個(gè)人色彩的內(nèi)容及敘述。
以上四點(diǎn)是我總結(jié)的關(guān)于如何寫出一封“專業(yè)的郵件”的4個(gè)速成溝通技巧,供大家學(xué)習(xí)交流。因?yàn)閮H為個(gè)人觀點(diǎn),相信還存在很多疏漏,也請(qǐng)職場(chǎng)的牛人有更多補(bǔ)充。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《壓力和情緒管理》培訓(xùn)講師:于際敬
《有效的管理溝通》培訓(xùn)講師:朱俐安
小編推薦:
7步找出屬于你的職場(chǎng)里程碑與努力路線圖
在銷售工作中銷售員的優(yōu)質(zhì)心態(tài)有哪些
- 1以人為本與職業(yè)素養(yǎng)
- 2八個(gè)心理妙招踢走職場(chǎng)壞心情
- 3阿里巴巴的“企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力”
- 4從“五行”規(guī)律分析社領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)問題
- 5商務(wù)禮儀中的安全距離
- 6最容易下崗的六種人
- 7管理請(qǐng)留“三杯羹”
- 8怎樣對(duì)待人才?10分效果+8分心態(tài)
- 9成為好老板,請(qǐng)當(dāng)好“四個(gè)專家,兩個(gè)專員”
- 10領(lǐng)導(dǎo)力的五大進(jìn)階階段
- 11是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者
- 12自我管理的進(jìn)取心和平常心
- 13職場(chǎng)人要在哪些方面自我提升
- 14領(lǐng)導(dǎo)力提升:6個(gè)方式助你建立好團(tuán)隊(duì)
- 15找到好工作的四大良好心態(tài)
- 16不可不知的職業(yè)素養(yǎng)
- 17難以升職的6類職員
- 18老板最喜歡職場(chǎng)6種牛人
- 19優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力
- 20怎么讓上司感受你的存在?
- 21職場(chǎng)成功的8大秘訣
- 22知道公司提拔人才的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 下次升職非你莫屬
- 23管理型領(lǐng)導(dǎo)者所具備的5種能力有哪些
- 24你正在犯的10個(gè)致命錯(cuò)誤
- 25領(lǐng)導(dǎo)力是增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)還是彌補(bǔ)不足?
- 26讓職場(chǎng)無往不利的四種交談
- 27建立自信的15個(gè)小方法
- 28職場(chǎng)人如何以更優(yōu)雅的姿態(tài)離職
- 29高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)修煉
- 30身在職場(chǎng) 公平方能催生信任
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓