職場人不成熟的六大表現(xiàn)

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今天議論一下職場人不成熟的種種表現(xiàn)，可以對照自己，找一找自身的一些問題，如果你真的具有自我批判意識，也有自我批判的勇氣，那么對自己的職業(yè)發(fā)展一定會有幫助。

職場人應(yīng)該如何認(rèn)識自我批判，如何進(jìn)行自我批判。那么，職場人的自我批判，應(yīng)該批判自己哪些東西?這不僅僅是自己的性格脾氣問題，應(yīng)該還有更廣闊的內(nèi)容。今天議論一下職場人不成熟的種種表現(xiàn)，可以對照自己，找一找自身的一些問題，如果你真的具有自我批判意識，也有自我批判的勇氣，那么對自己的職業(yè)發(fā)展一定會有幫助。

一、專業(yè)不精

專業(yè)不精，業(yè)務(wù)不熟，是職場人不成熟的最大問題。有這樣一些職場人，也許學(xué)歷并不低，工作年限也不短，雖然沒有多少差錯(cuò)，但也沒有什么突出業(yè)績，多少年也沒有什么大的建樹，都是因?yàn)閷I(yè)不精所導(dǎo)致。也有一些職場人，對自己的職業(yè)定位不清晰，經(jīng)常做一些跨行業(yè)的跳槽，導(dǎo)致專業(yè)積累不夠，在專業(yè)上不能形成自己的競爭優(yōu)勢。還有一些職場新人，對專業(yè)修煉的意義認(rèn)識膚淺，在一個(gè)專業(yè)上做個(gè)三年兩年，就覺得有了較真的本錢，這樣的人也很難取得大的發(fā)展。

二、不能自律

不能自律體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是工作范圍內(nèi)的，一個(gè)是生活范圍內(nèi)的。在工作方面，對一些管理者來說，認(rèn)為制度是對別人的，自己并不受約束;要求別人上班必須穿工裝，自己卻***;要求普通員工不能遲到，自己卻不能遵守;更嚴(yán)重的，就是手腳不太干凈，利用自己的權(quán)力，做損公肥私的事情。在私人生活方面，控制不住個(gè)人的一些不良嗜好，譬如說打牌、賭博之類，也許自己認(rèn)為這是個(gè)人的業(yè)余愛好，是小事，但時(shí)間久了就會影響個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的形象。在這個(gè)方面，還是要聽聽任正非的評價(jià)：必須堅(jiān)決杜絕這些消磨個(gè)人意志的行為。

三、消極抱怨

消極和抱怨，都是非常壞的情緒表現(xiàn)，不僅會影響個(gè)人，也會影響團(tuán)隊(duì)，職場人應(yīng)該努力克服這個(gè)毛病。消極的人，有兩種情況，一種是一輩子都消極，一種是短期由積極變消極。對一輩子都消極的人，是人生觀的問題。對那些由積極變消極的人，或許自己覺得能力超強(qiáng)，自我感覺良好，但得不到重用，于是變得消極起來，需要及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整。抱怨的問題，大多來自消極的情緒，抱怨上下左右所有的人和事，這也不行，那也不對。消極和抱怨，都是無能者的表現(xiàn)，一時(shí)的抱怨是可以理解的，但經(jīng)常抱怨就是個(gè)人的性格缺陷。

四、自以為是

自以為是更多的體現(xiàn)在管理者身上。自以為是的人，有幾種情況：一是思想比較懶惰，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能主動學(xué)習(xí)新的知識，做管理更多的是憑資格和資歷，以權(quán)壓人;二是處事過于簡單，不能做到系統(tǒng)思考，解決了一個(gè)問題會帶來更多的問題，工作不能做到封閉;三是固執(zhí)己見，聽不進(jìn)別人任何意見，也不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定方案，總是按個(gè)人既有經(jīng)驗(yàn)處理問題。自以為是不僅對職場人自己不利，還將會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)作用難以發(fā)揮。

五、立即要回報(bào)

對一些職場新員工來講，必須高度重視這個(gè)問題。道理很簡單，沒有付出，怎么可能有回報(bào)?付出了就立即要回報(bào)，這樣的職場人肯定得不到上司的喜歡，也不會受到企業(yè)的歡迎。立即要回報(bào)的人，往往是個(gè)斤斤計(jì)較的人，缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展定位，所以眼睛總盯著現(xiàn)實(shí)中的點(diǎn)滴利益，忘記了往更高層次奮斗的目標(biāo)。小不忍則亂大謀，不積溪流難以成江河，職場新人更需要考慮的，就是利用好職場這個(gè)平臺，提高自己的職業(yè)能力。能力具備了，不僅會有回報(bào)，并且這個(gè)回報(bào)是長久的。

六、被情緒左右

情緒不僅會影響自己，更會對一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響力，職場人必須學(xué)會管理自己的情緒。情緒有暴烈和溫柔之分，有積極和消極之分。一個(gè)職場人，一個(gè)管理者，適當(dāng)?shù)?ldquo;暴烈”是應(yīng)該的，是管理的一種手段，可以樹立個(gè)人權(quán)威，但如果經(jīng)常“暴烈”，就說明這個(gè)人在情緒管理上存在問題。大家一定都有這樣的感受，都喜歡和積極的人在一起，而不愿意和消極的人在一起，因?yàn)榉e極的人能夠帶來正能量，帶來好心情，而消極的人帶來的是負(fù)能量，是壞心情。被情緒左右的人，表現(xiàn)為工作上的忽冷忽熱，和人際關(guān)系上的時(shí)好時(shí)壞，這會導(dǎo)致企業(yè)和同事對你基本信任的喪失。

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