關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的全面解讀觀點

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在正常情況下有超常發(fā)揮叫優(yōu)秀，在超常情況下有正常發(fā)揮那才叫卓越。有1件事情你能做得好，那叫合格：有10件事情你能做得好，那叫優(yōu)秀;有50件事情你能都做好，那叫卓越;有100件事情，你還想努力把它們都做好，那就叫找死!我不提倡合格與優(yōu)秀，也不提倡找死——我提倡的理念是卓越。

首先，我們先來了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，我們先看一個故事吧——

一個人到花鳥市場去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標有：這只鸚鵡會兩種語言，售價300元。另一只鸚鵡前則標著：這只鸚鵡會四種語言，售價600元。到底該買哪一只呢?這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，模樣可愛。他想啊想啊，一時拿不定主意。這時，他忽然發(fā)現(xiàn)，不遠處還有一只鸚鵡，忙走過去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，精神不振，但奇怪的是，這只鸚鵡的價格標簽上竟寫著1200元。于是，他趕緊將老板叫來問：“這只鸚鵡難道會說八種語言?”

店主說不是。這人就有些不解了：“它又老又丑又沒有能力，為什么會值那么多呢?”店主回答道：“因為它能指揮另外兩只鸚鵡高效干活，是‘老板’。”鸚鵡老板在語言方面并不如另外兩只鸚鵡，但它卻可以指揮它們高效工作，這就夠了。管理者并不需要樣樣都行，但一定要具備領(lǐng)導(dǎo)能力。

美國現(xiàn)任國務(wù)卿鮑威爾(ColinPowell)將軍被認為，是一個深知如何去激勵別人創(chuàng)佳績的領(lǐng)導(dǎo)，他將領(lǐng)導(dǎo)力定義為：“領(lǐng)導(dǎo)力是一們藝術(shù)，它會完成更多管理科學(xué)認為不可能的東西。”美國前國務(wù)卿基辛格(HenryKissenger)博士也曾說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”

看來，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。偉大領(lǐng)導(dǎo)人必須具備以下8點能力，簡稱卓越領(lǐng)導(dǎo)力“天龍八部”：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力具備能力1、卓越影響力

一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，領(lǐng)導(dǎo)人如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力具備能力2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”胡一夫老師認為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI(lǐng)團隊有效達到目標，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力具備能力3、卓越信念力

一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力具備能力4、卓越溝通力

溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大領(lǐng)導(dǎo)人，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力具備能力5、卓越規(guī)劃力

作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力具備能力6、卓越表達力

可以說：中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對于怎么發(fā)展企業(yè)?怎么尋找客戶?怎么開展業(yè)務(wù)?怎么跟政府打交道?怎么跟銀行打交道?哪些位置上需要用什么能力的員工?他們比企業(yè)中的任何一個人都清楚要如何去處理!但是，作為領(lǐng)導(dǎo)人怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解?領(lǐng)導(dǎo)人必須具備這-全球品牌網(wǎng)-樣的表達能力：能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標和議題的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力具備能力7、卓越人際力

領(lǐng)導(dǎo)人要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團隊基層員工信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力具備能力8、卓越包容力

對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，有時候也會被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口?領(lǐng)導(dǎo)人得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業(yè)就很難運作下去了!

總之，要問什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力?我看——超越優(yōu)秀就是卓越!

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