領導力與執(zhí)行力之間的區(qū)別及影響方式

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領導力與執(zhí)行力很多人容易將兩者混為一談，甚至認為兩者之間的關系是可以化作等號。其實不然，領導力與執(zhí)行力雖然有一定意義上的聯(lián)系，但從整體來看，二者的區(qū)別還是很大的。執(zhí)行力是可以訓練的，在一個組織里，定義清晰有效地考核制度，可以幫助提高員工的執(zhí)行力。而領導力則要根據(jù)情況進行一定的訓練才能有能力上的提升。

由于執(zhí)行結果不夠有吸引力，沒有行動的動力，如果不能完成，沒有懲罰性的后果。領導力與執(zhí)行力之間的關系顯得有一定的區(qū)別。

這其實也和目標設定還是有關系，定義一個能導向明確結果的任務，而不是定義一個動作或者過程，更多地使用"完成"、"提交"這樣的指向"執(zhí)行終點"的詞匯，而不是"做"、"寫"這樣的延續(xù)性動詞。

領導力與執(zhí)行力強的人都是自我約束比較強的人，一旦定下"今日事今日畢"的規(guī)則，就會堅定地執(zhí)行下去。他很了解自己的生物鐘，知道什么時候精力最集中，什么時候需要調(diào)整和休息。他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。最關鍵的，他知道想要達成什么結果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。領導力與執(zhí)行力一個追求完美的家伙往往因為要面面俱到而導致忽略了"重點"。

向身邊你認為執(zhí)行力強的人學習他們的做事方式。執(zhí)行，不管有多難、多么不情愿，先"做"起來，別有"萬事俱備，只欠東風"這種想法，邊走邊看，領導力與執(zhí)行力目標才會越來越清晰，離終點也就越來越近了。

領導力與執(zhí)行力的影響力對企業(yè)個人有深遠影響

首先要明確一項工作的目標，最好的可衡量的確定達到目標所需的資源，包括需要哪些人的支持、需要什么技術支持、自己的知識結果是否需要補充等等；制定完成目標的策略、步驟，先做什么，后做什么，每一步的時間規(guī)劃及交付物。其余的就是及時跟領導匯報情況，目標完成后的一下步規(guī)劃、特殊情況的預案等等。煅煉領導力和需要領導力，是兩碼事。問題是領導力這東西，是通過"被需要"，才能被鍛煉的。

如果在快消品行業(yè)而且是銷售系統(tǒng)里面，一般做到經(jīng)理職位，才會真正需要領導力。我所說的"需要"，是除了你真正感到自己有那么點Get-thing-done的能力外，同時上級也開始認可你這種能力。如果喚作主管（基層領導者），公司一般還是以業(yè)績來評價你和你的組織，領導力不顯得那么重要。但你到了經(jīng)理這一層，無論是被表面的評價體系和私下的選人用人，對你銷售業(yè)績考核都不那么偏執(zhí)了。他們會看到其他方面，這個其他方面，就是領導力。

不知在其他行業(yè)，例如互聯(lián)網(wǎng)、媒體廣告等，領導力發(fā)揮作用的時候會不會早點？

所以，當你去到某一個職位，你自然就要被逼著要有領導力；沒到這個職位，也沒必要有領導力。

如果非得想"鍛煉"領導力，建議就是：主動去承擔些責任、獨立對結果負責，那么領導力就能逼出來了。

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