快速融合形成領(lǐng)導(dǎo)力

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快速成長企業(yè)在迅速引入外部管理人才并需確保成功時(shí)，應(yīng)該如何操作呢?

1.要高屋建瓴，拿出魄力，同時(shí)防止急于求成，過度冒進(jìn)在外部人才的選擇上，除了關(guān)注他們過往漂亮的履歷和成績單，應(yīng)花更多的精力來了解他們的軟性特點(diǎn)，包括價(jià)值觀、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人格特征、職業(yè)理想，并進(jìn)一步思考他們的這些特征和企業(yè)自身特征的契合程度。

2.建立系統(tǒng)化的領(lǐng)導(dǎo)力融入機(jī)制這個(gè)融入機(jī)制包含企業(yè)文化的接受度和管理機(jī)制的準(zhǔn)備度。企業(yè)文化的接受度指的是企業(yè)首先應(yīng)有一個(gè)包容和開放的心態(tài)，提供一個(gè)良好的融入氛圍，鼓勵(lì)新的管理者帶來的迥異的管理視角和思維模式，寬容看待磨合期的沖突和錯(cuò)誤。管理機(jī)制方面，則需要做好應(yīng)對改變的準(zhǔn)備，不會(huì)局限于過去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)，能夠以創(chuàng)新的態(tài)度接受對機(jī)制和流程的重新再造。

3.需要的是領(lǐng)導(dǎo)力，而不是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)企業(yè)的靈魂與核心，代表了一個(gè)企業(yè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和達(dá)成愿景的方式的思考。好的領(lǐng)導(dǎo)力能夠像熔爐一樣為企業(yè)培養(yǎng)與塑造新的領(lǐng)導(dǎo)人，并影響和同化外來人員，真正做到上下一心，齊心協(xié)力。

4.高度重視并建設(shè)一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)平臺在這個(gè)平臺上，我們應(yīng)為他們提供和完善各項(xiàng)功能，包括如何建立管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程?如何對他們進(jìn)行科學(xué)而準(zhǔn)確的評估?如何對他們進(jìn)行針對各專項(xiàng)能力的培養(yǎng)?如何對他們進(jìn)行正確的業(yè)績評價(jià)、反饋和員工激勵(lì)?等等。

對高速成長的創(chuàng)新公司而言，因無定式，所以靈活。因不受固有模式的束縛，故而能將外來高管的引入視為機(jī)會(huì)，而非挑戰(zhàn)。形成這樣新的領(lǐng)導(dǎo)力融合觀念，能夠?qū)π聲r(shí)代下的企業(yè)發(fā)展帶來啟示。

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