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 　　中國(guó)紙業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀紙業(yè)是一個(gè)關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機(jī)械制造、化工、交通運(yùn)輸、環(huán)保等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)。在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中，紙板消費(fèi)的增長(zhǎng)總體上與 GDP的增長(zhǎng)保持一致。造紙行業(yè)作為一種“永不衰竭”產(chǎn)業(yè)，其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的地位日益受到人們的關(guān)注。中國(guó)造紙工業(yè)得到了快速的發(fā)展。

　　一、造紙行業(yè)現(xiàn)狀

　　國(guó)內(nèi)的造紙企業(yè)與國(guó)外造紙企業(yè)存在著較大的差距，其中最突出的是：木漿占比較少，中高檔紙的需求量較大。我國(guó)造紙業(yè)的原材料種類(lèi)以麥稈、稻草、秸稈秤等為主，而木漿則僅占18.4%。由于草漿制品的品質(zhì)不能與木漿相比，國(guó)內(nèi)紙業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)相對(duì)較低，而中高檔紙的比重偏低。這不僅給中國(guó)紙業(yè)帶來(lái)了很大的壓力，也給世界各地的紙漿公司帶來(lái)了更多的進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。目前國(guó)內(nèi)已有4000余家造紙廠，其中年產(chǎn)10萬(wàn)噸以上的造紙廠僅10余家，而絕大多數(shù)的造紙廠年產(chǎn)量不足1萬(wàn)噸。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于規(guī)模較小、成本較低、受環(huán)境保護(hù)等原因，規(guī)模較小、價(jià)格較低的公司將逐步退出市場(chǎng)，行業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)加劇。

　　因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、強(qiáng)化物流控制、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、降低成本、提高效益，是措強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

　　二、造紙行業(yè)管理痛點(diǎn)

　　造紙行業(yè)是一種技術(shù)密集型、資本密集、資源依賴性強(qiáng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯著、與國(guó)民經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。造紙行業(yè)的具體難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1.產(chǎn)品品種多

　　造紙廠的成品一般按原料，配方，車(chē)間，規(guī)格，克重，涂層，幅寬等進(jìn)行歸類(lèi)，同樣的產(chǎn)品在不同的設(shè)備中也要進(jìn)行歸類(lèi)，這就導(dǎo)致了造紙產(chǎn)品種類(lèi)繁多。

　　2.多種計(jì)量單位

　　造紙企業(yè)生產(chǎn)的成品要按公斤、卷兩種計(jì)量單位來(lái)進(jìn)行，每一卷的重量不同，導(dǎo)致每一道工序都要抄寫(xiě)碼單、核對(duì)碼單、匯總碼單等，工作量大、容易出錯(cuò)。

　　3.產(chǎn)品定價(jià)復(fù)雜

　　由于原料的價(jià)格變動(dòng)，造紙產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)很大，產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)、客戶的變化、時(shí)間的變化以及結(jié)算方式的不同，使得產(chǎn)品定價(jià)政策的制定和實(shí)施變得更加困難。

　　4.質(zhì)量要求高

　　造紙企業(yè)生產(chǎn)的下游生產(chǎn)工藝是以印刷、包裝為主，而對(duì)紙張的厚度均勻度、物理性能、涂層狀況等方面的要求很高，一方面要求生產(chǎn)廠家能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，另一方面也需要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的追溯和分析，從而達(dá)到降低成本的目的。

　　5.原料采購(gòu)復(fù)雜

　　由于原料采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)快，采購(gòu)批量大，采購(gòu)周期長(zhǎng)，資金占用大，因此，原料采購(gòu)要考慮價(jià)格、資金、原料采購(gòu)周期、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況、國(guó)內(nèi)在途庫(kù)存情況、國(guó)際在途庫(kù)存情況、新增訂單庫(kù)存情況，以及倉(cāng)庫(kù)可供使用的倉(cāng)庫(kù)容量等信息，進(jìn)行“采點(diǎn)采購(gòu)”。

　　三、泛普軟件-造紙行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案

　　針對(duì)不同的造紙企業(yè)信息化應(yīng)用模式，泛普軟件造紙 ERP系統(tǒng)有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，管理模式，組織結(jié)構(gòu)，信息化水平，整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以達(dá)到最大的效益。

　　1.供應(yīng)鏈管理

　　控制采購(gòu)節(jié)點(diǎn)，建立內(nèi)部靈活的供應(yīng)鏈管理，增強(qiáng)合約執(zhí)行的遵從和透明。

　　2.原料與廢紙管理

　　深入地控制實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低人為的干擾，提高生產(chǎn)效率。

　　3.磅秤管理

　　與定單系統(tǒng)相結(jié)合，可實(shí)時(shí)掌握稱(chēng)量數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握物料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，并能及時(shí)做出科學(xué)的決策。

　　4.生產(chǎn)管理

　　MES管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)排料的可視化，從而提高了裝運(yùn)能力，減少了庫(kù)存。

　　5.銷(xiāo)售管理

　　根據(jù)所管轄地區(qū)的市場(chǎng)，銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤，記錄客戶的交易，保持客戶關(guān)系，審核授信，減少風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.車(chē)隊(duì)與運(yùn)輸管理

　　系統(tǒng)根據(jù)顧客的需求，自動(dòng)計(jì)算出運(yùn)輸費(fèi)用、司機(jī)工資，并進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)。一方面加強(qiáng)對(duì)在外貨物的控制，另一方面也使財(cái)務(wù)核對(duì)工作得到了解放。

　　四、泛普軟件-造紙行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施效益

　　該系統(tǒng)以“集中管理，協(xié)同操作，智能決策，隨需”為核心的管理理念，以SOA和GSP為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的穩(wěn)定性、靈活性、集成性和可擴(kuò)展性。從工廠管理、集團(tuán)控制和決策支持三個(gè)方面來(lái)實(shí)施企業(yè)管理。

　　1.工廠管理層

　　實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)運(yùn)、財(cái)務(wù)等全過(guò)程的業(yè)務(wù)處理，并通過(guò)條形碼為核心，以定單為主線，以集成應(yīng)用為中心，通過(guò)ERP、RHS、WMS等多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本。

　　2.集團(tuán)管控層

　　通過(guò)集團(tuán)資金管理，集中財(cái)務(wù)，全面預(yù)算，集團(tuán)采購(gòu)，集團(tuán)銷(xiāo)售，集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)，集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，人力資源管理，決策支持，協(xié)同辦公管理等，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的縱向監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)、物進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理，從而提升企業(yè)的控制能力和企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

　　3.決策支持層

　　利用決策支持工具，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面地挖掘和整合信息資源，并以圖表、表格等多種豐富的形式呈現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)面前，從而獲得決策的主動(dòng)權(quán)。

　　五、泛普軟件-OA應(yīng)用

　　泛普軟件OA幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，支持各部門(mén)之間的會(huì)計(jì)科目、核算科目、分析科目體系的建立，支持多種貨幣的結(jié)算。以總帳為中心，將固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收、應(yīng)付等各種核算業(yè)務(wù)的單證匯總到總帳系統(tǒng)，與存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)等核算明細(xì)業(yè)務(wù)分別與供應(yīng)鏈、集中采購(gòu)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。

　　1.固定資產(chǎn)管理

　　對(duì)固定資產(chǎn)的重要財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)權(quán)證信息、地點(diǎn)、使用人等信息進(jìn)行全面的管理。該憑證反映了固定資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)和折舊。

　　2.數(shù)據(jù)挖掘

　　實(shí)現(xiàn)了“一表、一賬、一數(shù)據(jù)系統(tǒng)”、進(jìn)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、進(jìn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理。管理層、業(yè)務(wù)層、操作層可以看到數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　3.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)橫向集成

　　泛普軟件實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整合，業(yè)務(wù)采購(gòu)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)帳目數(shù)據(jù)、庫(kù)存出入數(shù)據(jù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)障礙共享。

　　六、泛普軟件-上線流程

　　在項(xiàng)目開(kāi)始之前，要組建項(xiàng)目組，做好會(huì)議前的準(zhǔn)備工作，制定實(shí)施方案，制定工作程序，并執(zhí)行項(xiàng)目的實(shí)施方案，負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求的調(diào)查與規(guī)劃。

　　1.前期數(shù)據(jù)篩選和清洗

　　準(zhǔn)備好幫助企業(yè)編制靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并根據(jù)需要制定相應(yīng)的計(jì)劃。

　　2.上線切換系統(tǒng)，流程上線

　　整理測(cè)試資料、輸入盤(pán)點(diǎn)資料、檢驗(yàn)商業(yè)項(xiàng)目、導(dǎo)入歷史定單、靜態(tài)資料、轉(zhuǎn)換上線。

　　3.測(cè)試計(jì)劃和報(bào)告

　　根據(jù)實(shí)際需要，合理安排試驗(yàn)時(shí)間;完成后，在進(jìn)行了測(cè)試、認(rèn)證和培訓(xùn)后，可以開(kāi)始正式運(yùn)行。

　　4.服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)檢回訪

　　實(shí)施人員跟蹤上線后的運(yùn)行情況，區(qū)域負(fù)責(zé)人定期巡訪。

　　泛普軟件是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的數(shù)字化 ERP系統(tǒng)。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化處理。