好用的造紙行業(yè)ERP有什么作用

　　走出傳統(tǒng)采購流程管理的認識誤區(qū)，完善企業(yè)的采購流程管理體制、優(yōu)化采購模式，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，采用ERP進行信息化管理，是造紙企業(yè)在全球化、信息化市場經(jīng)濟競爭中賴以生存，謀求發(fā)展壯大的必然趨勢。

　　一、造紙業(yè)采購流程管理中存在的問題

　　1、人員的綜合素質(zhì)有待提高

　　采購人員缺乏對采購業(yè)務進行系統(tǒng)的學習和研究，不了解所需產(chǎn)品的型號和規(guī)格(如儀器或儀表、配品或配件等)及其技術(shù)參數(shù)，不熟悉采購計劃的審核工作，不掌握采購供應鏈管理知識，不掌握供應商在市場細分、附加價值、前置時間以及對顧客需求的反應性等，不了解市場資源和市場信息，不熟悉進貨批量和進貨時間，不知道采購流程管理方法等。

　　2、程序及操作欠規(guī)范

　　采購過程不實行項目負責制度、責任追究制度，缺乏嚴謹?shù)牟少忂M程，對重要物資的采購活動缺乏采購評價過程，對采購人員、供應商等相關(guān)人員的激勵約束機制不健全，因而導致誤簽合同，造成損失;有時甚至由于貨不到位，影響生產(chǎn)，給企業(yè)造成更大損失。

　　3、缺乏對供應商的采購評估

　　沒有建立對供應商的采購評估體系，不能對供應商做出全面、具體、客觀的評價，對供應商的管理只是主觀臆測。采購人員不對供應成本進行科學合理分析，在談判過程中采取簡單粗暴的方法隨心所欲壓價，或一律直接采取招標手段，當采購價格大大低于市價時，經(jīng)常造成買方缺貨，這種不擇手段的作法雖然使企業(yè)獲得了合同，但一味追求低價格可能使得產(chǎn)品質(zhì)量下降，導致經(jīng)常的退貨，造成各種管理費用增加。

　　二、泛普軟件造紙行業(yè)ERP有什么作用

　　1、加強業(yè)務學習

　　隨著造紙企業(yè)科技產(chǎn)品的不斷更新，其采購的項目和品種越來越多，供應商和采購技術(shù)越來越復雜，需要采購人員不斷更新知識層次，以適應不斷發(fā)展的采購工作需要，勝任更多更高的采購任務。因此，采購工作人員要加強日常業(yè)務學習和培訓，采取專家指導、經(jīng)驗交流、自學等多種形式搞好業(yè)務學習，在工作中學習，在學習中工作，在實踐中鍛煉增長才干，不斷更新知識結(jié)構(gòu)。

　　2、供應鏈流程重組

　　造紙企業(yè)應該推行流程管理，細化采購流程管理流程。供應鏈管理是當今企業(yè)管理的重要改革之一，也是我國改制的造紙企業(yè)采購流程管理創(chuàng)新的一個重要的改革方向。采購是供應物流與社會物流的銜接點，采用ERP軟件可以有效進行供應鏈流程重組。

　　3、規(guī)范流程

　　信息技術(shù)的發(fā)展和應用，使當今企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了根本的變化，采用ERP軟件可以更好進行流程規(guī)范。信息化提供商結(jié)合現(xiàn)代采購流程管理新理論研發(fā)了一些采購流程管理信息化系統(tǒng)?，F(xiàn)代造紙企業(yè)可以通過使用采購流程管理信息化系統(tǒng)從而將采購業(yè)務處理流程規(guī)范化，而達到降低企業(yè)采購成本的目的。

　　4、建立供應商評估體系

　　可以說一個優(yōu)秀的采購員，不但是能買到質(zhì)量最好、價格最優(yōu)的商品，找到最好的供應條件，同時還可以給供應商的產(chǎn)品提出改進的建議。采購流程管理信息化系統(tǒng)可以隨時運行需要的報表，來反映某一時期采購業(yè)務的情況。這樣就能從一定程度上對采購市場進行調(diào)查和資訊收集，從而使采購部門對市場情況和價格的走勢有了充分的了解。同時也能比較出供應商的優(yōu)劣，以建立供應商準入制度和評價體系，便于優(yōu)化企業(yè)的供需關(guān)系。

　　泛普軟件 erp系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領(lǐng)域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

發(fā)布：2022-07-13 13:43 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關(guān)閉]

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