OA管理軟件蘊(yùn)涵了許多先進(jìn)的管理理念

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藍(lán)圖設(shè)計(jì)
藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段完成關(guān)鍵用戶的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析、未來(lái)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、系統(tǒng)安裝、業(yè)務(wù)流程匹配、審批業(yè)務(wù)藍(lán)圖。
關(guān)鍵用戶的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)是對(duì)客戶項(xiàng)目小組及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行基于系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)處理業(yè)務(wù)及流程的培訓(xùn)，使客戶理解和認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的管理思想及流程，為下一步客戶對(duì)系統(tǒng)與企業(yè)自身業(yè)務(wù)的結(jié)合打好基礎(chǔ)。
在鄭州OA管理軟件中已經(jīng)蘊(yùn)涵了許多先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合了許多優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)用實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。因此，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，是讓業(yè)務(wù)骨干對(duì)企業(yè)管理的思路有所開(kāi)拓，而不能僅僅局限在自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)上，因此應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)重點(diǎn)放在對(duì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)處理的學(xué)習(xí)和理解上，避免對(duì)照企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，使鄭州OA的應(yīng)用實(shí)施陷入僅是將手工進(jìn)行計(jì)算機(jī)化的結(jié)果。
業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析
本階段主要是顧問(wèn)小組幫助企業(yè)完成自身業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的梳理。業(yè)務(wù)流程涉及的范圍非常廣泛，涉及的人員也非常多，為此，顧問(wèn)小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容、不同的人員制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程調(diào)研提綱，其中針對(duì)高層管理者的調(diào)研提綱與針對(duì)中層管理的調(diào)研提綱就應(yīng)完全不同，因?yàn)閮烧咚P(guān)心的管理重點(diǎn)有較大差異。
在設(shè)計(jì)出調(diào)研提綱之后，顧問(wèn)小組應(yīng)推動(dòng)企業(yè)小組的成員在企業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的調(diào)研工作，并對(duì)調(diào)研的質(zhì)量進(jìn)行把控，確保調(diào)研能夠獲取正確和完整的信息。
在調(diào)研提綱完成之后，顧問(wèn)小組應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)小組分析和整理企業(yè)現(xiàn)有的流程，并對(duì)業(yè)務(wù)流程中做得好與不足之處進(jìn)行分析。
業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的分析工作主要由企業(yè)小組來(lái)完成，因?yàn)槠髽I(yè)小組對(duì)于自身業(yè)務(wù)的了解程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于顧問(wèn)小組，他們非常清楚自身的優(yōu)勢(shì)，以及所存在的問(wèn)題。但是，顧問(wèn)小組要具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在其中進(jìn)行引導(dǎo)，讓企業(yè)小組能夠跳出以往的思維定式，能夠從比較客觀的角度來(lái)認(rèn)識(shí)自身。鄭州泛普OA軟件