OA管理軟件蘊涵了許多先進的管理理念

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藍圖設計
藍圖設計階段完成關鍵用戶的標準培訓、業(yè)務流程現(xiàn)狀分析、未來業(yè)務流程規(guī)劃、系統(tǒng)安裝、業(yè)務流程匹配、審批業(yè)務藍圖。
關鍵用戶的標準培訓
標準培訓是對客戶項目小組及業(yè)務骨干進行基于系統(tǒng)標準處理業(yè)務及流程的培訓，使客戶理解和認識系統(tǒng)的管理思想及流程，為下一步客戶對系統(tǒng)與企業(yè)自身業(yè)務的結合打好基礎。
在鄭州OA管理軟件中已經(jīng)蘊涵了許多先進的管理理念，并結合了許多優(yōu)秀企業(yè)的應用實施經(jīng)驗。因此，通過標準培訓，是讓業(yè)務骨干對企業(yè)管理的思路有所開拓，而不能僅僅局限在自己以往的管理經(jīng)驗上，因此應引導企業(yè)重點放在對系統(tǒng)標準業(yè)務流程及業(yè)務處理的學習和理解上，避免對照企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務，使鄭州OA的應用實施陷入僅是將手工進行計算機化的結果。
業(yè)務流程現(xiàn)狀分析
本階段主要是顧問小組幫助企業(yè)完成自身業(yè)務流程現(xiàn)狀的梳理。業(yè)務流程涉及的范圍非常廣泛，涉及的人員也非常多，為此，顧問小組應當根據(jù)不同的業(yè)務內容、不同的人員制定詳細的業(yè)務流程調研提綱，其中針對高層管理者的調研提綱與針對中層管理的調研提綱就應完全不同，因為兩者所關心的管理重點有較大差異。
在設計出調研提綱之后，顧問小組應推動企業(yè)小組的成員在企業(yè)范圍內開展相應的調研工作，并對調研的質量進行把控，確保調研能夠獲取正確和完整的信息。
在調研提綱完成之后，顧問小組應指導企業(yè)小組分析和整理企業(yè)現(xiàn)有的流程，并對業(yè)務流程中做得好與不足之處進行分析。
業(yè)務流程現(xiàn)狀的分析工作主要由企業(yè)小組來完成，因為企業(yè)小組對于自身業(yè)務的了解程度要遠遠高于顧問小組，他們非常清楚自身的優(yōu)勢，以及所存在的問題。但是，顧問小組要具有相當?shù)慕?jīng)驗，在其中進行引導，讓企業(yè)小組能夠跳出以往的思維定式，能夠從比較客觀的角度來認識自身。鄭州泛普OA軟件