看重慶木門產(chǎn)業(yè)如何贏在“軟實(shí)力”？

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摘要：雖然競(jìng)爭(zhēng)加劇了，但也更加體現(xiàn)了行業(yè)優(yōu)勝劣汰。在行業(yè)比產(chǎn)量多少、比廠房面積大小、比設(shè)備功能先進(jìn)與否的同時(shí)，筆者認(rèn)為，各企業(yè)還得比一下“軟實(shí)力”觀念。 生產(chǎn)管理模式無(wú)法復(fù)制 由于木門行業(yè)屬勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)     雖然競(jìng)爭(zhēng)加劇了，但也更加體現(xiàn)了行業(yè)優(yōu)勝劣汰。在行業(yè)比產(chǎn)量多少、比廠房面積大小、比設(shè)備功能先進(jìn)與否的同時(shí)，筆者認(rèn)為，各企業(yè)還得比一下“軟實(shí)力”觀念。

    生產(chǎn)管理模式無(wú)法復(fù)制

    由于木門行業(yè)屬勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入門檻低、機(jī)械化程度不高、以非標(biāo)產(chǎn)品為主，因此給企業(yè)工業(yè)化批量生產(chǎn)帶來(lái)諸多困難。為此，重慶的星星、美心在技術(shù)改造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程方面作了大量的創(chuàng)新，打破了傳統(tǒng)，首先在設(shè)備上進(jìn)行了改進(jìn)，在原輔材料的選購(gòu)、成本的控制、人員的定位上，形成了自己獨(dú)特的管理體系。

    標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展。而重慶其他木門企業(yè)仍然有自己很大的發(fā)展空間，形成自己的特點(diǎn)。雖然星星、美心在規(guī)模上和產(chǎn)量上走在了前面，但他們的管理模式無(wú)法復(fù)制。因每個(gè)企業(yè)的廠房、設(shè)備、人員、產(chǎn)品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企業(yè)，各有各的管理方法，因而企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的管理模式，并非一味抄襲、模仿。

    風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)并存

    三年來(lái)，大量的社會(huì)資金投入到重慶木門產(chǎn)業(yè)中，促使了木門行業(yè)快速發(fā)展，原輔材料采購(gòu)成本的降低、行業(yè)新工藝技術(shù)的實(shí)施、銷售渠道的暢通等都得到了不同程度的改善。而另一方面，競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致行業(yè)人才（員工）跳槽太快、經(jīng)銷商不穩(wěn)定、流動(dòng)資金不足等，制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)由于廠房條件不達(dá)標(biāo)和存在各種管理漏洞，引起火災(zāi)、水災(zāi)、工傷、職業(yè)病、員工糾紛等，加大了企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)，難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。很多剛創(chuàng)業(yè)的小型木門企業(yè)，由于管理得當(dāng)、成本控制得好，在一年到兩年左右，完全能夠達(dá)到贏利，而部分企業(yè)如果難以正常渡過(guò)兩年發(fā)展期，再發(fā)展就很難。

    業(yè)內(nèi)人士分析，全國(guó)木門發(fā)展高峰期也就在三到五年左右的時(shí)間，而正因?yàn)橄嚓P(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)政策的缺失，才有如今重慶大小350余家木門企業(yè)的生存空間，這個(gè)數(shù)據(jù)還在不斷擴(kuò)大。當(dāng)市場(chǎng)被炒得過(guò)于熱鬧呢，投資者再想涉入，需要謹(jǐn)慎考慮投資風(fēng)險(xiǎn)。

    員工跳槽考驗(yàn)企業(yè)管理

    當(dāng)前，重慶很多門企面臨著管理人員難請(qǐng)、工人難找、員工跳槽嚴(yán)重等現(xiàn)象。部分企業(yè)為了惡意挖人，把招聘廣告貼到其它企業(yè)廠區(qū)附近，有的直接把小廣告貼人家木門廠門口，影響極壞。這種法律無(wú)法涉及的盲區(qū)，只有看企業(yè)是否具有魅力和凝聚力來(lái)決定員工的去和留。而凝聚力何在?靠工資待遇、工作環(huán)境、上下溝通?筆者通過(guò)了解得知，管理有方的重慶門企主要有兩種方法用人，一種是從沿?；貋?lái)的西南籍人士，這類管理人員和工人，只要充分利用他們的長(zhǎng)處，是對(duì)企業(yè)管理的補(bǔ)充;另一種則是培養(yǎng)人才，不管是管理人員和工人，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)的人員多數(shù)忠心，同時(shí)專業(yè)技能適合本企業(yè)。所以，跳槽的員工有他的心理需求，老板有老板的操作標(biāo)準(zhǔn)，總之，企業(yè)管理上去了，自然吸引外來(lái)人才，管理和待遇相結(jié)合才是最好的凝聚力。

    廠家如何留住經(jīng)銷商

    綜觀重慶木門生產(chǎn)企業(yè)，今年春季以來(lái)，吸引了全國(guó)經(jīng)銷商到重慶訂貨，外地客商對(duì)重慶油漆套裝門產(chǎn)生了濃厚的興趣，價(jià)格優(yōu)勢(shì)為重慶木門爭(zhēng)取了大量訂單。然而，一少部分企業(yè)在訂單充足的情況下最容易出現(xiàn)兩種問(wèn)題：一、不能按時(shí)交貨、嚴(yán)重拖期;二、沒(méi)有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，貨物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，返修嚴(yán)重。個(gè)別企業(yè)的問(wèn)題嚴(yán)重甚至影響了重慶木門行業(yè)的整體形象，更無(wú)法留住經(jīng)銷商。

    為此，很多經(jīng)銷商到重慶特別關(guān)注兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：按時(shí)交貨和質(zhì)量穩(wěn)定。為了吸引商家和留住商家，重慶部分木門品牌企業(yè)在廠房、設(shè)備各方面條件都具備下，啟動(dòng)了ERP管理系統(tǒng)，減少非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的下單失誤，解決了銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、售后等諸多問(wèn)題，再結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷完善和改進(jìn)，提升品牌附加值，贏得了經(jīng)銷商的強(qiáng)烈的合作意愿。

    “學(xué)術(shù)派”、“江湖派”共演“重慶造”

    重慶木門一、二線品牌企業(yè)中，有讀過(guò)MBA、大學(xué)本科、大專的老板和負(fù)責(zé)人，也不乏16歲、17歲就出來(lái)“闖天下”社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的掌舵者，他們各有各的企業(yè)管理方法和特點(diǎn)。通過(guò)兩年多重慶市木門行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)，互相交流、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)了行業(yè)之間整體水平的提高。

    不管是“學(xué)術(shù)派”還是“江湖派”，經(jīng)過(guò)近幾年的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、調(diào)整后，走過(guò)了“價(jià)格戰(zhàn)”，必須盡快進(jìn)入“品牌戰(zhàn)”，讓更多的“重慶造”木門品牌擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

    在全國(guó)木門行業(yè)快速發(fā)展的今天，重慶木門企業(yè)應(yīng)該請(qǐng)“智囊團(tuán)”出謀劃策，在未來(lái)幾年，推出一批有后競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，隨“星星”、“美心”一起共闖世界。