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木門企業(yè):要像經(jīng)營(yíng)婚姻一樣經(jīng)營(yíng)品牌
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摘要:翻開木門雜志,打開木門網(wǎng)站,幾乎每個(gè)木門企業(yè)都在喊著要做品牌,但如何才能做好品牌,卻是眾說紛紜,各有各的招數(shù)和套路。當(dāng)然,各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果也就大相徑庭,有的開始挺好,后來不行,有的開始一般,后來卻越 翻開木門雜志,打開木門網(wǎng)站,幾乎每個(gè)木門企業(yè)都在喊著要做品牌,但如何才能做好品牌,卻是眾說紛紜,各有各的招數(shù)和套路。當(dāng)然,各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果也就大相徑庭,有的開始挺好,后來不行,有的開始一般,后來卻越來越好。筆者以為,做木門品牌就像經(jīng)營(yíng)婚姻一樣,要具備以下幾個(gè)條件才能做好:
思想統(tǒng)一,定位清晰
如果一個(gè)人一開始就不想好好和另一個(gè)人組織家庭好好生活,只想在對(duì)方身上撈取自己想要的東西,比如金錢、地位等,那么,他一旦達(dá)到自己的目的,自然也就會(huì)選擇拋棄對(duì)方,重新開始。試想,這樣的家庭怎么會(huì)有幸福可言呢?同樣,一個(gè)企業(yè)如果一開始就不想做品牌,只是想通過喊喊品牌這個(gè)口號(hào)來獲得自己想要的利益,那么結(jié)果可想而知。
所以,一個(gè)企業(yè)想要做好品牌,一開始就要有一個(gè)好的思想,要通過踏踏實(shí)實(shí)做品牌把企業(yè)做強(qiáng)做大,進(jìn)而獲得自己想要的利益。這就好比兩個(gè)想要結(jié)婚的人一樣,一心想要執(zhí)子之手,與子偕老,這樣的思想才能讓家庭有一個(gè)好的開始。時(shí)下,很多想做品牌的木門企業(yè),都不過是通過吆喝在品牌這棵大樹靠一靠,忽悠市場(chǎng)和商家,賺點(diǎn)銀子,并不想真正把品牌做強(qiáng)做大,所以,也就談不上日后品牌的成功運(yùn)作。
目標(biāo)明確,規(guī)劃有序
婚姻開始時(shí),彼此有了想要一個(gè)幸福的家庭思想之后,就要確立共同的目標(biāo),認(rèn)認(rèn)真真去做一些基礎(chǔ)工作,比如計(jì)劃什么時(shí)候買房,什么時(shí)候買鉆戒,什么時(shí)候籌備婚宴,什么時(shí)候生子等等。如果兩個(gè)人只有美好的愿望,卻脫離實(shí)際,不愿意按計(jì)劃行事,不付諸實(shí)際行動(dòng),那只不過是完美的理想主義者,是不會(huì)有什么好的結(jié)果的。
同樣,一個(gè)木門企業(yè)要想真正擁有一個(gè)好的木門品牌,在確立了自己年銷售幾個(gè)億的美好目標(biāo)之后,就要為完成銷售目標(biāo)和品牌建設(shè)去做好計(jì)劃、創(chuàng)造條件,比如要按目標(biāo)規(guī)劃好廠房、按目標(biāo)確立好企業(yè)的組織架構(gòu)、按組織架構(gòu)建設(shè)好一個(gè)團(tuán)隊(duì),同時(shí)建立與供應(yīng)商的穩(wěn)定關(guān)系,確定與經(jīng)銷商的合作贏利模式等等。
企業(yè)有了目標(biāo)和計(jì)劃之后,才能按自己的戰(zhàn)略去建設(shè)品牌,這就好比家庭一樣,只有兩個(gè)人有一個(gè)關(guān)于未來的美好設(shè)想和計(jì)劃,并按自己的計(jì)劃去做事,最終才能夠獲得家庭的幸福。
理順流程,夯實(shí)基礎(chǔ)
婚姻中有無(wú)數(shù)的瑣事,比如誰(shuí)帶小孩,誰(shuí)做家務(wù),誰(shuí)負(fù)責(zé)賺錢,誰(shuí)照顧老人等等問題,如果婚姻中不能處理好這些事,就會(huì)給家庭幸福帶來麻煩。
企業(yè)建設(shè)品牌也一樣,誰(shuí)負(fù)責(zé)營(yíng)銷,誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn),誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu),誰(shuí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)等,這些問題看起來是獨(dú)立的,其實(shí)又是相關(guān)聯(lián)的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,都會(huì)連累到其它的環(huán)節(jié),正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。家庭成員只有把彼此的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系處理到位了,兩個(gè)人才能幸福生活,而企業(yè)也一樣,只有明確了各個(gè)部門的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,理順了其中的流程,扎實(shí)了各個(gè)部門的基礎(chǔ),才能為品牌建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
柔性管理,相互包容
記得在一部電影中看到過一句臺(tái)詞:有人的地方就有恩怨……要知道家庭也是由人組成的,而有人的地方就會(huì)有摩擦和恩怨,因此,要處理好這些摩擦和恩怨,就要有一顆包容的心,這樣才會(huì)得到一個(gè)幸福的家庭。正如古人所說:柔可克剛,以柔勝剛。
處理婚姻家庭關(guān)系是這樣,處理企業(yè)品牌建設(shè)過程中遇到的問題也應(yīng)該如此。何況,企業(yè)是一個(gè)大家庭,有各種各樣的部門和組織存在,就更需要實(shí)行柔性管理,遇到問題要想柔性辦法解決,而不是用極端方式解決。現(xiàn)在有些企業(yè)在效益不好的時(shí)候,動(dòng)不動(dòng)就裁員,我想這不是一個(gè)好辦法。一個(gè)企業(yè),只有員工心里有了希望和夢(mèng)想,有了歸宿感,才會(huì)齊心協(xié)力解決發(fā)展過程中遇到的任何問題。我相信一句哲言:只有解決不了問題的人,沒有解決不了的問題。
解決問題的辦法有很多種,企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)主首先應(yīng)該選擇柔性辦法,這樣才能更多的獲得大家的理解和認(rèn)同,才能共同把企業(yè)品牌建設(shè)好。
順應(yīng)變化,適應(yīng)環(huán)境
家庭是社會(huì)的細(xì)胞,會(huì)隨著社會(huì)環(huán)境的變化而發(fā)生變化。有人說:婚姻有七年之癢,八年之痛。這就說明婚姻的變化會(huì)影響到家庭的穩(wěn)定。就如萬(wàn)物遵循“物競(jìng)天擇,適者生存”的自然法則一樣。一個(gè)家庭要想長(zhǎng)期穩(wěn)定下去,婚姻雙方都要用變化的思想和眼光來看待這個(gè)世界,這樣在外界環(huán)境發(fā)生變化和危機(jī)時(shí),才不至于讓家庭破裂。
同樣,企業(yè)在建設(shè)品牌的過程中,也難免會(huì)碰到各種各樣的危機(jī),比如法律危機(jī)、國(guó)家政策危機(jī)、市場(chǎng)危機(jī),甚至是自然環(huán)境的變化危機(jī)等等,這就要求企業(yè)要樹立危機(jī)意識(shí),建立健全防范機(jī)制,這樣才能保證企業(yè)在建設(shè)品牌的過程中,克服一切困難,順利達(dá)到自己目的。
建立一個(gè)家庭是不容易的,要擁有一個(gè)幸福穩(wěn)定的家庭更不容易,需要婚姻雙方理性看待和處理所遇到的一切問題和困難。我想,家庭生活中只有做到上述幾點(diǎn),才能讓婚姻雙方更幸福,才能有一個(gè)穩(wěn)定幸福的家。其實(shí),企業(yè)的品牌建設(shè)又何嘗不是這樣呢?
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