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樓市新政變建材成“池魚”地板如何接招
面對未來撲朔迷離的行情,家居企業(yè)該從哪些方面著手進行變革,以便在未來的市場發(fā)展中找準定位,搶得市場先機?筆者認為,作為地板業(yè)兩大主要參與群體,企業(yè)和經(jīng)銷商都需從各自實際出發(fā)選準角度進行應對。
【關鍵詞:企業(yè)】
企業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新在任何時候都是企業(yè)永保競爭力的不竭動力。以技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,為消費者提供更多廉價、高品質(zhì)的地板;以體制創(chuàng)新使企業(yè)的日常運作更有秩序,便于管理,同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端,使企業(yè)煥發(fā)活力;以領導思想創(chuàng)新保障企業(yè)在此不利環(huán)境下沿著正確的方向發(fā)展。以員工思想創(chuàng)新增強企業(yè)的凝聚力,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,為企業(yè)帶來更大的效益。科技支撐產(chǎn)品賣點的獨特性、企業(yè)文化的活力性,產(chǎn)品質(zhì)量的堅挺性。
提升品牌內(nèi)涵。筆者近日在長沙著名的建材集中地旺德府各地板門店逛過之后,心理不禁感慨,地板之間的差距的確存在。這差距不在質(zhì)量高與質(zhì)量低,國內(nèi)地板幾乎都采用德國或日本技術,有錢任何人都可以買一條生產(chǎn)線招幾十個人從事地板生產(chǎn),地板品質(zhì)大同小異;不在名氣大小,地板界市場渠道乃真王道,哪家地板企業(yè)擁有了優(yōu)質(zhì)的終端店面資源,哪家企業(yè)可以說就擁有了地板行業(yè)競爭的先發(fā)優(yōu)勢;也不在品牌大小,強龍壓不過地頭蛇,一些在全國市場頂頂有名的品牌到了一些地方市場經(jīng)常會落入被地方品牌打得落花流水之尷尬境地。真正的差距還是在于地板內(nèi)涵??v觀旺德府內(nèi)各地板經(jīng)銷門店,顯然都是出自店面設計高手,都有高品位、大品牌的氣勢,進入各店體驗過后才明白,真正的區(qū)別在品牌內(nèi)涵。這內(nèi)涵不僅在于企業(yè)、品牌、門店形象,更在于產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、員工精神風貌、處處為消費者著想的意識、品牌文化等等各方面。
運作模式調(diào)整。家居行業(yè)之于樓市有很明顯的滯后性,聰明的企業(yè),會在這一非常時期積極調(diào)整企業(yè)運作模式以備后患。地板企業(yè)大可根據(jù)樓市現(xiàn)狀,把握住這一喘息機會,適當調(diào)整短期發(fā)展策略,以便更好適應新政帶來的影響。以渠道模式為例,從縱向?qū)蛹墎砜?,地板行業(yè)已以往單一的“廠家-省代-分銷商-終端”的4級渠道層級,轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬S家-省代-分銷商-終端”、“廠家-分公司(聯(lián)營公司)-經(jīng)銷商-終端”、“廠家-經(jīng)銷商-終端”多種層級模式并存的通路格局勢在必行。
產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整。樂觀者在災禍中看到機會,悲觀者在機會中看到災禍。面對樓市嚴厲的調(diào)控政策,也有部分地板品牌看好市場,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構,逆市擴張。據(jù)報道,“某知名木地板企業(yè)為求新求變,將目光投向“個性化”人群,推出了可DIY定制的木地板,引起關注?!睋?jù)了解,該廠家斥資3000萬元,3月研發(fā)成功一款成熟的可批量生產(chǎn)的個性定制地板。這款地板直指木地板消費的個性化需求,可以根據(jù)消費者意愿印制圖案,受到年輕消費群的歡迎。銷量的激增,激勵了該廠家在全國2500多家專賣店全面鋪貨。當樓市價量齊跌,市場需求相對萎縮時,那些難以通過自我產(chǎn)品調(diào)整、偏科嚴重的企業(yè)將在這一輪調(diào)整中進一步趨于弱化,而那些產(chǎn)品線豐富、市場反應迅速、營銷能力強勁、危機處理機制有效的企業(yè)將擁有機會成為新的霸主。
營銷思路轉(zhuǎn)變。對于“80后”而言,沒有了網(wǎng)絡是無法想象的。寫博客、玩網(wǎng)游、網(wǎng)絡聊天、網(wǎng)上購物等等,都融入了80后的現(xiàn)代生活。地板企業(yè)的營銷方式一定要應消費者而變,網(wǎng)絡營銷無疑是最適合于80后的年輕一族。對于地板企業(yè)來說,要重視網(wǎng)絡營銷,增加網(wǎng)絡營銷投入的費用和比重,提高在知名房產(chǎn)、家裝、建材等相關特別是地板行業(yè)門戶網(wǎng)站的宣傳推廣力度;做好企業(yè)網(wǎng)站趣味性、互動性內(nèi)容建設的基礎上,加強網(wǎng)站的推廣提高人氣聚集力;借勢網(wǎng)絡團購平臺或嘗試網(wǎng)上地板商店(城),為80后消費者開通便捷采購渠道;利用電子郵件、論壇、博客、網(wǎng)絡視頻等多種工具,加強與80后消費者進行品牌溝通或熱點話題營造等。
【關鍵詞:經(jīng)銷商】
細分市場深挖掘。結(jié)合當下的市場環(huán)境與消費者的需求,地板細分市場挖掘勢在必行。二手房裝修會占據(jù)整個市場的30%以上,因此地板行業(yè)最大的一塊細分市場蛋糕莫過于舊房翻新市場。并非所有渠道都沒有重視起舊房翻新市場,一些建材超市已經(jīng)在這片藍海上下起功夫。建材也企業(yè)正積極配合賣場,力求將這個市場做得有聲有色?!岸唐趤砜矗f房翻新市場很難成為家裝主要客戶流,但隨著大規(guī)模一手房裝修風的結(jié)束,這個看起來利潤不高的市場必然會是建材行業(yè)經(jīng)營重心。提前準備,總比之后倉促上馬要好”一位建材商這樣表示。當然細分市場的挖掘也需講究策略。凈水器產(chǎn)品與主裝飾公司合作戰(zhàn)略給地板企業(yè)提供了很好的策略參考。凈水器產(chǎn)品的特性決定其主要通過家裝設計公司向客戶推薦的方式打開市場。這種與家裝設計合作模式,當然也可用于地板市場開拓。再者,新一代消費者房屋在消費上更注重品味、個性化,因此在進行房屋裝修時會更多的讓家裝設計公司參與其中。面對步步進逼的房地產(chǎn)新政,誰能更好應用這一策略,誰就能更好占據(jù)這一市場。
售后服務的提升。地板界流行著“三分產(chǎn)品,七分在安裝”這一說法,而地板投訴也大多集中在售后服務上。地板服務主要是體現(xiàn)在經(jīng)銷商環(huán)節(jié),隨著大家消費水平提高,對經(jīng)銷商的服務要求也會進一步提高。尤其各個比較好的品牌,比較高端的品牌,它們在服務上的提升近幾年是非常非???。在一些地板賣場,部分木地板品牌紛紛推出新營銷、新服務,以此來應對低迷市場下的激烈競爭。
相信品牌的力量。上周一位朋友向筆者打聽地板行情,他的意愿首選大品牌,其次是價格等因素。筆者在長沙著名建材專賣旺德府及南湖大市場看到,像這位朋友買地板的人不在少數(shù),賣場內(nèi)顧客雖少,但在一些知名地板品牌店面,還有聚集了不少消費者。地板是耐用消費品,隨著時代發(fā)展,品牌如今已為消費者購買地板的重要參考。有業(yè)內(nèi)人士也指出“折扣和促銷對小品牌拉動作用不大,但對大品牌拉動卻很大,就是說整個市場銷售越來越向品牌化去集中,而且集中的趨勢越來越明顯,顧客常常會扎堆在幾個知名度高的大品牌”。相信品牌的力量,品牌是最有價值的資產(chǎn),品牌是服務、質(zhì)量、信任的凝聚,品牌也是最有效的宣傳利器。
成本節(jié)約。成本節(jié)約是老生常談的問題,比如生意不好時就把多余的燈關掉以節(jié)省開支、而這在過去銷售穩(wěn)定時經(jīng)營戶是根本不會考慮的。成本節(jié)約不在能節(jié)約多少,重在樹立把更多的實惠讓給消費者的意識。有為消費者著想的企業(yè)、經(jīng)銷商,品牌才能在低迷的市場環(huán)境下不至于被淘汰。危機來了,降低成本,讓利于消費者,豐富產(chǎn)品種類,爭取擴大客戶群,維持銷售的平穩(wěn)與上升,相信這是很多經(jīng)銷商應有的選擇。
對于地板行業(yè)而言,由于房地產(chǎn)市場的過“火”,地板行業(yè)也隨之瘋狂了很多年,此時應是瘋狂過后冷靜的階段了,積極應變,地板界的春暖花開之日就不遠了。
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