知識(shí)時(shí)代，企業(yè)需要進(jìn)行“鄭州OA信息化”

   鄭州OA系統(tǒng)是利用組織智力或知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的過程，要求在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、把恰當(dāng)?shù)男畔⑴c知識(shí)傳送給恰當(dāng)?shù)娜藛T，使其能夠有效地利用信息與知識(shí)，采取行動(dòng)、產(chǎn)生效益。知識(shí)管理不是“管理知識(shí)”，而是對(duì)知識(shí)的有效運(yùn)用，它不只是搜集過去資料的數(shù)據(jù)庫，更不是僅僅用于檢索資訊，而是能讓企業(yè)不斷進(jìn)行自我改造的綜合對(duì)策。

    翁上錦說：“數(shù)字科技蓬勃發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)為核心架構(gòu)的全球體系大大提高了人類‘分享知識(shí)’的速度和廣度，在資源匱乏的情況下，‘知識(shí)’的價(jià)值將比‘資源’高出許多，知識(shí)逐漸成為創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵?！?

    他認(rèn)為，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，公司之間的最大差別不再是生產(chǎn)設(shè)備，而是由誰來工作；勞工不再只被看作商品，而是具有高度差異性的個(gè)人。積極進(jìn)行知識(shí)管理的企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)變革，持續(xù)展現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力，應(yīng)變力低的企業(yè)則難逃倒閉的命運(yùn)；知識(shí)管理將會(huì)成為企業(yè)的競爭指標(biāo)。

    翁上錦說：“在未來的知識(shí)企業(yè)中，每一個(gè)人都是知識(shí)工作者，但從現(xiàn)有組織轉(zhuǎn)型到未來組織的過程中，需要執(zhí)行‘知識(shí)專案’的經(jīng)理人來加速并確保轉(zhuǎn)型的成功。部分歐美企業(yè)未來推動(dòng)知識(shí)管理，主張?jiān)O(shè)立獨(dú)立的ＣＫＯ（知識(shí)長），直接向總經(jīng)理報(bào)告，對(duì)于知識(shí)管理將會(huì)影響核心能力與競爭優(yōu)勢的企業(yè)，甚至應(yīng)該由ＣＥＯ直接負(fù)責(zé)?！?

    翁上錦還認(rèn)為，保存知識(shí)是競爭的方法而非目的，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值才是企業(yè)知識(shí)管理的意義所在。知識(shí)價(jià)值化靠的是行動(dòng)，而有創(chuàng)新行動(dòng)的企業(yè)才有旺盛的活力，也可以說，只有創(chuàng)新才是知識(shí)管理的最終目的。