怎樣管理新創(chuàng)業(yè)公司的日常財(cái)務(wù)

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怎樣管理新創(chuàng)業(yè)公司的日常財(cái)務(wù)？如果是一個(gè)新的公司，你可能要做的就不只是日常的財(cái)務(wù) 新公司的收入和付出的機(jī)會(huì)非常少，要么很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有支付，要么會(huì)有一筆很大的支出，當(dāng)然這是個(gè)很具體的例子，那么你要做什么，財(cái)務(wù)日常的工作無(wú)非就是圍繞錢(qián)來(lái)進(jìn)行的。你需要關(guān)心的是與公司有關(guān)的錢(qián)，資產(chǎn)等各式各樣可以用錢(qián)衡量的一切事物變化。無(wú)論是付出去的還是收進(jìn)來(lái)的，無(wú)論是和別人借來(lái)的錢(qián)還是別人錢(qián)還沒(méi)回流，這些都是日常財(cái)務(wù)需要跟進(jìn)的。 一般公司的財(cái)務(wù)部門(mén)分為總賬、出納、成本等這3大塊，如果是1個(gè)人來(lái)管理公司的財(cái)務(wù)，無(wú)論是小公司還是新公司，這是個(gè)非常龐大的工程，因?yàn)槟阋媾R的不僅僅是CEO，股東，而且需要面對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等等你根本想不到的人來(lái)查，財(cái)務(wù)既是個(gè)對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)的部門(mén)也是個(gè)對(duì)外的部門(mén)，說(shuō)財(cái)務(wù)只是個(gè)管錢(qián)的，那完全是不了解。 言歸正傳，LZ的問(wèn)題確實(shí)不是很明確，新的公司一般自己都 不會(huì)弄，就算找個(gè)懂財(cái)務(wù)的也很麻煩，有個(gè)簡(jiǎn)單的成本也低的方法就是，找個(gè)事務(wù)所一個(gè)代理記賬的，剛開(kāi)始沒(méi)有什么業(yè)務(wù)的，一個(gè)月就300-500，這個(gè)錢(qián)一定要花，主要是賬務(wù)的處理，憑證的編制，報(bào)稅，做賬等等，這些必須正規(guī)。然后就看新公司日常的財(cái)務(wù)工作量，如果收入和付出頻繁的公司，找一個(gè)出納就可以應(yīng)付，處理日常的業(yè)務(wù)足夠了（例如：服務(wù)業(yè)，餐飲等等），如果是軟件行業(yè)，買(mǎi)臺(tái)電腦就能用很長(zhǎng)時(shí)間，每個(gè)月的開(kāi)銷(xiāo)基本都是固定的（電費(fèi)水費(fèi)桌椅板凳辦公用品）這些很簡(jiǎn)單，有的就不用請(qǐng)人專門(mén)來(lái)做，老板自己支付的時(shí)候記得拿發(fā)票就可以了，每個(gè)月把發(fā)票給代理記賬的就結(jié)了，也不會(huì)出什么問(wèn)題。   PS：其實(shí)新公司，創(chuàng)業(yè)什么的公司，有一個(gè)管理日常財(cái)務(wù)的人員對(duì)公司有很大用處，這樣BOSS不需要在麻煩的為了錢(qián)大費(fèi)周折，BOSS永遠(yuǎn)要堅(jiān)定自己的公司方向，并帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)往這個(gè)方向走，CEO最大的作用是1、堅(jiān)持目標(biāo)，并讓自己的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持這一點(diǎn)一同向前。2、足夠大的執(zhí)行能力和組織能力。如果你能滿足起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)需求，那么肯定有更多的時(shí)間協(xié)助CEO一同管理團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)會(huì)對(duì)你來(lái)說(shuō)有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因?yàn)槎Y金運(yùn)作的財(cái)務(wù)，在做管理時(shí)會(huì)更多的考慮成本這一因素，很多老板都是死在資金斷裂上，如果你能夠在CEO每一次開(kāi)銷(xiāo)，每一次加薪時(shí)給他一個(gè)成本的預(yù)警，或者遇見(jiàn)未來(lái)的資金運(yùn)作問(wèn)題，那你不僅可以在公司的財(cái)務(wù)上引起CEO的重視，而且你會(huì)知道如何很好的分配資源，同樣很好的分配人力資源，相互的協(xié)調(diào)，運(yùn)作。這些比財(cái)務(wù)重要的多。