家裝工程用的施工現(xiàn)場管理軟件有哪些內(nèi)容以及優(yōu)勢

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 　　一般來說，家裝工程中使用的施工現(xiàn)場管理軟件主要是針對施工職業(yè)健康安全的管理、合同管理、施工信息管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　一、家裝工程施工現(xiàn)場管理軟件的主要內(nèi)容有哪些

　　1.項目前期管理

　　開發(fā)前管理是審查和批準(zhǔn)公司和新項目的拓展和擬建項目的報建，主要包括項目建設(shè)的五證、各項評估報告、開?階段、銷售階段、竣?階段、產(chǎn)權(quán)階段、項?拓展、可研、?地招標(biāo)、拍賣、繼續(xù)批準(zhǔn)上市和其他業(yè)務(wù);泛普軟件創(chuàng)建項目審批和建設(shè)的流程模板，將各階段的文檔和數(shù)據(jù)上傳至附件，相關(guān)工作可直接關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)和審批如果有新的項目，成員可以復(fù)制模板，實現(xiàn)項目審批和建設(shè)的全流程管理。

　　2.設(shè)計階段

　　設(shè)計任務(wù)流的可視化：可視化管理設(shè)計任務(wù)的階段，并通過看板識別風(fēng)險。每個階段完成后，通過拖拽任務(wù)來實現(xiàn)流程的流轉(zhuǎn)?？梢酝ㄟ^上傳要參與的任務(wù)的附件來評估和審閱設(shè)計草稿;在附件中，可以查看本項中的所有附件，保存文件或文稿，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的沉淀。

　　3.招采階段

　　泛普軟件包括競價管理、采購管理、合同管理。項目招標(biāo)：將投標(biāo)階段劃分為任務(wù)列表，將每個階段需要完成的任務(wù)以任務(wù)列表下任務(wù)的形式創(chuàng)建出來;如果一個任務(wù)需要分發(fā)和完成，可以在任務(wù)下創(chuàng)建任務(wù)，分發(fā)設(shè)置開始/截止時間和責(zé)任;投標(biāo)過程中需要準(zhǔn)備的部分可以上傳參與查看，實現(xiàn)企業(yè)檔案的存儲。采購管理：采購流程通過任務(wù)列表管理，通過拖拽任務(wù)實現(xiàn)各階段的循環(huán);通過審批功能，定義采購的審批流程，設(shè)置不同物料的審批流程，實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)模式下審批流程的統(tǒng)一管理和標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)對采購和資金流出進(jìn)行科學(xué)的控制和管理;泛普軟件還可以將審批通過的購買申請與任務(wù)關(guān)聯(lián)起來，以便及時檢查確認(rèn)購買;合同管理：企業(yè)合同和流程數(shù)據(jù)可以通過附件和企業(yè)文件進(jìn)行管理;招標(biāo)過程中需要的文檔可以上傳到相應(yīng)任務(wù)的附件中保存;需要在任務(wù)中存檔的附件可以通過將它們轉(zhuǎn)移到企業(yè)庫存系統(tǒng)來進(jìn)行分類和管理;您也可以直接在企業(yè)磁盤中創(chuàng)建公共或私人文件夾，以單獨管理文件;公共文件夾中的文件可供所有員工使用，私有文件夾中的文件僅供添加的成員使用。

　　4、施工管理

　　主要包含：進(jìn)度管理、溝通管理、簽證管理、施?簡報。

　　二、泛普軟件可以解決裝修家裝工程行業(yè)的哪些管理問題

　　1.裝修和家裝工程很難協(xié)調(diào)

　　建筑裝飾企業(yè)項目涉及人數(shù)多，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時效性差，各部門數(shù)據(jù)無法在線協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)共享困難。一份工作需要采購部門、項目經(jīng)理、網(wǎng)站管理等多方協(xié)同處理流程速度慢效率低;員工的流動和未能保存重要文件和數(shù)據(jù)很容易導(dǎo)致公司 超額結(jié)算和超額付款，造成財務(wù)損失。

　　2.家裝工程管理難

　　裝修公司項目管理軟件內(nèi)控管理難度大，施工前期未嚴(yán)格規(guī)定費用限額，項目實施過程中費用變動頻繁，財務(wù)核算錯誤，供應(yīng)商重復(fù)付款，業(yè)主逾期付款，采購不透明，暗箱操作等導(dǎo)致建筑工程公司管理失控，容易引發(fā)糾紛和訴訟。

　　3.裝飾家裝工程信息孤島

　　很多工程項目的施工現(xiàn)場都是一個個孤島，項目比較分散，過程管理成本的數(shù)據(jù)收集比較困難，各個環(huán)節(jié)往往比較零散。項目經(jīng)理不能及時控制施工現(xiàn)場的進(jìn)度和成本、質(zhì)量、安全。至于項目的動態(tài)成本，在項目竣工結(jié)算之前，施工公司是不知道項目是否盈利的。

　　4.裝修家裝項目實施監(jiān)管難

　　工程建設(shè)一線質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)反饋滯后，事故發(fā)生后才知道、很難分配責(zé)任，處于被動管理。

　　三、家裝項目施工現(xiàn)場管理軟件集錦

　　1.數(shù)據(jù)簡而全

　　我以前是知道數(shù)據(jù)的，所以要提問，甚至要自己測試，這樣不僅影響工作效率，還會影響很多人，覺得尷尬。這是工地負(fù)責(zé)人經(jīng)常遇到的情況有了流行的軟件，負(fù)責(zé)人可以即時知道他想知道的數(shù)據(jù)。因為只要把施工現(xiàn)場管理應(yīng)用到各個環(huán)節(jié)，其后臺就會按照之前設(shè)計的思路呈現(xiàn)簡潔全面的數(shù)據(jù)，這完全是傻瓜式的演示，那么施工方怎么會不喜歡呢?這也是泛普軟件被廣泛應(yīng)用于項目的原因之一。

　　2.反饋快而明

　　如果施工現(xiàn)場反饋不及時，會影響工期和質(zhì)量，是施工方最頭疼的事件之一。只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個施工進(jìn)度。以前除了盯著人沒別的好辦法，而且一旦出了事，想挽回都很難。泛普軟件為施工方解決了這個問題既能及時將施工現(xiàn)場的情況反饋給負(fù)責(zé)人，又能提前預(yù)知即將出現(xiàn)的問題。讓負(fù)責(zé)人一看就知道會有新問題，耽誤工期這是不可能的。

　　3.協(xié)作順而易

　　人在與人交往時，最容易因為一兩句不恰當(dāng)?shù)脑挾锝镉嬢^，甚至引發(fā)其他問題。因為人們會隨意地相互交往這在和平時期不算什么，但它 it在工作中不太聰明。不僅會傷害雙方的和諧，還會影響連續(xù)工作。如果人和軟件合作會不會更好?事實證明，只要選擇一款合適的泛普軟件，就可以解決工作中可能出現(xiàn)的人與人之間的矛盾。

　　泛普軟件的使用特別適合小公司在項目中使用是一款既可以用于手機(jī)APP又可以用于PC同步的軟件，可以很好的管理項目的成本和進(jìn)度。