裝飾行業(yè)用的材料管理ERP排名

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　材料是指小型施工企業(yè)、裝修公司在施工過程中餉多次使用，并可基本保持原來的研態(tài)而逐漸轉移其價值的材料，主要包括鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉材料等。核算小型施工企業(yè)、裝修公司庫存和在用的各種周轉材料的實際成本或計劃成本。

　　一、那么在裝飾工程行業(yè)中存在什么問題呢?

　　1、對于企業(yè)的材料管理員來說如何根據(jù)預算書制定材料計劃單?

　　2、如何管理材料采購入庫?工程材料領用、退回

　　3、如何管理機械設備的租賃

　　4、如果是企業(yè)的財務人員，如何管理日?，F(xiàn)金收入、支出

　　5、如何管理工程款的應收、應付比例、金額、收付時間

　　6、如何管理施工班組、施工人員的扣款

     針對以上的這些層出不窮的情況出現(xiàn)在裝飾行業(yè)中，那么有哪些排名較好的裝飾工程erp系統(tǒng)呢？這個其實有很多的，在網(wǎng)上一搜索就會出來很多的相關軟件廠商，那么在此推薦泛普軟件的裝飾工程行業(yè)ERP系統(tǒng)，不僅性價比高而且還簡單好用，完全適合裝飾工程企業(yè)的使用。

     二、那么泛普軟件的裝飾工程項目管理ERP系統(tǒng)如何解決材料中的問題呢？

　　1、申購

　　小型施工企業(yè)、裝修公司每月初由各工程項目部根據(jù)施I進度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)里，向公司料部提出申請。

　　2、供應商的選擇和評價

　　小型施I企業(yè)、裝修公司材料部根據(jù)供應商的資質、供應能力、信譽等條件編制供應商名冊,對達到要求的供應商評出相應等級，優(yōu)先選擇高等級的供應商，堅決杜絕不合格的供應商參加投標和供貨。按材料供應商建立采購信息檔案，并對已驗收的材料做好相應的標識，保證各種材料的可追溯性。

　　3、采購

　　小型施工企業(yè)、裝修公司材料部收到預目部提出的材料申請后，按照交易額的大小采取招標、直接采購等方式，向在冊供應商進行詢價，按照同質低價的原則快定供貨商和供貨數(shù)里。

　　4、驗收

　　驗收供應商送貨至小型施I企業(yè)、裝修公司項目部，項目部料保管員按照提出申請的材料品種、規(guī)格、質里、數(shù)里逐一核對撫誤后，辦理入庫手續(xù)并在驗收單上簽字，同時報經各項目部負責人簽字確認。材料驗收單-式三聯(lián)，一聯(lián)交材料保管 員處作為登記倉庫材料賬的依據(jù)，一聯(lián)交供應 商作為結賬憑據(jù)，一聯(lián)送公司財務部人賬 。

　　5、領用

　　小型施工企業(yè)、裝修公司項目部各班組應嚴格按照相應施工進度的材料需用童領用，不得集中領用或領用與當前施I不相符的材料。領用時，應由倉庫保管員填制領料單，由領用班組簽字，同時應報經項目部負責人簽字批準后，倉管員按領料單上的品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)料。

　　6、結存

　　每月月末，各項目部應庫存的各種材料(暫時對鋼筋、鋼材、水泥三種材料)進行盤點，編制材料收發(fā)月報表，填清結存材料的量、單價 、金額，經盤點人員和保管員簽字后于當月29日前報送至公司財務部。

　　7、庫存管理

　　材料倉庫應按照庫存材料的品種、屬性分別采取有效的保管措施以保證庫存物資的完好無損。材料倉庫應建立庫存材料臺賬，嚴格按收料單、領料單登記月末及時計算出各種材料的賬面結存數(shù)，定期盤點庫存。如有差額,應時查找原因并按實際盤占數(shù)調整賬面數(shù)，做到賬實相符。