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裝飾工程管理系統(tǒng)

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工程裝飾公司管理軟件

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　　隨著時代的發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心之一。裝飾企業(yè)的管理目前就存在著許多問題等待著管理軟件去解決。

　　一、工程裝飾公司管理的難點

　　工程裝飾公司業(yè)務繁雜，人員較為混亂，導致了企業(yè)管理出現(xiàn)問題。

　　1.協(xié)同難

　　被動接受信息，無法主動參與，部門間配合不到位，項目溝通困難，工地問題和需求難以傳遞。

　　2.效率低

　　線下審批效率低，資料涉及立項、投標、合同、設計、采購、施工、發(fā)票、付款等業(yè)務內容多，項目周期長增人核查難度。

產(chǎn)品中心.png

　　3.管控難

　　工地分散、情況復雜、難以掌控;項目經(jīng)理和施工人員游離在監(jiān)控范圍之外，工期無法保障，工程質量多有偏差。

　　4.成本高

　　每個項目都包含人員成本、材料成本、機器成本、時間成本、外包成本等，眾多成本需與預算進行實時比較避免成本超出預算執(zhí)行。

　　5.財務難

　　多個項目同時進行、單個周期元長、財務數(shù)據(jù)不及時、統(tǒng)計分析不到位，項自無法算清盈虧，決策只能靠拍腦袋。

　　6.管理累

　　抓項目、協(xié)調內部、把關財務，諸多難事、瑣事都離不開老板的決策，隨著公司規(guī)模逐步擴大，老板管理負荷也日趨加重，精力困在各種審批和協(xié)調上，吃力不見成效。

　　二、工程裝飾公司管理軟件給企業(yè)帶來的價值

　　軟件打造工程裝飾企業(yè)專屬的一體化管理體系，讓工程項目驅動各個部門、各個協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級部門轉變?yōu)榉招吐毮埽ㄟ^建立規(guī)范、靈捷、高效的業(yè)務流程。

　　1.管理規(guī)范高效化

　　將管理制度、崗位職責、業(yè)務處理標準等規(guī)則，設定于業(yè)務流程，形成職責明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務流轉機制，自動實現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運轉起來

　　2. 施工項目規(guī)范化

　　通過進度計劃、進度執(zhí)行、進度調整和進度分析，來實現(xiàn)工程進度的全面管控，有效協(xié)調多方工作，促進現(xiàn)場工地的規(guī)范管理，做到任何工期變更都有據(jù)可查，為按期交付提供保障。

　　3.材料管理透明化

　　以“料賬合一”為成本控制核心，通過對工程人機材的需求、計劃、采購、合同、出入庫、結算、付款等流程控制，解決人工做賬易出錯問題，實現(xiàn)供需價值最大化。

　　4.監(jiān)控預警實時化

　　通過項目管控和預警體系，將所有在建工程的每一點異動，如工程延期、成本超支、工程變更等，都隨時呈現(xiàn)到你的電腦和移動端，方便隨時查看和處理，以便控制項目風險。

　　5.成本控制有效化

　　隨時查看工程的動態(tài)成本、核算成本、動態(tài)利潤、核算利潤，采取成本控制機制，找出差異和原因，實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，保證利潤目標圓滿實現(xiàn)。

　　6.決策分析報表化

　　數(shù)據(jù)動態(tài)貫穿于所有業(yè)務流程，包括渠道、商務、競標、施工、采購、結算、庫存等，以實時的全方位動態(tài)分析報表呈現(xiàn)，讓管理層多角度分析評價經(jīng)營狀況，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

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　　三、泛普軟件工程裝飾公司管理軟件提供優(yōu)質服務

　　泛普軟件立志成為國內頂尖的工程軟件服務提供商，為推動工程數(shù)字化、給用戶帶去最好的服務員盡最大的努力。

　　1.學習指南

　　培訓前期，教學視頻輔導;并有操作指南手冊輔助，讓繁瑣學習簡單化，輕松掌握。

　　2.產(chǎn)品升級

　　擁有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團隊和裝企顧問小組，產(chǎn)品更新速度行業(yè)領先。

　　3.靈活對接

　　可與設計軟件、財務軟件、網(wǎng)站等實現(xiàn)無縫對接數(shù)據(jù)互通。

　　泛普軟件幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題快速做出應對、緊密協(xié)作、良好運營，更快推進業(yè)務發(fā)展，確保進度、成本、質量、安全可控，全面提升核心競爭力。

發(fā)布：2022-04-15 17:18    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關閉]
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