裝飾工程相關(guān)管理軟件

　　裝飾工程人員復(fù)雜、材料繁多，對(duì)于其管理來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是困難重重。想要保證裝飾工程的順利進(jìn)行，就必須要從根本上解決管理問(wèn)題。

　　一、裝飾工程管理痛點(diǎn)

　　裝飾工程的管理痛點(diǎn)可以分為下面兩個(gè)層面來(lái)說(shuō)明。

　　1.公司層面

　　信息化投入及維護(hù)成本高;項(xiàng)目分散，無(wú)法實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)情況;項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)收付款及發(fā)票管控力差;項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)性數(shù)據(jù)分析，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大;缺乏對(duì)項(xiàng)目可量化的監(jiān)管機(jī)制。

　　2.項(xiàng)目部層面

　　工程資料冗雜，不易查找難存儲(chǔ);項(xiàng)目管理過(guò)度依賴“人管人”效率低下質(zhì)量安全、進(jìn)度管理不夠精細(xì)化;成本管理粗放，材料管理不透明利潤(rùn)被侵蝕;項(xiàng)目逾期、成本超標(biāo)、質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)糾紛頻發(fā)。

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　　二、裝飾工程相關(guān)管理軟件解決方案

　　軟件整合項(xiàng)目和企業(yè)，把需要管理的事務(wù)都集中到一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行統(tǒng)一高效的管理。

　　1.項(xiàng)目管理

　　1)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理:現(xiàn)場(chǎng)巡檢，遠(yuǎn)程督導(dǎo)，零距離掌控施工項(xiàng)目;施工日志在線查看，狀態(tài)實(shí)時(shí)共享;材料設(shè)備管理有序，施工有保障。

　　2)降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目施工進(jìn)程，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全等問(wèn)題都可以通過(guò)工程寶進(jìn)行記錄、執(zhí)行、查詢。做到事前預(yù)警，有跡可循。

　　3)管理實(shí)時(shí)落地:合同發(fā)票關(guān)聯(lián)審批與項(xiàng)目，掌控資金去向;采購(gòu)庫(kù)存透明規(guī)范，使用調(diào)撥有組織;施工進(jìn)度關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，進(jìn)程清晰掌握。

　　4)智能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析:以項(xiàng)目為單位，將各業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)，事前計(jì)劃、事中控制，決策分析省成本。

　　2.協(xié)同辦公

　　IP/GPS定位考勤，高效獲悉員工出勤;審批模塊自定義，隨時(shí)隨地，輕松審批。工作成果輕松沉淀，隨時(shí)了解工作狀況。任務(wù)及時(shí)下達(dá)，—鍵獲悉進(jìn)度，隨時(shí)掌控項(xiàng)目狀態(tài)。

　　三、泛普軟件裝飾工程相關(guān)管理為企業(yè)保駕護(hù)航

　　泛普軟件帶給企業(yè)的提升可以簡(jiǎn)單從下面三個(gè)方面看到。

　　1.提升效率

　　串聯(lián)企業(yè)各業(yè)務(wù)鏈條，內(nèi)外部信息實(shí)時(shí)共享，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)無(wú)邊界。

　　2.降低成本

　　拉近公司總部與分子公司項(xiàng)目部的空間與時(shí)間距離，有效節(jié)約管理和經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)有計(jì)劃有步驟的現(xiàn)場(chǎng)管理，明晰材料計(jì)劃采購(gòu)與實(shí)際耗用，及時(shí)做好合同結(jié)算與支付，在降低資金投入風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)有效節(jié)約施工成本，使經(jīng)營(yíng)效益最大化。

　　3.加強(qiáng)內(nèi)控

　　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)零距離督導(dǎo)，及時(shí)指導(dǎo)規(guī)范施工，預(yù)防安全生產(chǎn)隱患。智能大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、效益雙重提升，推動(dòng)企業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展。

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