云南裝飾工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制

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　　在裝修施工過(guò)程中，有些裝修施工人員對(duì)裝修工程設(shè)計(jì)不能完全理解。在實(shí)際施工過(guò)程中，他們還是按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行裝修，施工達(dá)不到設(shè)計(jì)裝修效果。施工人員為了降低施工成本，偷工減料，盲目趕工，導(dǎo)致施工質(zhì)量差;裝修工程消耗定額不完善，部分施工對(duì)施工的精細(xì)程度和水平要求不明確。裝修工程施工不規(guī)范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。

　　一、裝飾工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　1、建筑裝飾裝修工程管理缺乏規(guī)范性、材料管理不嚴(yán)謹(jǐn)。在建筑行業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系非常重要，建筑裝飾裝修工程采用科學(xué)規(guī)范的管理方式，可以有效保證施工質(zhì)量。在建筑裝飾裝修工程中，由于缺乏完善的制度規(guī)范，所以不能使工程各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，造成質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工期延誤等問(wèn)題，給工程施工帶來(lái)嚴(yán)重影響。

　　2、建筑裝飾裝修工程安全意識(shí)較為薄弱。安全施工是建筑裝飾裝修工程管理工作的關(guān)鍵因素，大部分工程都會(huì)涉及到安裝工程，在施工過(guò)程中會(huì)存在許多安全隱患，不僅會(huì)降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)給施工人員的人身安全帶來(lái)影響。施工安全問(wèn)題固然重要，但仍然有很多施工企業(yè)及施工人員對(duì)自身的安全不夠重視，沒(méi)有很強(qiáng)的安全意識(shí)，甚至有一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本。

　　3、建筑裝飾裝修工程管理相對(duì)落后。一些新型的工程管理方法被逐漸挖掘，以往傳統(tǒng)的管理方式觀念比較老舊，無(wú)法滿足當(dāng)今建筑裝飾裝修工程的需求。對(duì)于建筑工程的整個(gè)施工環(huán)節(jié)，還會(huì)給建筑裝飾工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工管理帶來(lái)一定程度的影響，進(jìn)而降低建筑裝飾工程的管理效率。在工程管理工作中，新型材料的作用也沒(méi)有受到重視。

　　二、裝飾工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)建筑裝飾材料的管理

　　高質(zhì)量、高性能的建筑材料是建筑裝飾工程發(fā)展的前提。裝飾工程中材料的質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量和最終的展示效果，也是促進(jìn)建筑裝飾工程順利發(fā)展的重要因素之一。在選材時(shí)，要遵循建筑工程的管理要求，選擇防水、防火、耐腐蝕的材料。不要為了省錢(qián)，過(guò)于追求個(gè)性，而選擇便宜的、不合格的裝修材料。比較選擇最佳材料，制定合理的裝修工程方案，在用戶可承受的范圍內(nèi)進(jìn)行裝修工程。

　　2、培養(yǎng)建筑裝飾的安全施工意識(shí)

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)定期組織施工人員和管理人員參加安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，灌輸安全思想，加強(qiáng)管理人員對(duì)安全理論知識(shí)的了解，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)要求管理人員在建筑裝飾工程管理中實(shí)時(shí)記錄安全報(bào)告，重點(diǎn)檢查重點(diǎn)工程，全面增加整個(gè)工程的安全系數(shù)。

　　3、制定完善的質(zhì)量管理計(jì)劃

　　建筑裝飾工程施工質(zhì)量管理順利開(kāi)展的主要前提是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的制定。要根據(jù)工程的相關(guān)規(guī)章制度和建筑裝飾工程的要求，完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和流程;完善管理，按照規(guī)章制度實(shí)施質(zhì)量管理。建立責(zé)任、獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照崗位職責(zé)將相關(guān)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到指定負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問(wèn)題要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任;采用精確的管理方法進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制作用有哪些

　　1、高效協(xié)作

　　利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提高了人員之間的溝通效率，打通多個(gè)項(xiàng)目的信息流，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)項(xiàng)目上的各種資源進(jìn)行合理分配和平衡。優(yōu)化公司管理流程，通過(guò)柔性流程疏通各業(yè)務(wù)條線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)劃分更加清晰合理，使公司管理流程簡(jiǎn)潔實(shí)用，從而提高管理效率。

　　2、進(jìn)度管理

　　工程工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)會(huì)將施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題和節(jié)點(diǎn)信息進(jìn)行在線收集和儲(chǔ)存，通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個(gè)項(xiàng)目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。通過(guò)軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度。通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)匯總的各種數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前的建設(shè)情況和運(yùn)營(yíng)情況，深入分析業(yè)務(wù)。

　　3、動(dòng)態(tài)成本管理

　　實(shí)時(shí)成本歸集對(duì)于傳統(tǒng)的人工管理手段難度較大，但是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目各個(gè)方面的情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差。老板可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、利潤(rùn)狀況，科學(xué)決策，將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

　　4、物資管理

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)物資管理包括各種建筑材料和施工機(jī)械的管理，需要管控材料采購(gòu)、材料出入庫(kù)、機(jī)械作業(yè)、設(shè)備維護(hù)。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為企業(yè)建立材料臺(tái)賬，設(shè)置全過(guò)程的材料成本控制，包括采購(gòu)預(yù)算、材料采購(gòu)、材料到貨數(shù)量，對(duì)材料成本進(jìn)行事前和事中控制。匯總物料消耗，記錄機(jī)械使用情況。

　　在建設(shè)過(guò)程中，做好建筑裝飾工程的管理工作，不僅可以充分發(fā)揮建筑作品的價(jià)值，還可以豐富建筑本身的展示姿態(tài)，大大提高人們的生活質(zhì)量。因此，我國(guó)應(yīng)不斷探索和推進(jìn)建筑裝飾工程的管理和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程的有效管理，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。