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裝飾工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及管理軟件的功能模塊
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裝飾項(xiàng)目管理是指系統(tǒng)工程理論在項(xiàng)目生命周期中的應(yīng)用、進(jìn)行有效預(yù)測(cè)的觀點(diǎn)和方法、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)的、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主 的意圖，并體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求
一、裝飾工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
項(xiàng)目進(jìn)度控制以項(xiàng)目工期為目標(biāo)，以項(xiàng)目工期為管理目標(biāo)。始終檢查整個(gè)施工過(guò)程、對(duì)比分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施調(diào)整項(xiàng)目的施工程度，排除干擾，確保各項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到工期。
1.裝飾工程施工方案不合理
目前很多裝修企業(yè)很難嚴(yán)格按照既定的施工方案和計(jì)劃進(jìn)行施工，會(huì)導(dǎo)致資源配置不合理，比如選擇設(shè)備、人員定崗難以提高建設(shè)質(zhì)量，難以合理運(yùn)用建設(shè)資金。因此，要想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行合理的控制，就必須提前科學(xué)地制定計(jì)劃方案，并結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，及時(shí)科學(xué)地調(diào)整施工進(jìn)度控制方案，從而提高進(jìn)度管理的質(zhì)量。
2.材料質(zhì)量控制不到位
在裝飾工程施工過(guò)程中，建筑材料的質(zhì)量和供應(yīng)影響著施工效率、施工質(zhì)量等產(chǎn)生嚴(yán)重影響。但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑材料管理不到位的情況，如建筑材料和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，材料品種、規(guī)格和質(zhì)量可以不能滿足裝飾工程的實(shí)際需要，影響裝飾工程的施工進(jìn)度。如果裝修工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備不配套，機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)故障，也會(huì)制約進(jìn)度管理，影響裝修工程質(zhì)量
項(xiàng)目進(jìn)度控制和質(zhì)量控制、它和成本控制一樣，是項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵控制目標(biāo)之一，也是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。
二、泛普裝飾工程進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用
企業(yè)應(yīng)用的泛普裝飾工程進(jìn)度管理軟件有以下具體功能：
1.幫助裝修公司建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程
沒(méi)有沒(méi)有規(guī)則的方圓，公司的所有事務(wù)都必須有一個(gè)合理準(zhǔn)確的流程泛軟件有自己的業(yè)務(wù)流程，從申請(qǐng)到結(jié)算。老板可以從中借鑒，逐漸形成自己的工作流程。
2.為老板學(xué)習(xí)管理和商業(yè)平臺(tái)
軟件會(huì)自動(dòng)收集企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，生成報(bào)表供老板參考。通過(guò)簡(jiǎn)單明了的陳述，老板可以清楚地了解業(yè)務(wù)不足，明確改進(jìn)的方向。
3.讓老板熟悉每個(gè)員工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)度
從一線工人到老板，你要經(jīng)歷從直接操作到全面指揮的角色轉(zhuǎn)變，但這個(gè)轉(zhuǎn)變說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難泛軟件提供了項(xiàng)目進(jìn)度的全方位展示功能，老板可以在線了解項(xiàng)目的各種信息和進(jìn)度、預(yù)算、花費(fèi)。讓老板不用親臨一線就能掌握全局。
軟件提供動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)時(shí)成本歸集，隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目收支情況、盈利狀況。這樣，各部門的員工將通過(guò)軟件平臺(tái)協(xié)同工作，企業(yè)可以增加團(tuán)隊(duì) 利用管理軟件進(jìn)行高效溝通，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
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