裝飾工程進度管理中存在的問題及管理軟件的功能模塊

　　裝飾項目管理是指系統(tǒng)工程理論在項目生命周期中的應(yīng)用、進行有效預(yù)測的觀點和方法、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)的、科學(xué)管理，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的效果，表達業(yè)主的意圖，并體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求

　　一、裝飾工程進度管理中存在的問題

　　項目進度控制以項目工期為目標，以項目工期為管理目標。始終檢查整個施工過程、對比分析，以便及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施調(diào)整項目的施工程度，排除干擾，確保各項活動達到工期。

　　1.裝飾工程施工方案不合理

　　目前很多裝修企業(yè)很難嚴格按照既定的施工方案和計劃進行施工，會導(dǎo)致資源配置不合理，比如選擇設(shè)備、人員定崗難以提高建設(shè)質(zhì)量，難以合理運用建設(shè)資金。因此，要想對項目進度管理進行合理的控制，就必須提前科學(xué)地制定計劃方案，并結(jié)合項目施工的實際情況，及時科學(xué)地調(diào)整施工進度控制方案，從而提高進度管理的質(zhì)量。

裝飾工程進度管理中存在的問題

　　2.材料質(zhì)量控制不到位

　　在裝飾工程施工過程中，建筑材料的質(zhì)量和供應(yīng)影響著施工效率、施工質(zhì)量等產(chǎn)生嚴重影響。但是，在實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料管理不到位的情況，如建筑材料和設(shè)備供應(yīng)不及時，材料品種、規(guī)格和質(zhì)量可以不能滿足裝飾工程的實際需要，影響裝飾工程的施工進度。如果裝修工程現(xiàn)場機械設(shè)備不配套，機械設(shè)備容易出現(xiàn)故障，也會制約進度管理，影響裝修工程質(zhì)量

　　項目進度控制和質(zhì)量控制、它和成本控制一樣，是項目建設(shè)中的關(guān)鍵控制目標之一，也是衡量項目管理水平的重要標志。

　　二、泛普裝飾工程進度管理軟件的應(yīng)用

　　企業(yè)應(yīng)用的泛普裝飾工程進度管理軟件有以下具體功能：

　　1.幫助裝修公司建立標準化的工作流程

　　沒有沒有規(guī)則的方圓，公司的所有事務(wù)都必須有一個合理準確的流程泛軟件有自己的業(yè)務(wù)流程，從申請到結(jié)算。老板可以從中借鑒，逐漸形成自己的工作流程。

　　2.為老板學(xué)習(xí)管理和商業(yè)平臺

　　軟件會自動收集企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，生成報表供老板參考。通過簡單明了的陳述，老板可以清楚地了解業(yè)務(wù)不足，明確改進的方向。

泛普裝飾工程進度管理軟件的應(yīng)用