泛普OA軟件房地產(chǎn)集團型企業(yè)大用戶案例

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泛普OA軟件房地產(chǎn)集團型企業(yè)大用戶案例
1、集團型企業(yè)，擁有大用戶數(shù)（系統(tǒng)穩(wěn)定、高擴展性）
2、都采購了業(yè)界專業(yè)廠家的專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
3、都是統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施，多期合作
XX項目知識協(xié)同門戶建設(shè)的七期工程
XX集團選擇泛普OA軟件產(chǎn)品，替換原有OA，主要解決XX集團內(nèi)部日常辦公、知識共享與發(fā)布、工作電子流程、公文流程以及工作計劃安排等；原有OA數(shù)據(jù)全部遷移到現(xiàn)有系統(tǒng)的功能持續(xù)升級。


推進內(nèi)部知識管理,實施了EKP的人才中心、知識互助、CKO工具箱，進行內(nèi)部知識審閱、積分，激勵員工貢獻、共享的知識主要實現(xiàn)XX的知識創(chuàng)新和建議管理，提供員工對現(xiàn)行管理制度、工作指引、模板、流程等提出建設(shè)性建議，并針對有意義的建議加以落實；
營造全集團發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題氛圍,共建XX集團知識化管理。
為XX總部及個分公司搭建了各自的門戶；
實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（泛普成本管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)和HR系統(tǒng) ）和EKP系統(tǒng)的集成，體現(xiàn)在單點登陸、代辦集成（各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦統(tǒng)一在EKP平臺上處理）、數(shù)據(jù)報表在EKP平臺上統(tǒng)一展現(xiàn)和應(yīng)用。

OA辦公管理軟件實現(xiàn)了公司各部門行政辦公的協(xié)同，使得各部門工作流程，以及部門之間的協(xié)作配合更加順暢。
XX知識管理——以標準化和知識化支持企業(yè)擴張
1、2004年，XX走出重慶，進入成都市場。同年，XX跟泛普OA軟件公司合作，著手知識管理系統(tǒng)平臺的搭建工作；

2、標準化——“積木理論”將各產(chǎn)品類型（別墅、高層、小高層、花園洋房等）的研發(fā)、建造、銷售、品質(zhì)管控點都標準化。并在IT系統(tǒng)中沉淀和推廣；

3、OA辦公管理系統(tǒng)知識化——員工在這個平臺上可以將工作中積累的知識經(jīng)驗形成可操作執(zhí)行的制度、流程、指引、模版及小貼士等與大家分享，如這些知識被采納，公司就給予相應(yīng)的積分和獎金獎勵。XX很多直接用于改進項目管理的建議都由此而來，包括如何獲得更好窗景等。在XX的知識管理平臺積累了若干個這樣實用的知識點。