泛普OA軟件房地產(chǎn)集團(tuán)型企業(yè)大用戶案例

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泛普OA軟件房地產(chǎn)集團(tuán)型企業(yè)大用戶案例
1、集團(tuán)型企業(yè)，擁有大用戶數(shù)（系統(tǒng)穩(wěn)定、高擴(kuò)展性）
2、都采購(gòu)了業(yè)界專業(yè)廠家的專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
3、都是統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施，多期合作
XX項(xiàng)目知識(shí)協(xié)同門(mén)戶建設(shè)的七期工程
XX集團(tuán)選擇泛普OA軟件產(chǎn)品，替換原有OA，主要解決XX集團(tuán)內(nèi)部日常辦公、知識(shí)共享與發(fā)布、工作電子流程、公文流程以及工作計(jì)劃安排等；原有OA數(shù)據(jù)全部遷移到現(xiàn)有系統(tǒng)的功能持續(xù)升級(jí)。


推進(jìn)內(nèi)部知識(shí)管理,實(shí)施了EKP的人才中心、知識(shí)互助、CKO工具箱，進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)審閱、積分，激勵(lì)員工貢獻(xiàn)、共享的知識(shí)主要實(shí)現(xiàn)XX的知識(shí)創(chuàng)新和建議管理，提供員工對(duì)現(xiàn)行管理制度、工作指引、模板、流程等提出建設(shè)性建議，并針對(duì)有意義的建議加以落實(shí)；
營(yíng)造全集團(tuán)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決問(wèn)題氛圍,共建XX集團(tuán)知識(shí)化管理。
為XX總部及個(gè)分公司搭建了各自的門(mén)戶；
實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（泛普成本管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)和HR系統(tǒng) ）和EKP系統(tǒng)的集成，體現(xiàn)在單點(diǎn)登陸、代辦集成（各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦統(tǒng)一在EKP平臺(tái)上處理）、數(shù)據(jù)報(bào)表在EKP平臺(tái)上統(tǒng)一展現(xiàn)和應(yīng)用。

OA辦公管理軟件實(shí)現(xiàn)了公司各部門(mén)行政辦公的協(xié)同，使得各部門(mén)工作流程，以及部門(mén)之間的協(xié)作配合更加順暢。
XX知識(shí)管理——以標(biāo)準(zhǔn)化和知識(shí)化支持企業(yè)擴(kuò)張
1、2004年，XX走出重慶，進(jìn)入成都市場(chǎng)。同年，XX跟泛普OA軟件公司合作，著手知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)的搭建工作；

2、標(biāo)準(zhǔn)化——“積木理論”將各產(chǎn)品類型（別墅、高層、小高層、花園洋房等）的研發(fā)、建造、銷售、品質(zhì)管控點(diǎn)都標(biāo)準(zhǔn)化。并在IT系統(tǒng)中沉淀和推廣；

3、OA辦公管理系統(tǒng)知識(shí)化——員工在這個(gè)平臺(tái)上可以將工作中積累的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)形成可操作執(zhí)行的制度、流程、指引、模版及小貼士等與大家分享，如這些知識(shí)被采納，公司就給予相應(yīng)的積分和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。XX很多直接用于改進(jìn)項(xiàng)目管理的建議都由此而來(lái)，包括如何獲得更好窗景等。在XX的知識(shí)管理平臺(tái)積累了若干個(gè)這樣實(shí)用的知識(shí)點(diǎn)。