協(xié)同辦公OA對項目各階段進行跟進、監(jiān)督

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OA辦公軟件組織客戶方總部對項目的最終成果進行驗收。參與項目的全過程。

需求負責小組 由客戶方總部相關業(yè)務部門熟悉業(yè)務流程、能對業(yè)務流程負責的人員組成 提供業(yè)務需求，并對需求分析小組提交的《系統(tǒng)需求說明書》進行審核，與項目組共同分析、確定系統(tǒng)需求；
檢驗系統(tǒng)功能是否滿足需求。
主要參與的項目階段是：需求調研、需求實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、普通用戶培訓、系統(tǒng)試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收。
技術負責小組 由客戶方總部相關技術水平高的人員組成 承擔系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員；
在項目實施過程中，完成服務器、客戶端的環(huán)境準備，解決系統(tǒng)運行所必需的網絡、設備問題，保證系統(tǒng)能夠正常運行；
參與項目需求調研、功能開發(fā)、用戶培訓、系統(tǒng)運行等全過程，了解系統(tǒng)功能，承擔起系統(tǒng)的日常維護。
參與項目全過程。
質量控制組長 由投標方資深質量管理人員擔任 總體控制項目質量，通過制定《項目質量保證計劃》領導SQA小組、測試小組按照CMM質量體系要求，開展對項目成果的評審、測試，及時發(fā)現(xiàn)項目隱患并提出解決辦法。
參與項目全過程。
SQA小組 由投標方專職SQA組成 在質量控制組長的領導下，協(xié)同辦公OA對項目各階段進行跟進、監(jiān)督，保證項目各階段工作按CMM質量體系要求開展；
參與項目成果評審。
參與項目全過程。
測試小組 由投標方專職測試人員組成 在質量控制組長的領導下，在線協(xié)同辦公對項目各階段成果按照測試標準進行測試，提交測試報告；
監(jiān)督測試結果的更新與改正。
確保OA產品的性能，在惡劣環(huán)境下的運行可靠性
主要參與的項目階段是：需求實現(xiàn)、系統(tǒng)測試。
需求變更委員會 由項目經理、技術負責人、需求分析小組、需求負責小組共同組成 針對項目實施過程中出現(xiàn)的需求變更進行審核、溝通討論，并確定最終需求