泛普OA項目啟動
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OA軟件對XX集團集團協(xié)同辦公系統(tǒng)實施階段
OA軟件對XX集團集團協(xié)同辦公系統(tǒng)實施階段
OA辦公系統(tǒng)的管理方法
1：將XX集團協(xié)同辦公管理平臺項目拆分程為5個階段，明確每個階段工期，最晚結束時間，每個階段可交付成果。
2：明確關鍵路徑，從而規(guī)劃出項目生命周期 準備-調研-搭建-培訓-上線驗收。
3：每個階段雙方共同驗證階段完成成果并雙方簽署階段完成證明，并開階段會議總結階段完成情況及偏差分析。
4：OA將5個階段按照任務細分到可執(zhí)行為止，明確每個任務開始結束時間，項目負責人。
范圍管理
1：將項目范圍雙方核實后泛普OA軟件完成SOW，并交由客戶方確認。
2：需求調研結束后泛普OA軟件完成需求文檔編寫，并交由最終用戶經理---XX集團項目經理2次核實。
3：業(yè)務流程類新需求需要經由該業(yè)務部門經理確認后交由雙方項目經理核實并錄入系統(tǒng)。
4：所有新需求或需求變更需經過雙方項目經理共同確認。
質量管理
1：明確測試計劃及測試人員。
2：泛普OA軟件制定功能測試計劃，雙方共同制定業(yè)務測試計劃。
3：嚴格按測試計劃執(zhí)行并形成測試用例。
4：項目實施過程中的所有問題將會根據(jù)問題類型，全部記錄在《XX集團協(xié)同辦公管理實施過程記錄匯總表》，進行跟蹤處理。
5：所有BUG，優(yōu)化建議，新需求，設計缺陷等問題全部記載寫入《XX集團協(xié)同辦公管理平臺BUG登記表》。
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