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OA軟件對XX集團集團協(xié)同辦公系統(tǒng)實施階段
OA軟件對XX集團集團協(xié)同辦公系統(tǒng)實施階段
OA辦公系統(tǒng)的管理方法
1:將XX集團協(xié)同辦公管理平臺項目拆分程為5個階段,明確每個階段工期,最晚結束時間,每個階段可交付成果。
2:明確關鍵路徑,從而規(guī)劃出項目生命周期 準備-調研-搭建-培訓-上線驗收。
3:每個階段雙方共同驗證階段完成成果并雙方簽署階段完成證明,并開階段會議總結階段完成情況及偏差分析。
4:OA將5個階段按照任務細分到可執(zhí)行為止,明確每個任務開始結束時間,項目負責人。
范圍管理
1:將項目范圍雙方核實后泛普OA軟件完成SOW,并交由客戶方確認。
2:需求調研結束后泛普OA軟件完成需求文檔編寫,并交由最終用戶經理---XX集團項目經理2次核實。
3:業(yè)務流程類新需求需要經由該業(yè)務部門經理確認后交由雙方項目經理核實并錄入系統(tǒng)。
4:所有新需求或需求變更需經過雙方項目經理共同確認。
質量管理
1:明確測試計劃及測試人員。
2:泛普OA軟件制定功能測試計劃,雙方共同制定業(yè)務測試計劃。
3:嚴格按測試計劃執(zhí)行并形成測試用例。
4:項目實施過程中的所有問題將會根據(jù)問題類型,全部記錄在《XX集團協(xié)同辦公管理實施過程記錄匯總表》,進行跟蹤處理。
5:所有BUG,優(yōu)化建議,新需求,設計缺陷等問題全部記載寫入《XX集團協(xié)同辦公管理平臺BUG登記表》。
- 1協(xié)同OA辦公平臺項目實施目標范圍
- 2針對企業(yè)OA辦公系統(tǒng)所制作的項目目標
- 3泛普協(xié)同OA商務項目人員安排表
- 4協(xié)同辦公系統(tǒng)的項目建設原則有哪些內容呢?
- 5OA項目啟動會議內容:協(xié)同辦公系統(tǒng)項目啟動會議
- 6OA項目從管理目標出發(fā):需求管理價值是什么
- 7什么是OA辦公軟件的項目組構成說明?
- 8OA自動化辦公系統(tǒng)的項目實施目標、模塊、功能
- 9OA軟件專門成立XXX電子協(xié)同商務系統(tǒng)實施小組
- 10OA軟件對XX集團集團協(xié)同辦公系統(tǒng)實施階段
- 11協(xié)同辦公OA對項目各階段進行跟進、監(jiān)督
- 12協(xié)同辦公平臺真正實現(xiàn)信息化促迕管理發(fā)革癿目癿
- 13OA項目啟動會最新標準版發(fā)言稿
- 14OA辦公系統(tǒng)是什么?辦公自動化系統(tǒng)結構有哪些?
- 15協(xié)同OA項目正式啟動,將進入到具體的項目實施階段
- 16OA協(xié)同辦公系統(tǒng)對標桿用戶進行培訓與測試
- 17企業(yè)通過協(xié)同辦公軟件可以實現(xiàn)異地辦公
- 18協(xié)同OA軟件的工程文件電子化管理:
- 19OA項目啟動風險管理與溝通管理、推廣方案
- 20中小企業(yè)OA系統(tǒng)對OA項目的需求分析
- 21協(xié)同OA辦公項目系統(tǒng)搭建階段任務完成確認單
- 22OA管理平臺知識目錄調研模板
- 23協(xié)同OA辦公系統(tǒng)建設項目-實施啟動大會
- 24協(xié)同OA辦公系統(tǒng)項目實施啟動通知單
- 25OA辦公系統(tǒng)軟件用于企業(yè)關鍵業(yè)務活動
- 26OA辦公系統(tǒng)總各項目小組的組成及主要職責
- 27公司OA系統(tǒng)對XX協(xié)同辦公項目階段計劃
- 28OA辦公軟件項目實施范圍框架
- 29中小企業(yè)OA系統(tǒng)對XX協(xié)同辦公項目階段計劃
- 30在OA系統(tǒng)的運行過程中實施資料準備情況