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泛普OA項目啟動

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OA軟件對XX集團集團協(xié)同辦公系統(tǒng)實施階段

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OA軟件對XX集團集團協(xié)同辦公系統(tǒng)實施階段

OA辦公系統(tǒng)的管理方法
1:將XX集團協(xié)同辦公管理平臺項目拆分程為5個階段,明確每個階段工期,最晚結束時間,每個階段可交付成果。
2:明確關鍵路徑,從而規(guī)劃出項目生命周期  準備-調研-搭建-培訓-上線驗收。
3:每個階段雙方共同驗證階段完成成果并雙方簽署階段完成證明,并開階段會議總結階段完成情況及偏差分析。
4:OA將5個階段按照任務細分到可執(zhí)行為止,明確每個任務開始結束時間,項目負責人。
 


范圍管理
1:將項目范圍雙方核實后泛普OA軟件完成SOW,并交由客戶方確認。
2:需求調研結束后泛普OA軟件完成需求文檔編寫,并交由最終用戶經理---XX集團項目經理2次核實。
3:業(yè)務流程類新需求需要經由該業(yè)務部門經理確認后交由雙方項目經理核實并錄入系統(tǒng)。
4:所有新需求或需求變更需經過雙方項目經理共同確認。
質量管理
1:明確測試計劃及測試人員。
2:泛普OA軟件制定功能測試計劃,雙方共同制定業(yè)務測試計劃。
3:嚴格按測試計劃執(zhí)行并形成測試用例。
4:項目實施過程中的所有問題將會根據(jù)問題類型,全部記錄在《XX集團協(xié)同辦公管理實施過程記錄匯總表》,進行跟蹤處理。
5:所有BUG,優(yōu)化建議,新需求,設計缺陷等問題全部記載寫入《XX集團協(xié)同辦公管理平臺BUG登記表》。

發(fā)布:2006-03-18 15:45    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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