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泛普OA項目啟動

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針對企業(yè)OA辦公系統(tǒng)所制作的項目目標(biāo)

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項目的目標(biāo)
我們認(rèn)為 xx信息化規(guī)劃咨詢項目的目標(biāo)是:
 
企業(yè)辦公系統(tǒng)的項目的實施范圍
組織范圍:xx集團及其下屬分子公司
業(yè)務(wù)范圍:財務(wù)、采購、質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計、人力資源、客戶管理、項目管理等相關(guān)業(yè)務(wù)
地理范圍:廣東省深圳市
時間范圍:10周
 
項目的工作思路
   本項目將從xx的戰(zhàn)略出發(fā),對業(yè)務(wù)模式和集團管控模式進行詳細(xì)的分析,構(gòu)建能支撐3-5年發(fā)展要求的信息化建設(shè)總體規(guī)劃,在此基礎(chǔ)上制定信息化建設(shè)及管理提升的策略,并對關(guān)鍵系統(tǒng)進行選型建議。
 
項目總體計劃
   根據(jù)我們對xx集團現(xiàn)狀的了解,以及雙方對項目重點和難點的交流,我們初步制定如下項目計劃,隨著OA產(chǎn)品項目的實際進展,項目計劃也將根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
 
項目各階段詳細(xì)工作說明   
項目啟動:OA協(xié)同辦公系統(tǒng)項目工作環(huán)境準(zhǔn)備   項目目標(biāo)、范圍確定
                    項目詳細(xì)計劃確    確定項目組成員和職責(zé)
                    制定項目管理制度     明確項目溝通機制
                    確定項目文檔模版      確定資料提取清單
 
現(xiàn)狀調(diào)研:相關(guān)資料閱讀確定調(diào)研方案  xx高層訪談業(yè)務(wù)   部門調(diào)研訪談
         ·營銷部門·采購部門·產(chǎn)品部·設(shè)計部門·成本管理部門·工程管理部門
         ·物業(yè)管理·項目公司·人力資源及行政
          IT現(xiàn)狀訪談交流   交流、討論會
發(fā)布:2006-04-08 15:12    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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