【環(huán)保工程】深圳星植環(huán)保清潔服務(wù)有限公司簽約工程管理系統(tǒng)

　　深圳星植環(huán)保清潔服務(wù)有限公司在2022年03月03日同泛普軟件正式簽訂了工程管理系統(tǒng)采購(gòu)合同，為自身信息化轉(zhuǎn)型提供了可靠的解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)、高效的管理理念。

　　深圳星植環(huán)保清潔服務(wù)有限公司成立于2020年06月09日，注冊(cè)地位于深圳市龍崗區(qū)龍城街道黃閣坑社區(qū)清林路442號(hào)天健現(xiàn)代城7棟，法定代表人為莊乘印。經(jīng)營(yíng)范圍包括一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是：綠化工程、環(huán)保工程的施工;除四害消殺蟲(chóng)服務(wù);蟲(chóng)害防治工程的施工;清潔服務(wù);家政服務(wù);清潔工具的銷售;管道疏通(限上門(mén)服務(wù));裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)與施工;大型油煙機(jī)清洗;企業(yè)管理咨詢;除甲醛服務(wù);國(guó)內(nèi)貿(mào)易等。

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深圳星植環(huán)保清潔服務(wù)有限公司簽約工程管理系統(tǒng)簽約附圖

　　泛普軟件基于成本方案原圖的理論基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目為主體、以制度流程為基礎(chǔ)、以成本管理為核心、以過(guò)程管控為主要措施，重點(diǎn)關(guān)注實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，遵循內(nèi)置成本科目體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本的流程歸集和階段成本的分解，最終達(dá)到成本效益的分析。

　　針對(duì)于中小型工程項(xiàng)目，其人員少、項(xiàng)目多、規(guī)模小的特點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程，減化系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)，降低系統(tǒng)使用復(fù)雜度，對(duì)項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;同時(shí)支持電腦與手機(jī)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，各崗位充份協(xié)同。

　　經(jīng)了解深圳星植環(huán)保清潔服務(wù)有限公司在管理過(guò)程中存在以下幾處管理難題：

　　內(nèi)容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個(gè)安裝施工的過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)造成影響;

　　耗費(fèi)大量的人力物力并且還不能得到高效的質(zhì)量保證，并且由于信息化水平不高，阻礙了自身資源的利用;

　　管理體系的不完善會(huì)形成如成本和進(jìn)度的控制漏洞以及項(xiàng)目審批相關(guān)的問(wèn)題，不僅會(huì)在實(shí)施過(guò)程以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)中出現(xiàn)障礙，還阻礙了環(huán)保項(xiàng)目的發(fā)展腳步。

　　在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)于企業(yè)會(huì)造成一定的影響，如何能有效解決管理上的難題是企業(yè)當(dāng)前迫切需要實(shí)施的，深圳星植充分知曉信息化的重要性，甚至現(xiàn)代化管理可給企業(yè)帶來(lái)更高的收益，為此選擇泛普軟件來(lái)助力自身信息化轉(zhuǎn)型，相信不久的將來(lái)能實(shí)現(xiàn)高效的合理管控。

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