服裝品牌折扣店如何做的更好

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　　1、一定要對考察項目進行客觀，充分的論證；計算日均成本，可能的營業(yè)收入和利潤水平（這個要做客觀調(diào)查）；了解預(yù)備上馬的項目的基本贏利模型，比方日均成本不能超過什么水平，日均營業(yè)收入不得低于什么水平；
　　2、盡量在宏觀經(jīng)濟往上走的地方做生意，不在宏觀經(jīng)濟往下掉的地方做生意。本人發(fā)現(xiàn)這里面有個很微妙的事實，即一個地方的消費水平（直接關(guān)系到項目運作的各項成本）的走向總是滯后于此地的宏觀經(jīng)濟水平的走向。也就是說，若一個地方的宏觀經(jīng)濟（直接關(guān)系到人們的消費能力）往上走，它的商業(yè)成本（如店面租金，店面轉(zhuǎn)讓費，裝修方面的開支等等）卻不會緊隨其后往上走；相反，若一個地方的宏觀經(jīng)濟往下掉，它的商業(yè)成本卻仍然會在一段時間內(nèi)維持其原來的水平。
　　3、在正式投資前，一定要想到失?。杭偃缡∪绾巫龅降蛽p失甚至無損失地退出；你的錢盡量不要被任何東西套?。唤o足自己變通的余地；
　　4、再次強調(diào)客觀，在任何業(yè)績面前，不能過于樂觀，也不能過于悲觀。確實，生意是熬出來的，所以，在生意不好時，不能心慌，要多分析不好的原因，是根本沒有用心去經(jīng)營，還是你沒有很好的來操作你的項目，如果結(jié)論是后者，那你就應(yīng)該熬下去，將損失降到最低；一句話，要沉的住氣；
　　5、一個策略要堅持到底。其實很多時候，你事先精心設(shè)計的策略是正確的，只是任何策略在落地的時候都不會馬上貼在地面上，它會跳幾下，在它跳的時候你不要誤以為它落不了地。任何策略要發(fā)生積極作用都需要時間，這再次印證了生意是熬出來的這個道理。你要是確定了一個策略（包括顧客定位、品牌定位、價格定位、產(chǎn)品定位、促銷手段、顧客服務(wù)、用人策略等等），就要堅持下去，不要老改動，你要是改來改去，結(jié)果會越來越糟，遲早一天，你會發(fā)現(xiàn)其實你最初的那個策略是對的，可是往往那時候已經(jīng)晚了，因為有些事情是講究開頭紅的；
　　6、即將說出的這一條非常非常非常關(guān)鍵，那就是最大限度壓縮你的費用。你一定不能有下面的這些念頭：“唉，這筆錢現(xiàn)在不投，將來肯定也是要投的，”“不就是100元錢嗎，賣一件衣服就回來了”等等；你要是有這些念頭，就一定會死得很難看；壓縮你的費用直接增加你的利潤額這本身并不是最最關(guān)鍵的，最最關(guān)鍵的是壓縮你的費用直接增加你的利潤額會導(dǎo)致你的資金的良性循環(huán)；從另一個更為重大的方面來講，如果你不善于控制成本，或者如果你沒有強烈的成本意識，那么我負責任地給你澆盆冷水：“你不是做生意的料?！?
　　7、在短期利益與長遠利益之間進行取舍，每個人有不同的風格。我也不知道我將要說的觀點是對還是錯。我的觀點是，如果你剛啟動一個項目，還在生死之間徘徊的話，我建議你把眼前三個月（具體多長時間實在是要看你生存的狀況而定）利益放在首位，我始終堅信一點，如果你沒有今天，那談明天、后天，能有什么意義；
　　8、惟利是圖。有關(guān)你生意的任何方面，你都必須做一個惟利是圖的人。如果做生意你不逐利，那我會狠狠地罵你一句：“沒出息的家伙?！比绻氵€不是很明白惟利是圖的具體表現(xiàn)，那我建議你趕快買本《歐也妮?葛朗臺》仔細地看三遍；了解你做生意的目的是什么，回答只能是一個字“錢”，而不能有其他；
　　9、不要想著太多原則，規(guī)則，只要不犯法，怎么能令你賺到更多的錢，你就怎么做，包括我上面所說的這些廢話，它們什么也不是，你必須摸著石頭過河，前面踩著如果塌實，你就踩下去，這樣一步一步往前走。
   

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