泛普OA讓中小企業(yè)在“小米+步槍”的基礎上亦能實現(xiàn)信息化

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行業(yè)合作一定是協(xié)同軟件市場做大做強必須要面對的任務，而且只有聯(lián)合可以一切可以聯(lián)合的力量才能把整個協(xié)同軟件市場的餅做大。
　　任何管理軟件的最終落地，不僅需要客戶要能夠用起來，還要能夠為企業(yè)效益起到提升作用。其中項目的實施和交付是軟件系統(tǒng)與客戶需求之間實現(xiàn)對接和價值優(yōu)化的關鍵環(huán)節(jié)。對于“以需求為導向”的協(xié)同辦公（OA）軟件客戶而言，項目實施和交付不單單是交給客戶一套系統(tǒng)、教會客戶使用某一個功能那么簡單，要保障協(xié)同辦公（OA）軟件的成功實施和應用，保障項目的順利交付，項目實施和交付成功需要具備的三個關鍵因素：一套規(guī)范的實施方法論、一種對項目過程的管控能力和一個高效的項目實施團隊！
　　所以企業(yè)用戶在解決了協(xié)同辦公（OA）軟件選型難的問題之后，又將面臨著項目和交付難的問題。縱觀協(xié)同軟件廠商的主要成功客戶的信息化建設過程不難發(fā)現(xiàn)，集團企業(yè)協(xié)同OA項目交付的過程中，上面三個要素的作用體現(xiàn)的尤其明顯。因為集團公司屬于大型企業(yè)管理集團，特殊的企業(yè)組織結構決定了集團對“集中管理、分散經(jīng)營”管理模式的認同，管理需求復雜多變，所以也正使得集團公司的協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)建設過程中首先要保證上述三個要素的缺一不可，使系統(tǒng)能夠靈活運用。
　　面對大多數(shù)企業(yè)的一般信息化需求，泛普掀起的協(xié)同軟件“產(chǎn)品化”的浪潮使其產(chǎn)品固有的功能和應用的標準化解決了企業(yè)的一般性管理需求，為企業(yè)快速建立協(xié)同辦公環(huán)境提供便利條件。泛普辦公OA產(chǎn)品化程度更高，通用化更強，一般無需定制，不用實施，使中小企業(yè)在“小米+步槍”的基礎上亦能實現(xiàn)信息化