當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
金龍魚大米,先驅(qū)還是先烈
金龍魚大米一出,激起千層浪。有人說:隨著金龍魚與中糧兩個(gè)巨頭在糧油領(lǐng)域短兵相接,中國的糧食或者說大米新一輪的洗牌馬上就要開始,大米要進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代。也有人說,金龍魚做大米,前景未明。對此,方圓品牌營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為,簡單地說金龍魚大米成敗都未免太過武斷,金龍魚大米是先驅(qū)還是先烈,還要看金龍魚怎么走,看市場環(huán)境怎樣變化。
戰(zhàn)略:金龍魚是先驅(qū)
不管金龍魚大米最后結(jié)果如何,從戰(zhàn)略來說,李明利本人認(rèn)為,金龍魚進(jìn)入大米領(lǐng)域的意義都是不容小視的。
首先從大米品類來說,作為關(guān)系國計(jì)民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),雖然近些年大米業(yè)出現(xiàn)了金健、利是等品牌,也有五常大米等區(qū)域性品牌產(chǎn)區(qū),但從總體來看,其還處在一個(gè)非品牌充分競爭的基礎(chǔ)階段。消費(fèi)者消費(fèi)的絕大多數(shù)米都是散裝米。市場整體是群龍無首。而金龍魚此次跳出水面舉臂一呼,對消費(fèi)者的教育意義重大。其將在一定程度上為消費(fèi)者的心中烙上消費(fèi)品牌大米的印痕。從三十年?duì)I銷史看,任何一個(gè)行業(yè)大面積迎來品牌營銷,都是由一兩個(gè)巨頭率先發(fā)起,然后群雄并起,直至完成消費(fèi)者全面教育,達(dá)到行業(yè)的升級。從這個(gè)意義來說,金龍魚作為米業(yè)首個(gè)把廣告投向央視的企業(yè),對市場容量培育所起的作用具有首創(chuàng)性。
其次,從大米產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來說,目前因?yàn)槭袌稣w處在一種非充分競爭的初級階段,所以各地各種大米企業(yè)層出不窮,甚至有些大米企業(yè)還處在手工作坊階段,雖有數(shù)量但無質(zhì)量。而從長遠(yuǎn)來看,一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)層次非常明顯,主體競爭力非常強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)。所以,金龍魚率先發(fā)力,中糧同時(shí)與之競爭,有利于產(chǎn)業(yè)淘汰低端產(chǎn)能企業(yè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成較為充分的產(chǎn)業(yè)競爭力。
再次,從金龍魚來講,作為食用油第一品牌,其在國內(nèi)市場已經(jīng)有了較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò),形成了較為強(qiáng)大的品牌知名度。此次從食用油轉(zhuǎn)戰(zhàn)大米,可以充分利用現(xiàn)有資源,強(qiáng)化自身的競爭實(shí)力,鞏固自己既有的品牌地位。
第四,從消費(fèi)者來說,近年來,食品安全事故層出不窮,《食品安全法》今年也已頒發(fā),此次金龍魚推出大米品牌,更有益于市場形成普遍的品牌消費(fèi)意識(shí),加大食品安全的范圍,創(chuàng)造一個(gè)良好的食品消費(fèi)環(huán)境。
最后,金龍魚推出大米品牌從更大范圍看對原初產(chǎn)品做品牌還有一定的啟發(fā)意義。從水產(chǎn)品、從雞蛋,雖然先后出現(xiàn)了通威、咯咯噠等品牌,但運(yùn)作良莠不齊,此次,金龍魚作為食用油巨頭再在大米行業(yè)發(fā)力,在一定程度上積累了經(jīng)驗(yàn),有助于原產(chǎn)品企業(yè)形成良好的品牌運(yùn)營模式。
因此,從戰(zhàn)略來講,金龍魚做大米品牌意義重大。
品牌:金龍魚未必想好了
但從品牌運(yùn)營、品牌管理角度來講,方圓品牌營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為,金龍魚目前轉(zhuǎn)做大米品牌,未必是謀定而后動(dòng)。
首先從品牌名來講,金龍魚大米的策略時(shí)借助金龍魚品牌。在嘉里糧油看來,這樣的策略從大米產(chǎn)品說,可以在短時(shí)間內(nèi)贏得較高的知名度;從金龍魚品牌來講,可以通過運(yùn)營更多的產(chǎn)品積累金龍魚品牌的價(jià)值,可謂一舉兩得。
但在李明利本人看來,這種策略是存在問題的。
第一、眾所周知,金龍魚品牌名長期以來是與食用油捆綁在一起,就像星巴克是與咖啡捆綁在一起一樣。這樣,當(dāng)提到金龍魚,消費(fèi)者的第一印象首先是食用油專業(yè)品牌。從品牌聯(lián)想度看,食用油本身和大米分屬兩個(gè)品類,并沒有必然的可比性或互相包容性。也就是說,給大米起金龍魚的命名除了能短期內(nèi)贏得知名度,并不能為大米的優(yōu)質(zhì)內(nèi)涵起到更有力的支撐作用;
第二、但從金龍魚品牌字面看,金字為黃色,與食用油本身色澤相似,同時(shí)金龍魚又是吉祥的象征,而且隱含華貴的感覺。雖然稻子經(jīng)常用金色來形容,而大米本身是白色,倒不如叫“銀龍魚”更貼合大米的實(shí)際。
第三、本從時(shí)間看,從1991至今,金龍魚一直在做食用油,品牌烙印已經(jīng)深入人心,在消費(fèi)者心目中把金龍魚當(dāng)作了專業(yè)食用油的代名詞,此次突然出現(xiàn)大米品類,在一定程度上對金龍魚既有品牌形象有沖擊,如果大米有閃失,就會(huì)城門失火殃及池魚。
第1頁第2頁第3頁- 1到底是流程管人還是人管流程?
- 2酒水經(jīng)銷商經(jīng)營必須關(guān)注的3大癥狀
- 3泛普OA軟件解決企業(yè)什么問題呢
- 4OA軟件的出現(xiàn)是伴隨著企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化的管理
- 5公司員工薪酬在稅法與會(huì)計(jì)上的異同
- 6傳統(tǒng)型OA——唯一的就是最好的
- 7門店經(jīng)營的軟硬件
- 8云南2015年考研初試成績2月15日公布
- 9中小企業(yè)如何低成本啟動(dòng)CRM系統(tǒng)
- 10規(guī)避CRM五大常見錯(cuò)誤
- 11誰是企業(yè)中的首席拖延官
- 12公司初期常犯的五大錯(cuò)誤
- 13誰該為CRM實(shí)施失敗買單?
- 14競爭力,到底是如何具體的提高可以參考泛普軟件的試用版
- 15企業(yè)創(chuàng)新六要素
- 16績效管理10問:你的管理夠成功嗎?
- 17中國連鎖業(yè)商業(yè)模式的核心之標(biāo)準(zhǔn)化二
- 18高性價(jià)比的OA辦公系統(tǒng)一定是存在于這個(gè)市面上的
- 19實(shí)施信息化項(xiàng)目 如何選擇合適的培訓(xùn)師
- 20泛普OA軟件通過內(nèi)部持續(xù)不斷的“創(chuàng)新”與“變革”,加速市場整合
- 21精細(xì)化管理咨詢淺談企業(yè)職能管理體制
- 22服裝店促銷信息對顧客的影響
- 23上海今日公布踩踏事件調(diào)查報(bào)告 事故致36人遇難
- 24把被拒絕當(dāng)成家常便飯
- 25如何提升企業(yè)的管理能力?
- 26企業(yè)中每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一個(gè)人都能夠用OA辦公軟件順暢自如地溝通、協(xié)作
- 27選購OA系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該考慮一下自己的實(shí)際需求和支付能力
- 28OA軟件的易用性與實(shí)用性逐漸受到企業(yè)的重視
- 29[服裝管理軟件]如何進(jìn)行服裝的陳列(二)
- 30泛普OA平臺(tái)中最大的特性,在質(zhì)量控制與質(zhì)量保證
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓