中國民營企業(yè)四大瓶頸

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    金融危機并沒有結(jié)束：中國民營企業(yè)四大瓶頸

    在08年的金融危機中，我曾經(jīng)總結(jié)過中國民營企業(yè)面臨的“四大天花板”：

    1、人民幣升值；

    2、大宗原材料價格上漲；

    3、員工成本上升加速；

    4、管理層與員工層沖突加劇，導(dǎo)致管理成本持續(xù)上升。

    我當(dāng)時的評價是，如果民營企業(yè)不突破這四大天花板，那么，大約在五到八年，中國相當(dāng)一部分民營企業(yè)將會進入無利潤時代。

    幾年過去了，這“四大天花板”的預(yù)言似乎正在應(yīng)驗，比如溫州最近傳出的近20起民企老板“跑路”事件，表面上看是所謂的民間金融借貸問題，但這類事件發(fā)生在中國改革開放的先鋒溫州地區(qū)，其象征意義遠大于實際的效果。

    道理很簡單，在作為“改革先鋒”的溫州企業(yè)出現(xiàn)“投機化傾向”的背后，說明的是中國民營企業(yè)陣營正在發(fā)生兩極分化：要么通過商業(yè)模式的創(chuàng)新獲得新的贏利方式走向新生，要么選擇“投機化贏利”最終走向死亡。

    其實，民營企業(yè)的危機已經(jīng)不是才發(fā)生的事情了。

    2006年開始出現(xiàn)第一次整體性危機，遺憾的是這一次危機并沒有引起企業(yè)家足夠的重視，相反現(xiàn)實的危機倒是觸發(fā)了相當(dāng)一部分企業(yè)家進入“房地產(chǎn)行業(yè)”。

    2008年金融危機對民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個分水嶺，在我看來，這次危機標志著中國民營經(jīng)濟發(fā)展的春天已經(jīng)結(jié)束，中國民營企業(yè)正好借助金融危機的力量，經(jīng)過五到十年的努力，完成產(chǎn)業(yè)升級與贏利模式的轉(zhuǎn)型，從而奠定中國經(jīng)濟持續(xù)增長的基礎(chǔ)。

    但遺憾的是，宏觀經(jīng)濟的快速復(fù)蘇再次麻木了企業(yè)家的進取心。

    然而出來混，總是要還的。如果說這次宏觀調(diào)控是對金融危機后經(jīng)濟增長的一次補救，那么，2011年所出現(xiàn)的中小企業(yè)困局便是金融危機的延續(xù)。

    或者說，如果我們真正懂得08年的金融危機，是上帝對中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的一次暗示的話，那么，接下來我們似乎就只有兩條路可走：

    要么是敬畏規(guī)律，“替天行道”，把缺少的后勁補回來，從而贏得新的增長；要么是沉湎在繁榮的表象中，繼續(xù)到處尋找“好日子”，最后是“天令其亡，必令其狂”，走向“自廢武功”的道路。我覺得民營企業(yè)是到認真思考自己發(fā)展戰(zhàn)略的時候了。

    民營企業(yè)家們有沒有想過，“四大天花板”是如何形成的？

    很多人把原因歸結(jié)為政府，但過去三十年，民營企業(yè)從出口補貼，從全球化的原材料優(yōu)勢，以及低廉的勞動力成本中獲得過多少好處？

    有數(shù)據(jù)為證，中國第三產(chǎn)業(yè)的比重嚴重落后于經(jīng)濟發(fā)展水平，只有43%，比印度落后近十個百分點。

    稍有點經(jīng)濟學(xué)常識的人都知道，第三產(chǎn)業(yè)標志著企業(yè)的“客戶化水平”，而第二產(chǎn)業(yè)則標志著企業(yè)的“產(chǎn)品化水平”。

中國經(jīng)濟第二產(chǎn)業(yè)比重過高，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，這樣的宏觀格局背后是中國民營企業(yè)贏利模式嚴重“產(chǎn)品化”。

    也就是說，中國民營企業(yè)的經(jīng)營模式中，絕大多數(shù)是遠離終端客戶的“產(chǎn)品化”經(jīng)營模式，這種模式意味著民營企業(yè)的國際競爭力，其實更多的是成本競爭力，而不是“客戶競爭力”。這也是為什么在金融危機中，一些西方經(jīng)濟學(xué)家攻擊中國發(fā)展模式是金融模式的原因之一。

    這固然有其偏見與政治目的，但從國際競爭力的角度看，經(jīng)濟發(fā)展最快的國家，如果其競爭優(yōu)勢是低廉勞動力成本之上的制造優(yōu)勢，那么，這種發(fā)展模式無疑會通過全球化的資源分配機制，導(dǎo)致全球資源使用的低效與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的失衡，從而導(dǎo)致全球化的經(jīng)濟危機。

    所以我提出，08年的金融危機，是上帝對中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的一次暗示。我們一定要讀懂這次暗示的戰(zhàn)略含義，那就是真正的危機是內(nèi)在的，是我們國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的危機，是我們民營企業(yè)發(fā)展模式的危機，這次危機的真正含義，就在于提醒我們懂得民營企業(yè)勞動力優(yōu)勢的春天已經(jīng)過去了，接下來將是一個“憑實力見高低”的夏天。