從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的五個(gè)緯度

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    優(yōu)財(cái)CMA：您是如何完成從普通財(cái)務(wù)人員到世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)CFO的成功跨越？

    優(yōu)財(cái)-美國(guó)管理會(huì)計(jì)師實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)鄒志英：五個(gè)緯度：

    從專(zhuān)業(yè)能力緯度來(lái)講：普通財(cái)務(wù)人員更多地是進(jìn)行業(yè)務(wù)緯度的操作，核心工作技能的提升對(duì)普通財(cái)務(wù)人員更重要；而首席財(cái)務(wù)官作為企業(yè)的高管以及財(cái)務(wù)部門(mén)的最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其技能的要求尤其是國(guó)際化的首席財(cái)務(wù)官來(lái)講要更加著重于戰(zhàn)略的規(guī)劃布局能力，資源的整合、配置和引進(jìn)能力，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的梯隊(duì)建設(shè)能力以及領(lǐng)袖能力，內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力。所以要想成功實(shí)現(xiàn)跨越，就要多鍛煉規(guī)劃布局能力、項(xiàng)目管理的能力、談判協(xié)調(diào)的能力、領(lǐng)袖能力、體系化的能力、邏輯思維能力。

    從所覆蓋的工作領(lǐng)域來(lái)講：普通財(cái)務(wù)人員通常只涉及某一到兩個(gè)領(lǐng)域，而首席財(cái)務(wù)官是要涉及多個(gè)領(lǐng)域的綜合管理，如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理、計(jì)劃、分析與預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)、集團(tuán)管控、資金管理、投資人關(guān)系管理、并購(gòu)整合管理、績(jī)效管理等。所以要想實(shí)現(xiàn)成功跨越，要對(duì)自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域以外的領(lǐng)域多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多體會(huì)、多總結(jié)。

    從思維緯度來(lái)講：普通財(cái)務(wù)人員更多地是從業(yè)務(wù)緯度比如具體的會(huì)計(jì)核算處理，具體問(wèn)題的分析等著手，而首席財(cái)務(wù)官是六種思維的統(tǒng)一，戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、管理思維、業(yè)務(wù)思維、金融思維和風(fēng)險(xiǎn)思維。所以要想成功實(shí)現(xiàn)跨越，就要多鍛煉自己的多層面思維能力，正向和逆向思維能力以及體系化的思維能力、突破思維障礙。

    從職場(chǎng)EQ緯度來(lái)講：普通財(cái)務(wù)人員通常只關(guān)心做好自己的本職溝通，而CFO要過(guò)多地關(guān)注協(xié)同、如何更好地展現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)采和價(jià)值、如何更好地領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)做出適宜的創(chuàng)新等，所以要想成功實(shí)現(xiàn)跨越，就要廣結(jié)善緣，主動(dòng)幫助別人和團(tuán)隊(duì)成員，時(shí)刻保持一顆好奇心和創(chuàng)新精神。

    從心態(tài)緯度來(lái)講：由于財(cái)務(wù)工作的特性和專(zhuān)業(yè)性，始終都要保持著"永不放棄、永不言敗"，"精益求精"、"把不可能變成可能，把好變成更好"，堅(jiān)信在這種心態(tài)和精神的指引下，假以時(shí)日，普通財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)向CFO的成功跨越是有很大可能的。

    優(yōu)財(cái)CMA：管理會(huì)計(jì)在您工作中的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)對(duì)您的工作帶來(lái)哪些幫助？

    優(yōu)財(cái)-美國(guó)管理會(huì)計(jì)師實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)鄒志英：

    管理會(huì)計(jì)給我們帶來(lái)了"三件法寶"：

    第一件法寶：有了管理會(huì)計(jì)，就能完善財(cái)務(wù)部門(mén)職能，提升財(cái)務(wù)部門(mén)角色定位；

    第二件法寶：有了管理會(huì)計(jì)，就能向業(yè)務(wù)部門(mén)提供價(jià)值，再加上我們溝通技巧的提升，就能實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門(mén)化干戈為玉帛。

    第三件法寶：有了管理會(huì)計(jì)，可以幫助財(cái)務(wù)管理人員打造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。先"引導(dǎo)"，后"引領(lǐng)"，使財(cái)務(wù)部門(mén)成為"策略家"，起到指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的作用。

    優(yōu)財(cái)CMA：如何做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的思維轉(zhuǎn)變？

    優(yōu)財(cái)-美國(guó)管理會(huì)計(jì)師實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)鄒志英：人的思維的冰山體系：冰面上占1/8，是人員的資質(zhì)、知識(shí)、行為、技能，冰面下7/8，職業(yè)道德，職業(yè)意識(shí)，職業(yè)態(tài)度。

冰面下第一層：自我認(rèn)知、需求、價(jià)值觀；冰面下第二層：人格特質(zhì)。要注重培養(yǎng)冰面下的隱性素質(zhì)，全方位職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)的作用就是要"破冰"，要將被培訓(xùn)者頭腦中潛藏的意識(shí)和態(tài)度挖掘出來(lái)，將冰山水面上和水面下的部分完全協(xié)同起來(lái)，更大程度地發(fā)揮7/8水下部分的核心作用。只有重視員工隱性素質(zhì)的培訓(xùn)，才能夠更大地提高員工的顯性素質(zhì)培訓(xùn)的效果！

    優(yōu)財(cái)CMA：在您所就職的企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型？

    優(yōu)財(cái)-美國(guó)管理會(huì)計(jì)師實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)鄒志英：2009年5月，騰創(chuàng)總裁盛情邀請(qǐng)我任騰創(chuàng)集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官。對(duì)于當(dāng)時(shí)的騰創(chuàng)和空降的我來(lái)說(shuō)，面臨著種種的困難和挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們具體做了以下幾件事：