微軟狂建數(shù)據(jù)中心賭云計(jì)算四大問(wèn)題需解決

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微軟把目光瞄準(zhǔn)云計(jì)算市場(chǎng)并不令人感到意外，令人感到意外的是這條新聞：《商業(yè)周刊》記者Peter Burrows披露，微軟將建立20個(gè)數(shù)據(jù)中心，每個(gè)數(shù)據(jù)中心的造價(jià)大約10億美元，希望能統(tǒng)治云計(jì)算市場(chǎng)。

即使按照當(dāng)前的7000億美元救助計(jì)劃來(lái)看，200億美元也不是一個(gè)小數(shù)。擁有這樣多的資金的技術(shù)公司并不多。不過(guò)，谷歌擁有這個(gè)實(shí)力。微軟希望對(duì)谷歌在云計(jì)算領(lǐng)域進(jìn)行地毯式轟炸。微軟全球基礎(chǔ)服務(wù)部門副總裁Debra Chrapaty說(shuō)，谷歌在宣傳自己實(shí)力方面做得很好。不過(guò)，我們正在與他們并駕齊驅(qū)。

并駕齊驅(qū)?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為并非如此。微軟是在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)要主宰未來(lái)架構(gòu)的錯(cuò)誤公司。下面是使微軟不能在云計(jì)算市場(chǎng)中站住腳的四大不利因素：

1.銷售隊(duì)伍。除非有人購(gòu)買，否則偉大的技術(shù)也等于零。對(duì)于大多數(shù)軟件公司(微軟也不例外)來(lái)說(shuō)，要向銷售人員提供某種刺激才能銷售某種產(chǎn)品。這需要很長(zhǎng)時(shí)間才能找到一個(gè)讓銷售隊(duì)伍接受的報(bào)酬結(jié)構(gòu)。在微軟這樣做之前，銷售人員將繼續(xù)按照老方法銷售同樣老的產(chǎn)品。

2.品牌資產(chǎn)。微軟的品牌在許多方面都是很強(qiáng)大的。但是，微軟的品牌主要是Windows和Office，并不是云計(jì)算或者軟件服務(wù)。谷歌在基于網(wǎng)絡(luò)的電子郵件領(lǐng)域(也許是最簡(jiǎn)單的云計(jì)算服務(wù))占統(tǒng)治地位，以及雅虎在這方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，都不是偶然的。

3.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。微軟的大多數(shù)銷售收入和利潤(rùn)仍然來(lái)自于Windows和Office。微軟沒(méi)有辦法鼓勵(lì)用戶從Office遷移到更便宜的基于網(wǎng)絡(luò)的解決方案。盡管微軟將推出包含網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序的新版本的Windows Live。但是，這些應(yīng)用程序?qū)⑹欠浅伪〉?。另一方面，谷歌一直把自己的核心業(yè)務(wù)建在網(wǎng)絡(luò)上，因此在云計(jì)算方面的核心業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)。

此外，許多非Office辦公應(yīng)用程序和套裝軟件正開(kāi)始小規(guī)模地削弱Office的壟斷地位。

4.臺(tái)式電腦文化。微軟成為行業(yè)巨頭是由于它統(tǒng)治了臺(tái)式電腦，從操作系統(tǒng)到辦公軟件都占統(tǒng)治地位。微軟肯定還在發(fā)展，但是，Vista的推廣告訴我們微軟舊有的“做大”思想仍處于主導(dǎo)地位。微軟知道如何制造一艘巨型戰(zhàn)艦，但是，輕便的快艇才是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

當(dāng)然，大多數(shù)企業(yè)和消費(fèi)者還將繼續(xù)使用Office。他們已經(jīng)花了許多時(shí)間和金錢學(xué)習(xí)這個(gè)軟件，老習(xí)慣不會(huì)很快滅亡的。此外，還有帶寬的問(wèn)題，如果你在飛機(jī)上，或者在海灘上，運(yùn)行云計(jì)算中的應(yīng)用程序是不行的。

在云計(jì)算領(lǐng)域，微軟和谷歌都有許多賺錢的空間。未來(lái)發(fā)展如何，我們只能拭目以待了。（IT專家網(wǎng)）