供應鏈協(xié)同的創(chuàng)新投資決策

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在技術(shù)進步日新月異的今天，供應鏈的存在與發(fā)展不只是要增加價值，更重要的是要創(chuàng)造新的價值，而知識創(chuàng)新既是創(chuàng)造新價值的最根本途徑，也是產(chǎn)生和維持供應鏈競爭優(yōu)勢的最為可行的戰(zhàn)略。實踐表明，供應鏈成員要依靠自身的知識創(chuàng)新能力在競爭中獲得優(yōu)勢越來越困難，只有那些能夠不斷完善其組織結(jié)構(gòu)，協(xié)同和利用供應鏈伙伴關(guān)系開展合作創(chuàng)新的企業(yè)，才能更好地適應現(xiàn)代市場環(huán)境．本文在分析供應鏈中知識創(chuàng)新的特性基礎上，提出制造商協(xié)同供應商知識創(chuàng)新的層次模型，并指出制造商投資供應商進行協(xié)同創(chuàng)新有著積極意義，基于制造商和供應商一對一的供應鏈模型，分別構(gòu)造制造商與供應商的獲利函數(shù)，旨在研究制造商投資供應商的知識創(chuàng)新，雙方應如何進行經(jīng)濟決策。

1 供應鏈協(xié)同知識創(chuàng)新

知識創(chuàng)新是具有特定意義的經(jīng)濟學內(nèi)涵，知識創(chuàng)新并不只是創(chuàng)造新知識，它應當包含從知識的生產(chǎn)到應用的全過程，知識的價值不僅在于如何去獲取，而是在于如何去應用。

1.1 供應鏈協(xié)同研究的現(xiàn)狀

協(xié)同是指系統(tǒng)內(nèi)部各組成要素之間的和諧狀態(tài)．供應鏈是一個動態(tài)的系統(tǒng)，尤為強調(diào)成員之間的協(xié)同與合作，以獲得最大的競爭優(yōu)勢和最多的利潤潛力．供應鏈成員之間協(xié)同不良會引起供應鏈運作紊亂，如庫存成本高、交付時間長、運輸成本高、自然損耗大和客戶服務水平低等．因此，供應鏈成員之間的協(xié)同起著重要的作用。

通過協(xié)調(diào)供應鏈的3個基本階段(采購、生產(chǎn)和銷售)，企業(yè)可以減少運作成本．文獻[2]認為，對供應鏈成員間的協(xié)同研究通常強調(diào)針對特定目標的單個協(xié)同模式，供應鏈成員之間協(xié)同過程的特征是有效的交流、信息交換、合作和績效監(jiān)控，運作協(xié)同和信息共享可提高整個供應鏈績效．文獻認為，供應鏈需要新的模型和有效的協(xié)同機制去解決供應鏈存在的問題。文獻]研究了供應鏈協(xié)同中，制造商的服務能力。

本文認為供應鏈協(xié)同性體現(xiàn)在制造商對其供應商的協(xié)同創(chuàng)新，強調(diào)協(xié)同合作，打破狹隘的階段限制，轉(zhuǎn)而從供應鏈整體效益最大化的高度來審視自己的主體作用。

1.2 供應鏈中的知識創(chuàng)新

對供應鏈中的知識創(chuàng)新研究尚未形成系統(tǒng)的理論體系．本文認為，供應鏈中的知識創(chuàng)新有2個基本的前提：首先，供應鏈中的知識創(chuàng)新，既是手段，也是目的，它應該成為供應鏈的核心能力，為供應鏈帶來卓越的價值、成長與報酬．其次，根據(jù)約束理論，系統(tǒng)的強度取決于系統(tǒng)中最薄弱的環(huán)節(jié)，供應鏈作為一個整體，其創(chuàng)新能力并不取決于最強的成員，相反，會受到能力最弱的成員限制，因此，需要在增強供應鏈成員各自知識創(chuàng)新能力的基礎上，達到供應鏈成員之間知識創(chuàng)新能力的匹配．供應鏈協(xié)同的知識創(chuàng)新是諸多因素、多階段過程和差異化需求在供應鏈內(nèi)部和外部的高層次集合。其中，多階段過程包括：知識意識、創(chuàng)新評價、計劃和實施、有效的供應鏈內(nèi)外環(huán)境的相互作用和長期持續(xù)地學習。因此，供應鏈中的知識創(chuàng)新是以客戶需求為導向，知識創(chuàng)新的主體是供應鏈成員，以供應鏈成員為基本單位，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展，有效地協(xié)同供應鏈成員和外部網(wǎng)絡而開展的創(chuàng)新活動，通過提高供應鏈運作效率和服務效果，以獲得供應鏈的整體競爭優(yōu)勢．本文主要研究的是，制造商如何有效地協(xié)同供應鏈上游供應商開展知識創(chuàng)新活動。

1.3 制造商協(xié)同供應商知識創(chuàng)新的層次模型

制造商通過協(xié)同參與供應商的知識創(chuàng)新活動，提高知識創(chuàng)新的效率與效果，以加快供應鏈應對市場需求不確定性的響應能力。制造商的協(xié)同參與涉及到供需雙方對彼此知識與能力的了解，以及供需雙方各自在產(chǎn)品、技術(shù)等方面所具有的知識與能力．制造商作為產(chǎn)品的使用者，最有權(quán)力也最有必要參與到產(chǎn)品的知識創(chuàng)新過程中去．產(chǎn)品的設計開發(fā)是知識創(chuàng)新整個過程的起點，從根本上決定了產(chǎn)品的特性．因此，本文將供應商界定為生產(chǎn)者的范圍，制造商只有在供應商的產(chǎn)品設計開發(fā)階段就參與到其中，才能真正地實現(xiàn)其協(xié)同知識創(chuàng)新的價值．根據(jù)制造商參與程度的不同，可以將制造商的協(xié)同知識創(chuàng)新分為4個層次．參與程度由低到高分別為：信息注冊、需求信息共享、設計反饋和投資創(chuàng)新。供應商在產(chǎn)品創(chuàng)新的早期往往會出現(xiàn)資金不足，尤其是在高科技領(lǐng)域，因此，在制造商參與的4個層次中，制造商投資供應商創(chuàng)新對于供應商來說，具有積極的意義．本文研究的投資創(chuàng)新，旨在研究制造商投資供應商的知識創(chuàng)新活動時，雙方如何進行經(jīng)濟決策。

2 知識創(chuàng)新投資的經(jīng)濟分析

雖然供應鏈成員的知識創(chuàng)新可以為整個供應鏈帶來益處，但由于供應鏈成員是獨立的經(jīng)濟實體，有著各自的利益，利益是供需雙方合作的前提，因此制造商投資創(chuàng)新的決策在很大程度上是基于其自身利益是否會受到影響，互惠是供需雙方協(xié)同合作的前提。

本文基于如圖1所示的供應鏈模型，在市場需求不變的條件下，對制造商投資供應商知識創(chuàng)新的活動進行經(jīng)濟分析．假定市場需求不變是基于這樣的考慮，在完全競爭的市場環(huán)境中，對于制造商而言，并沒有降低產(chǎn)品價格的動機，因為這肯定會為競爭者所跟隨模仿．因此，在這種情況下，產(chǎn)品的市場需求量將穩(wěn)定在一個固定值，這個值是由市場中所有制造商的生產(chǎn)能力所決定的。

圖1供應鏈模型

2.1 投資創(chuàng)新的前提條件

本文對制造商投資供應商知識創(chuàng)新的經(jīng)濟分析，是基于以下5個基本前提：①供應商具有知識創(chuàng)新能力，并且在制造商投資創(chuàng)新前，已經(jīng)在開展系列創(chuàng)新活動，制造商的投資會推動創(chuàng)新活動的進行；②制造商對供應商的創(chuàng)新投資，最終會導致供應商降萬方數(shù)據(jù)低供應價格；③供應商的產(chǎn)品創(chuàng)新，可以改進供應產(chǎn)品的質(zhì)量和縮短交付周期；④假定市場需求最是常數(shù)，制造商可以降低成本，來增加利潤；⑤設供應鏈成員在其生存環(huán)境X／中獨立運作所得收益為了供應鏈成員之間的互惠要求，因而成為供應鏈成員協(xié)同創(chuàng)新的物質(zhì)基礎。

    2.2 供需雙方的獲利分析

在制造商投資供應商協(xié)同知識創(chuàng)新的情形下，對制造商與供應商的獲利情況分別加以研究分析。