成都泛普是企業(yè)管理中不可或缺的重要維度

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在計(jì)劃階段體現(xiàn)相關(guān)規(guī)劃，在落實(shí)階段提供物資配備情況的監(jiān)控和調(diào)整方案，在考核階段能夠就過(guò)程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就能夠比較全面地實(shí)現(xiàn)管理職能，提高管理效率。
任何任務(wù)如果缺少了財(cái)力的配合，基本上就像是汽車(chē)沒(méi)有了油，只能陷入癱瘓狀態(tài)。財(cái)?shù)木S度，是最明確直觀(guān)的管理視角，一切都以數(shù)字為表現(xiàn)形式，是企業(yè)管理中不可或缺的重要維度。物的維度是管理中不可忽略的一環(huán)，并且具有比較高的復(fù)雜性。
在六維管理模型中，只需要在計(jì)劃階段體現(xiàn)相關(guān)規(guī)劃，在落實(shí)階段提供物資配備情況的監(jiān)控和調(diào)整方案，在考核階段能夠就過(guò)程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就能夠比較全面地實(shí)現(xiàn)管理職能，提高管理效率。
（1）在計(jì)劃階段，管理者能夠以預(yù)算的形式控制任務(wù)成本和收益指標(biāo)，有效把握任務(wù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；
（2）在落實(shí)階段可以通過(guò)對(duì)財(cái)力配備的監(jiān)控，在第一時(shí)間了解任務(wù)進(jìn)行的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本，還可以從任務(wù)關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)等財(cái)務(wù)報(bào)表中做出最新的收益情況預(yù)估，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字的分析和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精確控制；
（3）在考核階段，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常是績(jī)效考核中最公平直觀(guān)的首要參照，它使領(lǐng)導(dǎo)者的考核工作更加輕松，更顯公平。
財(cái)務(wù)的支撐真正落實(shí)到工作運(yùn)營(yíng)層面，有相當(dāng)一部分需要轉(zhuǎn)化成實(shí)際的物資。有時(shí)因?yàn)榉N種客觀(guān)原因，雖然打出足夠的預(yù)算，卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)必備物資落實(shí)到位，從而形成工作運(yùn)營(yíng)的實(shí)際障礙，阻撓工作的順利進(jìn)行。