成都泛普是企業(yè)管理中不可或缺的重要維度

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在計劃階段體現(xiàn)相關(guān)規(guī)劃，在落實階段提供物資配備情況的監(jiān)控和調(diào)整方案，在考核階段能夠就過程監(jiān)控數(shù)據(jù)幫助領(lǐng)導者進行經(jīng)驗總結(jié)，就能夠比較全面地實現(xiàn)管理職能，提高管理效率。
任何任務(wù)如果缺少了財力的配合，基本上就像是汽車沒有了油，只能陷入癱瘓狀態(tài)。財?shù)木S度，是最明確直觀的管理視角，一切都以數(shù)字為表現(xiàn)形式，是企業(yè)管理中不可或缺的重要維度。物的維度是管理中不可忽略的一環(huán)，并且具有比較高的復雜性。
在六維管理模型中，只需要在計劃階段體現(xiàn)相關(guān)規(guī)劃，在落實階段提供物資配備情況的監(jiān)控和調(diào)整方案，在考核階段能夠就過程監(jiān)控數(shù)據(jù)幫助領(lǐng)導者進行經(jīng)驗總結(jié)，就能夠比較全面地實現(xiàn)管理職能，提高管理效率。
（1）在計劃階段，管理者能夠以預算的形式控制任務(wù)成本和收益指標，有效把握任務(wù)執(zhí)行風險；
（2）在落實階段可以通過對財力配備的監(jiān)控，在第一時間了解任務(wù)進行的實際經(jīng)濟成本，還可以從任務(wù)關(guān)聯(lián)的市場等財務(wù)報表中做出最新的收益情況預估，通過對財務(wù)數(shù)字的分析和調(diào)整，實現(xiàn)對任務(wù)風險的精確控制；
（3）在考核階段，財務(wù)數(shù)據(jù)通常是績效考核中最公平直觀的首要參照，它使領(lǐng)導者的考核工作更加輕松，更顯公平。
財務(wù)的支撐真正落實到工作運營層面，有相當一部分需要轉(zhuǎn)化成實際的物資。有時因為種種客觀原因，雖然打出足夠的預算，卻無法實現(xiàn)必備物資落實到位，從而形成工作運營的實際障礙，阻撓工作的順利進行。