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協(xié)同OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)集團管控,最終達到" 1+1>2 "的效果

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為什么一些企業(yè)在經(jīng)歷過高速發(fā)展的輝煌后開始走下坡路?集團化擴張之后,如何實現(xiàn)多項業(yè)務和組織機構的協(xié)同運作?如何發(fā)揮集團管控模式的核心競爭力?由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大,在運行過程中,很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”,內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高,不能突破規(guī)模墻的限制,持續(xù)獲得高速成長,集團總部對子公司又愛又恨,即希望子公司發(fā)揮積極能動性,又怕子公司失去控制,于是,不停地在集權與放權中反復,失去機會……

集團型企業(yè)難在組織的協(xié)同管控

“集團管控”概念的提出者仁達方略管理咨詢公司董事長王吉鵬先生在其所著的《集團管控》中指出了集團管理中遇到的八大難題: 即集團總部對子公司的集權、放權問題;集團總部于子公司的利益分配問題;集團管理的內(nèi)部資源整合問題;集團管理的信息溝通問題;集團總部對子公司的激勵問題;集團規(guī)模的持續(xù)增長問題;集團總部的角色職能定位問題;集團公司的大企業(yè)病問題??梢钥闯?,在集團型企業(yè)中,關于人與組織的問題遠遠要多于業(yè)務管理上的問題,或者說集團型企業(yè)組織管理的風險要明顯高于業(yè)務管理的風險。

10年深耕于企業(yè)協(xié)同管控領域的泛普專家表示,企業(yè)向集團化發(fā)展或者集團型企業(yè)開始多區(qū)域擴張的時候,往往需要管理和協(xié)調(diào)的事務越來越多,組織結構亦趨于復雜,這對整個集團的組織管理能力和協(xié)同能力是個挑戰(zhàn)。現(xiàn)在,越來越多的集團公司,如復星集團、開元集團、德賽集團等,都開始借助協(xié)同OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)集團管控,借以實現(xiàn)集團核心競爭力的強化和擴張,實現(xiàn)多項業(yè)務之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達到" 1+1>2 "的效果。

 

發(fā)布:2005-03-15 16:13    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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