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不久前，京東商城的劉強東表示，10年10億才能做好電子商務。眾所周知，近年來，京東、凡客誠品等新興的電子商務網(wǎng)站發(fā)展勢頭很猛。不過，對于劉強東此言，筆者還是有不同的看法。誠然，電子商務是有一個燒錢的過程，但是不是必須這么多這么長時間？早期的電子商務發(fā)展經(jīng)歷了這個過程，但是隨著淘寶等平臺的崛起電子商務的發(fā)展也進入到一個更多元化的發(fā)展階段。

　　劉強東的10年10億發(fā)展主要指的是自主經(jīng)營型的電子商務公司，如京東商城、亞馬遜等，并不包括平臺型電子商務，如eBay、淘寶等。對此，筆者覺得劉強東此言有一定的道理，但也未免有些武斷偏激，畢竟電子商務的發(fā)展是多元化的，即使是自主經(jīng)營型的電子商務公司也是百花齊放的。

　　我們仔細看看劉強東的觀點。時間長。一條完整的供應鏈，包括從設計、研發(fā)、原材料供應管理、生產(chǎn)、推廣、銷售、支付、配送，最終到達終端消費者手中，自主經(jīng)營型電子商務公司幾乎承擔了整條供應鏈中一半以上環(huán)節(jié)：從廠商的生產(chǎn)線下線開始，一直到到達消費者手中，所有環(huán)節(jié)都涉及了。龐大復雜的信息系統(tǒng)開發(fā)，這些系統(tǒng)的研發(fā)沒有五年時間是根本無法建立起來的。燒錢多。僅是信息系統(tǒng)的開發(fā)這一項，沒有2~3個億是做不出來的。

　　劉強東的話有錯嗎？好像沒有，畢竟京東商城就是這樣過來的。但是劉強東此言過于強勢，對于用戶有些誤導，容易讓想進入電子商務的企業(yè)把京東的自建模式當成了唯一的模式。其實對于企業(yè)進入電子商務市場是不是就這一種模式？答案顯然是否定的。其實一個企業(yè)進行電子商務的構(gòu)筑是有多種方式可以選擇的。

　　首先，我們看企業(yè)照樣可以在淘寶拍拍這樣的第三方平臺開店。對一個企業(yè)而言，在這樣的平臺開店有什么不好？其實我們看到在這里可以做到：省錢，擁有平臺優(yōu)勢，有充足的客戶量。當然也有一些潛在的缺點，那就是沒有獨立性，難以形成自有品牌，用戶都是淘寶自己的，企業(yè)無法掌握用戶行為做行為分析，無法針對用戶進行整合營銷。站在獨立發(fā)展的角度來看，這顯然還無法滿足企業(yè)的電子商務構(gòu)筑。

　　其次，自行組織團隊研發(fā)。這樣做的好處是，可以根據(jù)自己個性化的需求設計產(chǎn)品。不好的方面是，開發(fā)成本高，周期長，而且產(chǎn)品的穩(wěn)定性需要檢驗。從運營的角度講，需要自行推廣發(fā)展客戶。適合于有較強品牌效應，資金比較雄厚的公司。這也是劉強東所說的那種模式，就是需要砸錢才能構(gòu)筑出來的商務模式。

　　最后，我們看看其實市場上還有捷徑可以尋找，那就是利用第三方技術(shù)構(gòu)筑自己的獨立電子商務平臺。比如，用ShopEx這樣標準化的電子商務軟件去搭建。好處是，該產(chǎn)品已經(jīng)受了近50萬用戶的考驗，滿足了電子商務絕大部分的需求，節(jié)省了大筆開發(fā)資金，讓企業(yè)在短時間內(nèi)就可以進入到實質(zhì)性的運營階段。不好的地方時，缺乏個性化，要滿足企業(yè)個性化的需求需要二次開發(fā)，從運營的角度來講需要自行推廣尋找客戶資源。但是起碼在信息系統(tǒng)開發(fā)方面已經(jīng)省去了很多的麻煩。

　　這就是我們看到的目前市場上存在的電子商務的準入方式，而不僅僅是劉強東所言的那種最燒錢最需要時間的模式。尤其值得關(guān)注的是，利用第三方技術(shù)帶來的一種技術(shù)升華，我們看到，ShopEx標準化系統(tǒng)完全可以縮短開發(fā)周期和減少巨額的項目經(jīng)費，ShopEx已經(jīng)有7年的電子商務系統(tǒng)的研發(fā)經(jīng)驗，產(chǎn)品能滿足絕大部分獨立網(wǎng)商的需求。此外，我們還看到，ShopEx正在進行全網(wǎng)電子商務模式的推廣，這種模式將成為未來電子商務發(fā)展的一個主流趨勢，將對用戶的營銷，渠道的擴展提供很大的幫助。

　　眾人拾柴火焰高，只有充分利用現(xiàn)有資源，進行有效地整合也必然會尋找到進入電子商務市場的捷徑。10年10億，其實沒有那么繁瑣，如果大家都這樣認為，那么電子商務的門檻也太高了，誰還敢進來