當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶ERP
汽車電子商務(wù)與重慶erp整合管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
汽車行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用一般可分為五個(gè)層次:一是企業(yè)網(wǎng)上宣傳;二是企業(yè)網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研;三是企業(yè)與分銷渠道網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系模式;四是企業(yè)網(wǎng)上直接銷售模式;五是供應(yīng)鏈網(wǎng)上營(yíng)銷集成模式。國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用也已逐步展開(kāi),但現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,基本上處于第一、第二層次。國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)的信息化總體應(yīng)用水平也還比較低,尤其是汽車業(yè)間的數(shù)據(jù)交換,汽車業(yè)集團(tuán)內(nèi)部位于不同地理位置上的分公司之間的信息交流,汽車業(yè)之間的數(shù)據(jù)確認(rèn)等??偟膩?lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)汽車電子商務(wù)應(yīng)用仍處于萌芽的狀態(tài)。因此建立汽車電子商務(wù)與企業(yè)重慶erp系統(tǒng)的整合系統(tǒng)非常重要。汽車行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用一般可分為五個(gè)層次:一是企業(yè)網(wǎng)上宣傳;二是企業(yè)網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研;三是企業(yè)與分銷渠道網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系模式;四是企業(yè)網(wǎng)上直接銷售模式;五是供應(yīng)鏈網(wǎng)上營(yíng)銷集成模式。國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用也已逐步展開(kāi),但現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,基本上處于第一、第二層次。國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)的信息化總體應(yīng)用水平也還比較低,尤其是汽車業(yè)間的數(shù)據(jù)交換,汽車業(yè)集團(tuán)內(nèi)部位于不同地理位置上的分公司之間的信息交流,汽車業(yè)之間的數(shù)據(jù)確認(rèn)等??偟膩?lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)汽車電子商務(wù)應(yīng)用仍處于萌芽的狀態(tài)。因此建立汽車電子商務(wù)與企業(yè)重慶erp系統(tǒng)的整合系統(tǒng)非常重要。
1.汽車電子商務(wù)與企業(yè)重慶erp系統(tǒng)關(guān)系
1.l電子商務(wù)
汽車業(yè)的電子商務(wù)可以是汽車業(yè)通過(guò)internet來(lái)拓展要素市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)、采購(gòu)?fù)度似芬约颁N售汽車或服務(wù)的一種全新交易模式。它不僅追求網(wǎng)站點(diǎn)擊率,也追求網(wǎng)站交易率、汽車業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。電子商務(wù)對(duì)于汽車行業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
1.2企業(yè)資源計(jì)劃
企業(yè)資源計(jì)劃重慶erp系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,并包括相應(yīng)的模塊組成部分。重慶erp系統(tǒng)不是機(jī)械適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程,而是對(duì)企業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議,并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的重組。
1.3電子商務(wù)與重慶erp系統(tǒng)的關(guān)系
(1)基于供應(yīng)鏈的兼容性
一般來(lái)說(shuō),企業(yè)中存在三種流:物流、資金流和信息流,其中,信息流不是孤立存在的,它與物流和資金流密切相關(guān),反映了物資和資金流動(dòng)前、流動(dòng)中和流動(dòng)后的狀況。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重組,電子商務(wù)可以納人供應(yīng)鏈中。
(2)側(cè)重點(diǎn)的差異性
EPR系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,它的應(yīng)用層次有三個(gè):決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。而電子商務(wù)主要在于作業(yè)層的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn),具體來(lái)講,是采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)的網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。
(3)應(yīng)用的互補(bǔ)性
根據(jù)國(guó)內(nèi)汽車業(yè)目前的內(nèi)外部條件,汽車業(yè)在引進(jìn)電子商務(wù)時(shí),不會(huì)完全摒棄傳統(tǒng)的采購(gòu)與銷售模式。而是兩種模式、兩個(gè)系統(tǒng)會(huì)共同存在,互為補(bǔ)充。
在電子商務(wù)時(shí)代,應(yīng)該在制造資源計(jì)劃MRP/重慶erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將供需鏈管理、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)、辦公業(yè)務(wù)等功能全面集成,形成資源共享、數(shù)據(jù)共享,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的充分柔性的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
1.4電子商務(wù)和重慶erp系統(tǒng)建設(shè)存在的問(wèn)題
(1)電子商務(wù)與重慶erp系統(tǒng)被分裂開(kāi)來(lái),沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一設(shè)計(jì);
(2)兩個(gè)系統(tǒng)下的采購(gòu)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行合并,使數(shù)據(jù)失去一致性和完整性。軟件資源、硬件資源和數(shù)據(jù)資源沒(méi)有充分共享,造成建設(shè)成本過(guò)高和存儲(chǔ)空間浪費(fèi)。
(3)把電子商務(wù)片面理解成電子商店,或僅僅建立一個(gè)網(wǎng)站。重慶erp系統(tǒng)直接采用市場(chǎng)上的商品軟件,而電子商務(wù)則自己開(kāi)發(fā),不能實(shí)現(xiàn)兩者的會(huì)話與集成。
汽車行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用一般可分為五個(gè)層次:一是企業(yè)網(wǎng)上宣傳;二是企業(yè)網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研;三是企業(yè)與分銷渠道網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系模式;四是企業(yè)網(wǎng)上直接銷售模式;五是供應(yīng)鏈網(wǎng)上營(yíng)銷集成模式。國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用也已逐步展開(kāi),但現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,基本上處于第一、第二層次。國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)的信息化總體應(yīng)用水平也還比較低,尤其是汽車業(yè)間的數(shù)據(jù)交換,汽車業(yè)集團(tuán)內(nèi)部位于不同地理位置上的分公司之間的信息交流,汽車業(yè)之間的數(shù)據(jù)確認(rèn)等??偟膩?lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)汽車電子商務(wù)應(yīng)用仍處于萌芽的狀態(tài)。因此建立汽車電子商務(wù)與企業(yè)重慶erp系統(tǒng)的整合系統(tǒng)非常重要。
2.汽車電子商務(wù)與企業(yè)重慶erp系統(tǒng)整合
MRP/重慶erp系統(tǒng)與電子商務(wù)集成系統(tǒng)的各主要企業(yè)生產(chǎn)和商務(wù)邏輯處理部件:MRP/重慶erp、電子商務(wù)系統(tǒng)、安全認(rèn)證系統(tǒng)等。
從邏輯上分,電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)的管理信息系統(tǒng)(MRP/重慶erp系統(tǒng)與電子商務(wù)集成系統(tǒng))由以下部分組成:(1)企業(yè)生產(chǎn)、商務(wù)邏輯處理;(2)BZB電子商務(wù)(企業(yè)對(duì)企業(yè));(3)BZC電子商務(wù)(企業(yè)對(duì)消費(fèi)者)。
從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)組成上分,企業(yè)管理信息系統(tǒng)包括:(1)網(wǎng)上交易界面(含瀏覽器和web服務(wù)器等);(2)MRP一1/ERp內(nèi)核;(3)應(yīng)用服務(wù)器群;(4)基礎(chǔ)通信設(shè)施(含C[[or]]BA4和ACES等);(5)安全認(rèn)證系統(tǒng)。
電子商務(wù)與重慶erp系統(tǒng)的整合需要有業(yè)務(wù)流程重組相配合,同時(shí),也要求應(yīng)用軟件各模塊合理劃分和有機(jī)集成。電子商務(wù)與重慶erp系統(tǒng)的整合不僅需要應(yīng)用層各模塊的重新組合與集成,而且也必須有數(shù)據(jù)庫(kù)層和操作系統(tǒng)層來(lái)做支持。開(kāi)放式數(shù)據(jù)庫(kù)互接性(oDBC)和不同操作系統(tǒng)間互訪性為電子商務(wù)與重慶erp系統(tǒng)的整合提供了技術(shù)前提。在實(shí)現(xiàn)兩者的整合時(shí),重慶erp系統(tǒng)方面優(yōu)先考慮采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等與物流、資金流密切相關(guān)的模塊,電子商務(wù)方面應(yīng)考慮網(wǎng)站管理模塊、網(wǎng)上銷售模塊、網(wǎng)上采購(gòu)模塊和網(wǎng)上資金收付模塊,把兩者的這些模塊集成到一起,構(gòu)成一個(gè)新的應(yīng)用系統(tǒng),稱為整合系統(tǒng)。整合系統(tǒng)要為今后模塊的擴(kuò)充留有接口。
3.建立汽車電子商務(wù)與重慶erp系統(tǒng)的整合系統(tǒng)
3.1汽車零部件企業(yè)電子商務(wù)模式
- 1創(chuàng)新制造運(yùn)營(yíng)管理,構(gòu)建高績(jī)效數(shù)字化工廠
- 2章培林:用友騰訊將就“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”展開(kāi)合作
- 3重慶erp實(shí)施顧問(wèn)面試技巧
- 4重慶erp 系統(tǒng)建設(shè)助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升
- 5關(guān)于大型企業(yè)重慶erp實(shí)施管理探索
- 6O2O破冰之道在于線上線下一體化管理
- 7依摩泰借力重慶erp Business One加快全球化戰(zhàn)略實(shí)施
- 8汽車電子商務(wù)與重慶erp整合管理
- 9重慶erp是什么?
- 10 重慶erp的拓展與深化應(yīng)用
- 11 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式
- 12如何辨別重慶erp的穩(wěn)定性
- 13中國(guó)重慶erp企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的建議
- 14關(guān)于鞋業(yè)erp價(jià)值的思考分析
- 15如何有效地通過(guò)并行 而放心讓重慶erp系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)
- 16重慶erp銷售管理系統(tǒng)功能模塊
- 17小家電行業(yè)的重慶erp之路如何走
- 18采用項(xiàng)目經(jīng)理承包制怎么來(lái)結(jié)算?---------------(泛普裝飾公司管理軟件功能簡(jiǎn)介)
- 19客戶方如何組織重慶erp的項(xiàng)目實(shí)施
- 20重慶erp在人力資源管理中的應(yīng)用
- 21人力資源管理重慶erp重要環(huán)節(jié)
- 22制造行業(yè)與erp關(guān)系
- 23如何利用重慶erp系統(tǒng)解決流程管理問(wèn)題
- 24簡(jiǎn)析重慶erp核心計(jì)劃MRP的十大缺陷
- 25電商企業(yè)如何選擇重慶erp
- 26鞋業(yè)erp系統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)實(shí)施的關(guān)鍵成功要素
- 27走好重慶erp選型過(guò)程中的每一步
- 28沖壓車間生產(chǎn)管理淺析
- 29傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)話互聯(lián)網(wǎng)思維:傳統(tǒng)企業(yè)重慶erp建設(shè)如何破繭成蝶
- 30企業(yè)實(shí)施重慶erp項(xiàng)目要加強(qiáng)集中管控
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓