諾亞財富進軍互聯網金融 打造綜合金融集團

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　　(中國電子商務研究中心訊)繼眾多的“寶寶”軍團和P2P在互聯網金融市場上攻城略地后，國內的第三方理財機構也開始瞄準互聯網金融這塊“風口”上的新型業(yè)務。昨日，諾亞財富高調宣布其旗下子公司諾亞易捷獲得紅杉中國基金的注資，意欲通過其重點平臺“員工寶”服務廣大白領客戶人群，將其客戶群拓展至中等收入人群。

　　此次獲得紅杉資本注資的諾亞易捷成立于2014年3月17日。旗下的互聯網金融平臺“員工寶”專注于互聯網財富管理業(yè)務，定位為“白領的私人銀行”。

　　“中國經濟近15年來一直保持高速增長，隨著中國成為一個中等富裕國家，肯定會形成龐大的中產階級。從這一點來說，財富管理不應該止于傳統(tǒng)的高凈值人群，主體應該是中等收入人群。”諾亞易捷CEO黃俊鵬說。

　　而在諾亞財富董事局主席兼CEO汪靜波看來，中國中等收入階層龐大的理財需求，與市場上相對匱乏的理財產品和資產配置服務，已經形成了一個巨大的“未被滿足的藍海市場”。同時，這些中產人群也是產生未來高凈值人士的潛力人群，與諾亞財富當前的客戶人群具備一定的關聯度。而互聯網金融將會再造金融的生態(tài)體系，利用其帶來的效率提升，則可以消除金融鴻溝。因此，當諾亞財富決定從最初的獨立第三方理財機構轉型為綜合金融服務集團，互聯網金融便被納入其重點發(fā)展的業(yè)務板塊。

　　據悉，為了保證互聯網金融業(yè)務的創(chuàng)新性和靈活性，諾亞財富甚至為諾亞易捷設定了特定的戰(zhàn)略，與其他子公司不同，“員工寶”平臺相對獨立，擁有獨立的董事會、獨立的風控流程和運營團隊；其運營決策也相對獨立。

　　對比此前已在互聯網金融領域大展拳腳的平安旗下的“壹錢包”，諾亞財富的“員工寶”與其頗為類似，均是利用其綜合金融集團的優(yōu)勢，將旗下各類資源有效整合。

　　記者在“員工寶”APP客戶端里發(fā)現，平臺目前提供“快、安、穩(wěn)、定”四大系列產品，主要包括了一些債權類和收益權類產品。而在“員工寶”的規(guī)劃中，與目前市場上占據主流的“寶寶”類產品和P2P不同，未來其平臺上會有貨幣市場基金、債權、公募、收益權、資管計劃、契約型基金、保險產品和個人貸款等一系列產品。這也使得諾亞財富試圖利用“員工寶”平臺提供綜合金融服務的目標非常明顯。

　　而上線9個月，“員工寶”目前已為5萬多白領用戶配置超過30億元的理財產品。此外，統(tǒng)計數據也顯示，投資者在“寶寶類”產品上的平均投資余額為5000元人民幣，P2P平臺的人均投資額則為10000元人民幣，但“員工寶”平臺用戶的平均投資額高達15萬人民幣，相對于前二者高出不少。

　　值得一提的是，在諾亞的轉型之路上，保險也充當了不可或缺的角色。他們甚至挖來了國內首批本土精算師、曾任職生命人壽、泰康養(yǎng)老險總精算師的婁道永。婁道永在昨天接受記者專訪時表示，作為諾亞旗下保險經紀公司諾亞榮耀的CEO，肩負的任務是補足諾亞此前在保險領域的短板，為諾亞的高凈值客戶提供訂制化的高端保險服務。“我們已經在高端醫(yī)療險、高額終身壽險和高額意外險這三大領域成功開發(fā)出一系列定制型產品。”

　　一般來說，保險中介更多充當的是銷售顧問的角色，但婁道永告訴記者，作為目前少數專注壽險領域的保險經紀公司，諾亞榮耀已建立起從產品設計到銷售端各個環(huán)節(jié)的能力。隨著保險費率市場改革的日漸推進，碎片化、定制化、個性化的產品設計理念將會成為未來保險市場的一大方向。在此背景下，扮演著“保險市場專業(yè)買手”角色的保險經紀公司，其生存空間無疑會越來越大。這也意味著，在諾亞的財富管理拼圖中，保險未來將逐漸成為難以被忽略的一個模塊。（來源：上海證券報；文/金蘋蘋 黃蕾 趙明超）