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中小衛(wèi)企資金緊縮 應(yīng)對市場寒冬
目前,很多衛(wèi)浴企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者,認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大,就越能立于不敗之地。但是,從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看,有規(guī)模不一定有效益。
任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時,成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此,降低成本是衛(wèi)浴企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在“現(xiàn)金為王”的時代,成本控制尤為重要。
那么,衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營成本,使企業(yè)成本降至最低,以最大限度地?cái)U(kuò)大現(xiàn)金流呢?
1.建立合理的預(yù)算決算制度
衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度,做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費(fèi)用支出,把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上,細(xì)化成本指標(biāo)。
2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)
“沒有規(guī)矩,不成方圓”。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達(dá)到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標(biāo)。
3.組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)
不管是衛(wèi)浴企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè),或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延,進(jìn)而杜絕此類事情,需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度,建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。
控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組,加強(qiáng)內(nèi)部成本審核,對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核,評估其合理性,并進(jìn)行反饋。
4.增強(qiáng)采購?fù)该餍?/strong>
衛(wèi)浴企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動,都離不開采購部門,它是衛(wèi)浴企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。然而,不管是原材料、機(jī)器設(shè) 備、零部件采購,還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購,都無法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制:(1)。集中采購法,即通過貨比多家方 式,增加采購?fù)该餍?,選擇性價比更高的企業(yè)進(jìn)行合作,并定期進(jìn)行重新篩選擇優(yōu);(2)。企業(yè)可以采取“分拆報(bào)價”的方法,即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的 各個工序所需成本逐一報(bào)價,每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報(bào)價,如果超出正常范圍,可以棄之重選。
5.細(xì)化各環(huán)節(jié)成本
衛(wèi)浴企業(yè)從原材料采購,到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫存、再到產(chǎn)品銷售,成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的 成本控制都必須從細(xì)微之處著手,企業(yè)中大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以,控制成本要從細(xì)節(jié)抓起,讓企業(yè)的每位員工都來關(guān)注細(xì)節(jié),以防止一些不良 事態(tài)的發(fā)生,真正把成本控制落到實(shí)處。
6.培養(yǎng)成本控制意識
衛(wèi)浴企業(yè)的成本控制非常重要,它不僅僅是一種行為、一種習(xí)慣,更是員工責(zé)任意識的體現(xiàn)。這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各員工一起努力推行。
總之,只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本,謹(jǐn)慎投資,不盲目擴(kuò)張,才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。
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