協(xié)同OA助力企業(yè)人才戰(zhàn)略落地

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金九銀十不僅是吃蟹好時(shí)節(jié)，也不僅是婚禮大月，更不僅是房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，同樣也是HR為企業(yè)招聘合適人才的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)企業(yè)來(lái)講，人才招聘是企業(yè)人才戰(zhàn)略落地的第一步也是關(guān)鍵一步;對(duì)于HR們來(lái)講來(lái)說(shuō)，如何更好地獲得各種招聘信息，管理招聘渠道，選送好人才則是頭等大事。

爆發(fā)性簡(jiǎn)歷投遞，如何做好時(shí)間管理?

往往九月十月時(shí)，HR不僅要為明年的人才做儲(chǔ)備，也有大量管理培訓(xùn)生項(xiàng)目啟動(dòng)，導(dǎo)致HR收到的簡(jiǎn)歷呈爆發(fā)性增長(zhǎng)，往往是淡季的二三倍，HR往往忙的焦頭爛額。拿面試時(shí)間安排舉例，如果沒(méi)有一套成熟的管理體系，往往就會(huì)將面試時(shí)間安排重疊，導(dǎo)致時(shí)間沒(méi)有有序安排，也會(huì)對(duì)優(yōu)秀的人才產(chǎn)生負(fù)面影響，流失潛在人才。

OA系統(tǒng)的協(xié)同OA平臺(tái)通過(guò)統(tǒng)一的時(shí)間資源視圖，統(tǒng)一的時(shí)間管理應(yīng)用、智能的交互式搜索，幫助HR掌握已使用的時(shí)間資源，合理安排未使用的時(shí)間，聚焦工作重點(diǎn)。

各種推薦渠道，如何規(guī)范化、統(tǒng)一化?

一般的招聘網(wǎng)站無(wú)法全面的提供優(yōu)秀人才，HR往往需要通過(guò)其他渠道如獵頭推薦、員工推薦、員工自薦等來(lái)網(wǎng)羅優(yōu)秀人才。也許獵頭是單一與負(fù)責(zé)招聘的HR單點(diǎn)聯(lián)系，但是員工并不清楚在有合適的人才推薦時(shí)該如何處理，導(dǎo)致推薦情況混亂，推薦的優(yōu)秀人才HR也許根本不知道，或者推薦錯(cuò)地方，HR不予采納，也打擊了員工的積極性。因此如何管理各種推薦渠道也是HR頭疼的問(wèn)題。

其實(shí)要管理推薦渠道并不難，只要把推薦過(guò)程做到規(guī)范化、統(tǒng)一化，有序可循，難題就會(huì)迎刃而解。OA系統(tǒng)的HR推薦流程通過(guò)對(duì)HR人員職責(zé)的梳理，自動(dòng)設(shè)定好流程跳轉(zhuǎn)。員工不需要知道哪位HR管理招聘，只需提交人才推薦流程，附上HR要求的必須推薦資料如簡(jiǎn)歷，就會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到相關(guān)HR同事，快速的獲取到各種人才信息進(jìn)行面試安排。

人才入職，如何高效、快速完成培訓(xùn)?

完成招聘后，人員入職還有一項(xiàng)很重要的工作內(nèi)容，就是培訓(xùn)。HR部門(mén)和用人部門(mén)毋庸置疑都希望入職人員快速上手工作，如何安排培訓(xùn)課程，高效快速的完成培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)人員自主學(xué)習(xí)積極性也是另HR非常頭疼的事情。

OA系統(tǒng)oa系統(tǒng)中的知識(shí)模塊，為不同職能的入職人員配置了不同的培訓(xùn)進(jìn)度，更系統(tǒng)和針對(duì)性的幫助入職人員學(xué)習(xí)核心知識(shí)。同時(shí)還有各職能崗位的知識(shí)地圖，指引員工的培訓(xùn)周期和內(nèi)容。使其掌握關(guān)鍵知識(shí)，工作快速上手。同時(shí)在日常工作中，推送針對(duì)個(gè)人的所需學(xué)習(xí)文檔進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。當(dāng)員工碰到工作問(wèn)題不知向誰(shuí)請(qǐng)教時(shí)，可通過(guò)專家地圖找到相對(duì)應(yīng)的權(quán)威人士進(jìn)行答疑解惑。形成了一整套完善的培訓(xùn)和可持續(xù)發(fā)展人才培養(yǎng)計(jì)劃。

人才戰(zhàn)略作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可或缺的核心要素，在企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展上意義深遠(yuǎn)。協(xié)同OA平臺(tái)則幫助企業(yè)建立從招聘到培訓(xùn)的高效辦公體系，并通過(guò)持續(xù)地培訓(xùn)計(jì)劃，助力企業(yè)人才戰(zhàn)略的落地。