加強(qiáng)客戶(hù)資源管理：實(shí)現(xiàn)公司范圍的客戶(hù)管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

加強(qiáng)客戶(hù)資源管理：實(shí)現(xiàn)公司范圍的客戶(hù)管理，將分散在營(yíng)銷(xiāo)人員的客戶(hù)集中管理。實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)資源從潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)、跟蹤、銷(xiāo)售、售后全程管理。提高了客戶(hù)資料的完整性，同時(shí)增加了公司對(duì)于客戶(hù)資源的控制能力。避免客戶(hù)由于業(yè)務(wù)人員的變動(dòng)導(dǎo)致的客戶(hù)流失。
規(guī)范工作行為提升工作績(jī)效：通過(guò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的信息要求、工作日志記錄習(xí)慣、強(qiáng)化銷(xiāo)售與服務(wù)人員過(guò)程管理，銷(xiāo)售商機(jī)的關(guān)鍵信息管理，使得員工養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，通過(guò)系統(tǒng)指導(dǎo)銷(xiāo)售人員并快速成長(zhǎng)，管理人員管理則管理重點(diǎn)突出。
強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系提升核心競(jìng)爭(zhēng)力：實(shí)現(xiàn)公司范圍的客戶(hù)管理、銷(xiāo)售協(xié)作，實(shí)現(xiàn)從售前、售中到售后的客戶(hù)生命周期管理。
管好銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)：對(duì)于銷(xiāo)售周期長(zhǎng)的商機(jī)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目（商機(jī)）的過(guò)程控制和階段式有效管理，達(dá)到加強(qiáng)商機(jī)的監(jiān)控和改善商機(jī)的質(zhì)量，最終能夠?qū)崿F(xiàn)提升商機(jī)的成功率，從而提升公司的銷(xiāo)售效率，并達(dá)到銷(xiāo)售過(guò)程規(guī)范化、制度化戰(zhàn)略意義。
梳理服務(wù)流程改善服務(wù)形象：咨詢(xún)、報(bào)修、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、問(wèn)題反饋、投訴流程規(guī)范化處理，每一環(huán)節(jié)清晰記錄，提高了服務(wù)響應(yīng)速度；
進(jìn)行知識(shí)管理，建立知識(shí)管理系統(tǒng)，以收集、發(fā)掘、整合知識(shí)，有效地利用知識(shí)，快速地在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各相關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享。