重慶泛普OA軟件的前中臺(tái)的演示思路設(shè)計(jì)

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前臺(tái):
門(mén)戶：  黨工團(tuán)門(mén)戶，職能中心 、下屬公司門(mén)戶、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、輿情監(jiān)控、行業(yè)發(fā)展
工作中心： 領(lǐng)導(dǎo)層門(mén)戶、管理者門(mén)戶、下屬公司門(mén)戶、辦公室主任門(mén)戶
中臺(tái):
應(yīng)用功能 ：
協(xié)同辦公： 公文、日程、會(huì)議 、流程、知識(shí)中心、辦公資源管理、通訊錄管理、短信管理、信息檢索
移動(dòng)辦公、郵件管理、檔案管理、即時(shí)消息
后臺(tái):
重慶OA軟件的云管理中心： 法律事務(wù)管理、差旅管理、投資項(xiàng)目管理、ISO 文件管理、計(jì)劃任務(wù)管理、工作微博、入職管理、車輛管理、績(jī)效考核管理、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理、組織協(xié)作管理、IT 項(xiàng)目管理、品牌管理、供應(yīng)商管理、招投標(biāo)管理
系統(tǒng)管理中心：集團(tuán)分權(quán) 管理(數(shù)據(jù)分權(quán)、應(yīng)用分權(quán)、組織人員分權(quán)）、系統(tǒng)集成平臺(tái)（分布式部署、集中式部署）、移動(dòng)終端的管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心管理平臺(tái)、系統(tǒng)配置中心（門(mén)戶引擎、流程殷勤、組織管理、權(quán)限管理、消息機(jī)制）
重慶OA系統(tǒng)配置與開(kāi)發(fā)平臺(tái)（接口開(kāi)發(fā)、模塊生成器、代碼管理）
6個(gè)統(tǒng)一： 統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一接口，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)平臺(tái)
3個(gè)管控： 重大流程管控、組織分權(quán)權(quán)限管控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控（數(shù)據(jù)中心）
1個(gè)支撐： 云管理中心（管理經(jīng)驗(yàn)以及管理能力的輸出）
3層支撐
底層： 泛普OA支撐多元化集團(tuán)管理模式（組織、權(quán)限 、部署（ESB）、多語(yǔ)言、開(kāi)發(fā)）
中層： 云OA軟件的管理中心（應(yīng)用配置與建立、發(fā)布與應(yīng)用）
前臺(tái)（以集團(tuán)為核心的信息門(mén)戶、 以事業(yè)部位單位的企業(yè)門(mén)戶、以崗位核心的工作門(mén)戶）
6大風(fēng)險(xiǎn)：
系統(tǒng)級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)： 應(yīng)用不完善，無(wú)法快速適應(yīng)客戶需求，反復(fù)修改，用戶信心與上線難度加大
              系統(tǒng)不穩(wěn)定，大量依賴開(kāi)發(fā)導(dǎo)致問(wèn)題出錯(cuò)的幾率高
              應(yīng)用不夠人性化，用戶使用不方便、不便捷、導(dǎo)致使用率低
推廣級(jí)風(fēng)險(xiǎn)： 終端使用人員不夠積極，工作習(xí)慣短時(shí)間難以改變
             項(xiàng)目組人員與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，容易產(chǎn)生用技術(shù)的方式來(lái)推廣系統(tǒng)
             辦公OA實(shí)施人員不了解大型國(guó)有企業(yè)的管理習(xí)慣與風(fēng)格，實(shí)施策略不得當(dāng)
6層服務(wù)模式
1、咨詢服務(wù)（IT規(guī)劃咨詢、流程咨詢、業(yè)務(wù)規(guī)劃咨詢）
2、實(shí)施服務(wù)（系統(tǒng)部署、應(yīng)用構(gòu)建、偏差修正、上線推廣）
3、管理培訓(xùn)（管理知識(shí)培訓(xùn)、系統(tǒng)原理與使用培訓(xùn)、個(gè)性化定制課程培訓(xùn)）
4、IT運(yùn)維 培訓(xùn)（系統(tǒng)應(yīng)用管理、配置培訓(xùn)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與代碼管理培訓(xùn)）
5、IT業(yè)務(wù)化培訓(xùn)（咨詢方法與管理提升培訓(xùn)、咨詢工具培訓(xùn)）
6、以始為終的服務(wù)（長(zhǎng)期的人員現(xiàn)場(chǎng)支持與指導(dǎo)、定期的應(yīng)用診斷）
3層保障措施
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理中心（針對(duì)項(xiàng)目組為對(duì)象的質(zhì)量管理體系，從進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題處理等多個(gè)維度進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控）
2、項(xiàng)目推動(dòng)與企業(yè)管理促進(jìn)中心（以面向企業(yè)管理促進(jìn)，強(qiáng)調(diào)高管關(guān)于、下屬公司高管參與、定期匯報(bào)、實(shí)時(shí) 溝通的項(xiàng)目組）
3、運(yùn)維保證中心（長(zhǎng)期保障項(xiàng)目的推進(jìn)）
演示流程
第一步
1、從集團(tuán)的做大做強(qiáng)的需求出發(fā)
   產(chǎn)生了6個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)管控、1個(gè)輸出的需求，
再介紹類似的企業(yè)的案例（錦江集團(tuán)、國(guó)盛集團(tuán)、蘭生集團(tuán)、申迪集團(tuán)、外高橋集團(tuán)）
每一個(gè)集團(tuán)介紹一下的產(chǎn)業(yè)以及截取一下他們的網(wǎng)站頁(yè)面以及說(shuō)明一下應(yīng)用以及我們提供的解決方案以及服務(wù)）
  引出3個(gè)支撐：
  前臺(tái)： 以門(mén)戶為核心（集團(tuán)為核心的信息門(mén)戶、實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的信息、咨詢、內(nèi)容等共享中心）
                       以下屬分公司為核心的企業(yè)門(mén)戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息與管理共享中心          
                       以用戶角色與崗位為導(dǎo)向的工作中心）
中臺(tái) （以云管理中心為核心的管理應(yīng)用中心： 公文、會(huì)議、日程、數(shù)據(jù)中心、合同、差旅、項(xiàng)目、計(jì)劃）
后臺(tái)（以組織分權(quán)、門(mén)戶引擎、流程引擎、業(yè)務(wù)建模工作、接口管理與開(kāi)發(fā)、消息引擎、等為主）
以上部分采用3-4頁(yè)P(yáng)PT的 形式講解
2、從前臺(tái)應(yīng)用開(kāi)始介紹： 從集團(tuán)門(mén)戶、到企業(yè)門(mén)戶、到用戶導(dǎo)向的門(mén)戶
3、從流程、會(huì)議、日程、合同、項(xiàng)目、計(jì)劃、數(shù)據(jù)中心去講解
3、從后臺(tái)（組織分級(jí)管理、權(quán)限管理、業(yè)務(wù)建模、ESB接口開(kāi)發(fā)、
第二步：
介紹6層服務(wù)內(nèi)容
1、先介紹項(xiàng)目實(shí)施中的6大風(fēng)險(xiǎn)
2、再先介紹6層服務(wù)內(nèi)容
3、介紹組織結(jié)構(gòu)與分工
4、介紹項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃
再介紹3層保障措施
最后一步：介紹一下泛普OA軟件公司（公司規(guī)模、發(fā)展、定位、目前的案例客戶、最終的合作誠(chéng)意）