辦公OA不斷提升員工自我管理的內(nèi)力

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OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)不斷提升員工自我管理的內(nèi)力
概要說明
企業(yè)為什么總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，不是效率不高就是質(zhì)量不穩(wěn)，不是員工不敬業(yè)就是執(zhí)行不到位……其實(shí)，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的管理者和員工，沒有高素質(zhì)的員工，企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景、執(zhí)行、細(xì)節(jié)等就是水中花、霧中月。
管理的職能也不再停留于原先的計(jì)劃、控制、組織、協(xié)調(diào)，管理最終會(huì)從關(guān)注工作到關(guān)注人的整個(gè)人生，從人事管理走向自我管理。重慶泛普OA軟件提高管理者和員工素質(zhì)就一定要落實(shí)到自我管理，企業(yè)要成功必須推行自我管理。
自我管理是管理的最高形式，是管理的最高境界，同時(shí)也是有效管理的基本條件。在管理制度制定時(shí)是否考慮過這些條條框框同樣是要求自己去遵守的，實(shí)施管理前先自檢是否做到尊重與遵守，自我管理不僅是管理實(shí)施的保障，更是有效管理的基本的要求。

需求分析
泛普OA建立員工自我管理的“八項(xiàng)原則”，來不斷驅(qū)動(dòng)員工的自我成長
1、目標(biāo)原則；2、效率原則；
3、成果原則；4、優(yōu)勢原則；
5、要事原則；6、決策原則；
7、檢驗(yàn)原則；8、反思原則。
解決思路
分別建立：
協(xié)同軟件建立很明確的工作目標(biāo)，并建立PDCA的循環(huán)執(zhí)行體系；
建立基于80/20、四象限原則的時(shí)間管理；
制定標(biāo)準(zhǔn)化的行動(dòng)計(jì)劃、任務(wù)管理；
建立自我的績效和壓力評(píng)估；
建立自我成果的營銷，及時(shí)分享工作成果；
辦公OA建立對(duì)自我心態(tài)的及時(shí)調(diào)整策劃，上級(jí)及時(shí)發(fā)覺并提醒；