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OA辦公管理軟件的需求分析有哪些?

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OA辦公管理軟件的需求分析
1.1基于現(xiàn)狀的交流與溝通
1.2對于需求的歸納與總結
1.3初步的需求框架設計:從管理角度來講、從業(yè)務的實際需求來講、從技術的需求來講
二、方案定位
2.1   1個中心、10大應用、6大平臺、4大服務體系,(用一個總圖來表達)
2.2    1個中心=一個看板為中心,集團資訊的看板、職能看板、專題看板、文化看板、情報看板
               工作看板(普通員工看板、部門管理者看板、高管專屬看板、供應商看板、經(jīng)銷商看板)
10大應用= 流程應用,建立全流程的管控體系
               協(xié)同辦公平臺的銷售管理流程、生產(chǎn)計劃管理流程、采購管理流程、財務管理流程、人事管理流程、營銷管理流程以上弄一個流程的總圖,然后再一個的截圖
                流程的核心閉環(huán)=流程表單、流程規(guī)則、流程處理、流程數(shù)據(jù)與統(tǒng)計、流程的效率分析
 知識應用:建立全集團的知識共享環(huán)境
計劃管理應用
會議管理應用
專題協(xié)作應用
項目管理應用
費用管理應用
數(shù)據(jù)中心應用
合同管理應用
供應商應用
7大平臺
配置管理平臺=就是我們的系統(tǒng)管理界面(截幾個圖就是可以
管理中心平臺=我們的云管理中心
移動管理平臺
數(shù)據(jù)報表平臺
用戶管理平臺=不同用戶進入不同的用戶界面,就是一個界面設計器
集成開發(fā)管理平臺
sap360管理平臺
       
4大服務體系
重慶OA系統(tǒng)的管理咨詢服務:管理與業(yè)務一體化咨詢服務方案
系統(tǒng)實施服務
管理培訓
知識轉移服務
三、系統(tǒng)部署方案
3.1性能方案:硬件、網(wǎng)絡
3.2安全方案:
3.3 系統(tǒng)運維方案: 系統(tǒng)運行監(jiān)控、檢測
3.4 java:IT界前大軟件都采用
最新IT技術評價:
java的報道:行業(yè)媒體的報道

四、服務方案
項目團隊組織以及簡歷、職責
項目實施方法論:以原型逼近法實施
項目時間安排:分為2個步驟,第一步驟 北京總部1個月實施,其他分部分成3個團隊 ,華南、華東、華中
項目的幾個關鍵問題
1、項目質(zhì)量管理體系
2、項目進度管理
3、項目風險管理
4、項目文檔管理
5、項目溝通規(guī)則
五、關于泛普OA軟件
重慶泛普OA軟件公司介紹
案例介紹
為什么選擇泛普OA軟件

 

 

發(fā)布:2006-04-24 14:50    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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