3G時(shí)代電信支撐系統(tǒng)的重兵器

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運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)三要素

隨著國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商分拆重組的完成，三大運(yùn)營(yíng)商終于站在了同一起跑線(xiàn)上，進(jìn)入了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的賽場(chǎng)，讓已經(jīng)存在多年的競(jìng)爭(zhēng)迅速進(jìn)入到了白熱化的程度。

運(yùn)營(yíng)商之間依靠什么來(lái)體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)力?歸納起來(lái)說(shuō)有下面三個(gè)重要的要素

第一個(gè)資源是客戶(hù)資源。運(yùn)營(yíng)商擁有的客戶(hù)群越大，運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值也就越高。而運(yùn)營(yíng)商的客戶(hù)群，是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展和合作才能建立起來(lái)，還要靠良好的服務(wù)才能長(zhǎng)期維系。

第二個(gè)資源是網(wǎng)絡(luò)資源。哪個(gè)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)覆蓋好、規(guī)模大，哪個(gè)運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值也就高。全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)，支撐多業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，是需要巨額的投資才能建立起來(lái)，也要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)才能逐步達(dá)到穩(wěn)定。

第三個(gè)資源來(lái)自運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部管理的效率。運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、人才隊(duì)伍、考核機(jī)制、執(zhí)行效率、流程與組織結(jié)構(gòu)、信息化水平等等，決定了運(yùn)營(yíng)商在競(jìng)爭(zhēng)中的能力。因此，運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)管理水平，是競(jìng)爭(zhēng)中最重要的因素之一，也是獲取競(jìng)爭(zhēng)勝利的根本保障。

3G時(shí)代引入了新的競(jìng)爭(zhēng)要素

在上述被大家廣泛接受的競(jìng)爭(zhēng)三要素后面，隨著信息通信技術(shù)與市場(chǎng)的發(fā)展，第四個(gè)要素正在浮出水面。

客戶(hù)面對(duì)運(yùn)營(yíng)商時(shí)，真正購(gòu)買(mǎi)的是運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)和服務(wù)。我們正處在通信業(yè)務(wù)不斷豐富的發(fā)展過(guò)程中。傳統(tǒng)上單一的話(huà)音業(yè)務(wù)，使得運(yùn)營(yíng)商不必特別去關(guān)注話(huà)音業(yè)務(wù)的質(zhì)量和種類(lèi)。業(yè)務(wù)的計(jì)費(fèi)模式也相對(duì)簡(jiǎn)單。但是隨著3G時(shí)代的到來(lái)，業(yè)務(wù)從單一的話(huà)音通信，到短信、彩鈴、彩信、手機(jī)報(bào)、WAP，再進(jìn)一步到電子商務(wù)交易、股票、視頻短片、在線(xiàn)閱讀、音樂(lè)商店、手機(jī)錢(qián)包、身份認(rèn)證等等……。未來(lái)的通信業(yè)務(wù)多到我們今天都無(wú)法預(yù)測(cè)。就像我們處在20年前使用肥皂的年代時(shí)，是無(wú)法想象今天的洗浴用品會(huì)被細(xì)分成如此多的種類(lèi)和品牌一樣

3G時(shí)代，大量的新業(yè)務(wù)是基于分組數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的。數(shù)據(jù)網(wǎng)上的業(yè)務(wù)不像傳統(tǒng)電路交換網(wǎng)，它在技術(shù)體制上對(duì)端到端的業(yè)務(wù)質(zhì)量的保障是有缺陷的。因此，沒(méi)有質(zhì)量保障的業(yè)務(wù)是很難被收費(fèi)運(yùn)營(yíng)的

運(yùn)營(yíng)商提供新業(yè)務(wù)的模式也會(huì)有所改變。在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)，就像在商場(chǎng)中出售的商品，除了運(yùn)營(yíng)商自營(yíng)業(yè)務(wù)外，合作運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、加盟業(yè)務(wù)、第三方業(yè)務(wù)將會(huì)越來(lái)越多。

現(xiàn)階段，各運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，“新業(yè)務(wù)發(fā)展”已經(jīng)成為最重要的考核指標(biāo)之一，因此各級(jí)運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新業(yè)務(wù)的發(fā)展非常關(guān)注。他們雖然已經(jīng)面臨著一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但是卻缺乏有力的工具去支持他們贏(yíng)得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

因此，競(jìng)爭(zhēng)的第四要素是“業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與管理能力”，它包括了新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等內(nèi)容。

四駕馬車(chē)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供武器

運(yùn)營(yíng)商要服務(wù)客戶(hù)、管理網(wǎng)絡(luò)、提升效率、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，純粹依靠人工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任這種復(fù)雜要求的，運(yùn)營(yíng)商需要先進(jìn)的“支撐系統(tǒng)”來(lái)幫助他們完成這些工作。因此，服務(wù)客戶(hù)有客戶(hù)支撐系統(tǒng)Business Support System;管理網(wǎng)絡(luò)有運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)Operation Support System;提升內(nèi)部管理效率有管理支撐系統(tǒng)Management Support System;三大支撐系統(tǒng)的建設(shè)，一直是運(yùn)營(yíng)商投資巨大的領(lǐng)域。

人們將上述的三個(gè)支撐系統(tǒng)簡(jiǎn)稱(chēng)為MBOSS。這也是傳統(tǒng)中人們所說(shuō)的支撐網(wǎng)的“三駕馬車(chē)”。

但是我們無(wú)論是研究了ITU的TMN理論，還是從電信管理論壇TMF的NGOSS中，或者從現(xiàn)實(shí)發(fā)展中都能發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上在支撐網(wǎng)中還有“第四駕馬車(chē)”，就是業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)Service Support System。SSS這個(gè)概念之所以沒(méi)有像另三駕馬車(chē)那樣被大家熟知，就是因?yàn)樵?G時(shí)代，業(yè)務(wù)相對(duì)單一，還沒(méi)有SSS的用武之地。

隨著3G時(shí)代的到來(lái)，業(yè)務(wù)層出不窮。針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)提供、客戶(hù)細(xì)分、終端適配、自助營(yíng)業(yè)、業(yè)務(wù)質(zhì)量保障、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等等的需求，都需要有效的業(yè)務(wù)支撐手段來(lái)幫助運(yùn)營(yíng)商提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

“四駕馬車(chē)”，才是3G時(shí)代面向全業(yè)務(wù)的支撐系統(tǒng)的本來(lái)面目。“業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)SSS”是幫助運(yùn)營(yíng)商在新時(shí)期贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，獲得先機(jī)的有力武器。

支撐網(wǎng)的發(fā)展，也逐漸形成了面向客戶(hù)、面向網(wǎng)絡(luò)、面向業(yè)務(wù)、面向客戶(hù)感知等不同的要求。要提高客戶(hù)感知，必須要從“面向業(yè)務(wù)和服務(wù)的角度”重新組織我們的資源，優(yōu)化我們的流程。

搶占先機(jī)，贏(yíng)得主動(dòng)

業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)SSS，是電信支撐網(wǎng)的真實(shí)需要。所以在從2G向3G過(guò)渡的時(shí)候，已經(jīng)有很多針對(duì)業(yè)務(wù)管理的概念和系統(tǒng)在建設(shè)之中了。只不過(guò)在當(dāng)時(shí)，SSS所包含的范疇并不清晰，很多相關(guān)內(nèi)容例如“業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)”、“業(yè)務(wù)開(kāi)通”、“業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)測(cè)”等都在BSS、OSS系統(tǒng)中或隱或現(xiàn)。

中國(guó)移動(dòng)的增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)VGOP，就是SSS的一個(gè)具體實(shí)踐。它服務(wù)于市場(chǎng)部、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部。在VGOP中，針對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)通、資源優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理等提出了一些要求和解決方案。卓望的MISC平臺(tái)在第三方業(yè)務(wù)提供與管理上提供了解決方案。

但是針對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)提供過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控、終端適配、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析、業(yè)務(wù)的優(yōu)化等，僅僅依靠BSS或者OSS提供的數(shù)據(jù)是不夠的，它需要將BSS、OSS、信令儀表、業(yè)務(wù)測(cè)量、終端、營(yíng)業(yè)廳(包括網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳)等多方面的數(shù)據(jù)匯集到一起時(shí)，才有可能全面真實(shí)反映出影響“業(yè)務(wù)端到端提供”中各環(huán)節(jié)的問(wèn)題，從而能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理提供有效的支撐。

更為重要的是，我們必須要從“用戶(hù)感知業(yè)務(wù)和服務(wù)”的角度去組織我們已有的資源，建立與優(yōu)化流程，才能讓層出不窮的新業(yè)務(wù)更加容易被客戶(hù)了解、接受以及使用，讓業(yè)務(wù)的質(zhì)量得到保障，讓業(yè)務(wù)的價(jià)值能夠更加真實(shí)的被客戶(hù)感知和認(rèn)可。

因此，業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)SSS的建設(shè)，是未來(lái)幾年中，運(yùn)營(yíng)商在支撐網(wǎng)上不容忽視的新競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，它將為運(yùn)營(yíng)商贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)提供強(qiáng)有力的支撐，需要運(yùn)營(yíng)商、電信行業(yè)的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商和集成商高度關(guān)注與研究。