打造高效協(xié)作的團隊可以選擇哪個CRM系統(tǒng)

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 　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化的迅速發(fā)展，企業(yè)紛紛斥資于CRM系統(tǒng)。CRM系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理方面能夠做到實時同步，銷售人員的時間都是極其寶貴的，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的同步，對他們來說，可以節(jié)省非常多的時間，這些省出來的時間可以爭取更多的客戶資源，為企業(yè)爭取更好的利益。

　　一、共同目標

　　好的團隊決不是隨隨便便的將成員組合到一起，而是為實現(xiàn)一個共同的目標，確定團隊成員的特性，組織一個好的團隊，乃是激發(fā)團隊合作精神的關鍵和起點。通過相互的溝通，找到每個人的正確方向和樹立真實的理想，來激發(fā)員工的激情和斗志。同時，我們必須還要打破人性的弱點。每一個人都有消極、安逸、猶豫、懶惰、各自為政、容易滿足,這些人性的弱點，我們就要做到堅決的克制。

　　二、懲罰激勵

　　在組織內部要慎用獎懲機制,從心理學的角度來說,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮,是消極的,被動的。激勵是積極的、主動的,能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義,過度懲罰是無效的,濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。

　　懲罰是對雇員的否定,一個經(jīng)常被否定的雇員,有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同,而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用,進而雇員也會否定企業(yè)。,打造團隊精神還必須要建立有效的溝通機制,員工不會做你期望他去做的事,只會去做獎罰去做的事和考核他去做事,因此溝通應納入制度化、軌道化,使信息更快、更順暢,達到高效高能的目的。

　　三、合理的團隊制度

　　要制定合理的團隊制度,堅持用制度管人、管事、管權,是企業(yè)員工建立和諧關系的關鍵。團隊制度首先必須具有可操作性，同時還必須要有專門的制度管理部門,提高制度的協(xié)調性和指導性，同時要加大宣傳和導向力度,要定期對員工進行培訓,讓制度深入人心。此外,企業(yè)領導人也要高度重視企業(yè)制度建設,重視制度出臺的及時性、可操作性,同時要根據(jù)企業(yè)的實際情況,對制度進行及時的修訂。

　　四、合理的分工

　　分工明確但不呆板明確的分工可以讓每一位成員清楚的知道自己要做什么，什么時候做完，做到什么承度。這樣就能夠避免由于分工不明確而造成的部分人員閑置的問題。這里強調不能呆板的意思是說，當分工確定后，如果某一任務的負責人員遇到了某種困難而無法按期完成的時候，應該適當?shù)恼{整分工或者讓其它成員幫助他們完成，不要死守原來的分工。

　　五、合理的績效考核體系

　　企業(yè)必須建立一種合理的績效考核體系,使員工的付出于個人利益掛鉤。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質,企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工,要更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。企業(yè)應使員工明白,只要付出就有回報,從而激發(fā)員工群體的盡責意識,加強對制度和流程的尊重,強化執(zhí)行的速度和力度。

　　六、團隊活動與溝通

　　團隊成員的日常交流可以讓他們更加親近，從而在工作中更容易進行合作。如果平時他們之間就有默契的話，在工作時的表現(xiàn)就更容易提高。保持良好的溝通也是團隊成員之間互相合作的催化劑，既能幫助團隊進步又能提高自身能力。以平等的態(tài)度及時與團隊成員交流，互通有無。在推動團隊任務過程中，大家都可能會遇到各種問題，每個人的工作進度也可能不太一樣。嘗試進行換位思考，提供可能的支持，共享必要的資源。在推動團隊任務過程中，遇到一些困難時，這時需要個人從對方的角度進行思考，了解困難的原因所在，并積極提出建議，對可能的資源要及時與大家共享，提供力所能及的幫助，以協(xié)助團隊成員解決問題，從而推動團隊任務的完成。

　　七、使用CRM系統(tǒng)

　　每個團隊都有協(xié)作辦公的需求，對協(xié)作類工具的需求也比較強烈。為滿足這一需求，國內外陸續(xù)涌現(xiàn)了很多協(xié)作類工具，這些工具對提高團隊協(xié)作工作效率非常有益，泛普軟件CRM系統(tǒng)擁有完善的功能，能夠把幫助企業(yè)建立高效的協(xié)作團隊。

　　CRM系統(tǒng)的移動端非常的便捷好用，出門在外也不影響，工作效率大大提高，沒有時間、地點甚至網(wǎng)絡的限制，隨時查詢與記錄，手機、電腦等平臺數(shù)據(jù)實時同步。