研發(fā)管理用的OA軟件

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　　隨著軟件產業(yè)的發(fā)展，當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，產品研發(fā)管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調。

　　一、那么如何有效的管理研發(fā)過程，解決研發(fā)過程中的這些問題：

　　1、多數(shù)企業(yè)都不清楚產品研發(fā)的全過程。

　　2、產品發(fā)布后不符合市場需求，競爭力不足。

　　3、產品研發(fā)過程中各個環(huán)節(jié)銜接不通暢。

　　4、產品研發(fā)團隊溝通不暢，士氣不高。

　　5、產品研發(fā)質量時好時壞，沒有保證。

　　二、產品研發(fā)管理解決方案可以幫助：

　　1、平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場。

　　2、建立一個真正的"以客戶為中心、以市場為導向"的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求。

　　3、實現(xiàn)產品開發(fā)過程中各相關職能部門協(xié)同工作。

　　4、解決多項目管理中資源沖突問題、協(xié)調資源配置。

　　5、全面保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本。

　　6、在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，并讓這些積累的知識得到有效的利用，從制度上保證公司的成功。

　　三、泛普軟件研發(fā)管理的好處

　　1、計劃管理

　　對于客戶的訂單，首先要分析是否是產品，已經是否可以生產，以前有沒有生產過，然后是客戶的交貨期按照這些生成生產計劃，然后將計劃下發(fā)給各個部門，進行生產。在此之前需要做好的除了生產計劃之外，還有生產所需要的原材料計劃、發(fā)單情況報告、庫存材料現(xiàn)狀的把握、生產設備磨具等狀況匯報等等。

　　2、目標管理

　　每一個生產的投入都是需要目標的，逐個一一的完成時完成生產目標，主要的有以下幾個目標。

　　管理目標在機器運轉的情況下，不影響生產計劃的進度，生產管理軟件可以采取一些改善的措施來，提高企業(yè)的生產能力。

　　設定合理的目標，生產管理軟件目標的設定要根據(jù)實際情況，可以完成的，目標過高或者是過低都不能給企業(yè)帶來負面的影響。

　　3、生產線存品管理

　　在原材料投入生產之后，就需要對生產出來的產品進行各種停留監(jiān)察，生產管理軟件這樣做的目的主要是檢測產品的合格率。在生產過程中，主要分為以下幾個階段，分別是，部品、半成品、合格、優(yōu)良。

　　4、研發(fā)進度管理

　　在生產過程中，每一個生產的環(huán)節(jié)都是需要管控的，生產管理軟件針對每一個環(huán)節(jié)都有與之對應的解決方案，在問題不能及時出現(xiàn)的情況下，需要及時的上報，并告知改善的方法。這樣企業(yè)的員工才能感受到事情的嚴重性，才會格外的注意，有意識的加以改善。

　　隨著科技化社會的不斷發(fā)展，數(shù)字化時代已經來臨，工業(yè)信息化建設已經成了生存和發(fā)展的必經之路。企業(yè)生產管理軟件通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。