電力施工智能管理系統(tǒng)-自動(dòng)化控制平臺(tái)

　　當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。

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　　一、傳統(tǒng)電力施工企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型難題

　　雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)良好，但智能化想要落實(shí)起來(lái)，還是很有難度的。主要是因?yàn)橹悄芑D(zhuǎn)型的這個(gè)概念太大了，尤其是對(duì)一些傳統(tǒng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是牽一發(fā)動(dòng)全身，因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)鏈路是打通的，你從上游生產(chǎn)端開始要求將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)用更新的ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，傳遞到下游運(yùn)營(yíng)端、技術(shù)端等等，所有業(yè)務(wù)自然也要基于全新系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這還只是單鏈路，比如獨(dú)立的銷售分支鏈路上如果開始利用全新的CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶資源管理，必然會(huì)要求任何與這一環(huán)節(jié)掛鉤的員工都要參與其中。

　　所以其實(shí)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，缺的并不是支撐某一個(gè)單元的數(shù)字化技術(shù)，而是怎么才能在短期時(shí)間內(nèi)構(gòu)建一個(gè)可以無(wú)縫使用的數(shù)字化體系，這個(gè)體系要能保證上下游員工都能輕松參與其中，且不能輕易出現(xiàn)bug(比如權(quán)限設(shè)置問(wèn)題)，否則對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)而言反而沒有益處。

　　但在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)而言新的問(wèn)題又來(lái)了：沒時(shí)間，高成本。

　　智能化框架的搭建如果純粹依賴企業(yè)自身實(shí)力，那會(huì)對(duì)企業(yè)IT部門提出很高要求，不僅需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，而且也無(wú)法保證短時(shí)間內(nèi)所搭建的系統(tǒng)是不是好用——不知道大家有沒有體驗(yàn)過(guò)那種處理卡頓，數(shù)字也經(jīng)常丟失或顯示亂碼的初代ERP系統(tǒng)，簡(jiǎn)而言之就是兩個(gè)字：難用。但因?yàn)槭瞧髽I(yè)自上而下的硬性要求，所以大家還是咬咬牙用了，但在系統(tǒng)優(yōu)化之前這種體系真的對(duì)推進(jìn)業(yè)務(wù)完成有利嗎?很難講，因?yàn)閱T工自己都用得不爽。

　　二、電力施工企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部阻礙

　　在傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，或多或少都會(huì)遇到一些內(nèi)部發(fā)生的問(wèn)題，下面順便也給大家科普一下。

　　1.采購(gòu)or開發(fā)?都是一筆高昂的費(fèi)用

　　企業(yè)為了能夠快速的提高自己的內(nèi)部管理能力從而采購(gòu)市面上主流的管理軟件來(lái)推廣使用。這個(gè)動(dòng)作看似沒有問(wèn)題，然而卻隱患重重。

　　第一、往往成型的軟件系統(tǒng)，采購(gòu)都在十幾萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的區(qū)間，如果短期內(nèi)沒有實(shí)現(xiàn)效益，無(wú)形之中大大增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

　　第二、自己研發(fā)意味著要組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但是產(chǎn)品的完成度，完全依賴于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)下想要從零做起搭建一個(gè)企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)應(yīng)用，所花費(fèi)的時(shí)間和金錢成本也不低。

　　2.員工抵制?用推廣總是遇到阻礙

　　一款成熟的軟件如果需要在全公司推行，若公司之前沒有完善的管理體系，需要重新自上而下的部署推廣，那么無(wú)論是會(huì)存在很長(zhǎng)時(shí)間的磨合期，這個(gè)過(guò)程中，也可能伴隨著員工的抵觸或者是新老業(yè)務(wù)流程沖突的問(wèn)題。往往很多企業(yè)幾十萬(wàn)采購(gòu)來(lái)的系統(tǒng)，在這一個(gè)階段，只能忍痛放棄。

　　3.產(chǎn)品固化!難以拓展延伸慢慢被淘汰

　　辦公系統(tǒng)的更新?lián)Q代是十分困難的，但是目前各行各業(yè)的發(fā)展步伐越來(lái)越快，新的業(yè)務(wù)流程，新的產(chǎn)品形態(tài)，新的管理模式，都在井噴式的出現(xiàn)，管理系統(tǒng)如果跟不上時(shí)代的步伐便會(huì)脫節(jié)，然而如果你的團(tuán)隊(duì)沒有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐那么這套系統(tǒng)就沒辦法與時(shí)俱進(jìn)的更新?lián)Q代。

　　三、電力施工智能管理系統(tǒng)告別舊時(shí)代

　　或許一個(gè)傳統(tǒng)型企業(yè)本身擅長(zhǎng)的是工業(yè)制造，IT實(shí)力并不突出，但也有許多在創(chuàng)立初期就是以技術(shù)實(shí)力立身的企業(yè)，他們所構(gòu)建的數(shù)字化體系就會(huì)比較成熟，落地性很強(qiáng)，即便一套系統(tǒng)或許只能專注支持一個(gè)部門的運(yùn)作，但也不排斥其他部門甚至員工個(gè)人參與其中。所以對(duì)許多傳統(tǒng)型企業(yè)主來(lái)說(shuō)，選擇管理軟件是推進(jìn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為簡(jiǎn)單可行的方式。

　　舉例來(lái)說(shuō)，比如對(duì)數(shù)據(jù)大頭“財(cái)務(wù)部門”來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)報(bào)表就是亟待更新的，市面上便有專業(yè)財(cái)稅解決方案平臺(tái)可供企業(yè)應(yīng)用，自動(dòng)化提升效率，企業(yè)也不必為此付出更多開發(fā)構(gòu)建成本。

　　再比如采購(gòu)部門，渠道雜、難監(jiān)控、走賬難都是痛點(diǎn)，如果只是小件辦公文具也就罷了，涉及到大件電子設(shè)備，筆記本、打印機(jī)之類的采購(gòu)，傳統(tǒng)的處理方式是經(jīng)手代理商拿價(jià)，再擬定數(shù)目等待送貨，指不定還有缺貨或者售后跟不上之類的情況，過(guò)程其實(shí)不太透明，也是亟待改革。

　　目前市場(chǎng)上的軟件廠商有很多，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型陣痛雖然不可避免，但簡(jiǎn)單地通過(guò)可落地的管理軟件來(lái)逐步推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，既不會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)太大的負(fù)擔(dān)，也能切實(shí)提升業(yè)務(wù)完成效率，應(yīng)該是一條適合大多數(shù)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的道路了。

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