混凝土erp選型多種方案令用戶無(wú)從選擇

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月初，在聽完一場(chǎng)關(guān)于SOA的演講后，山東青島一家企業(yè)的CIO表示SOA可能更適用于應(yīng)用相對(duì)復(fù)雜的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。盡管這名CIO試圖理解SOA的美妙之處，但顯然他并不十分理解SOA。

　　這幾乎在重演當(dāng)年毛新生遭遇的一幕。毛現(xiàn)在是IBM軟件集團(tuán)企業(yè)解決方案方案部大中華及北亞地區(qū)首席架構(gòu)師。四年前，當(dāng)毛向一些企業(yè)的CIO們解釋SOA是怎樣一種魔法的時(shí)候，幾乎每個(gè)人都認(rèn)為這是在忽悠他們。

　　四年過(guò)去了，軟件業(yè)發(fā)生了巨大變化，很多企業(yè)已經(jīng)開始接受SOA，因?yàn)樗麄冊(cè)趯?shí)際中遇到了現(xiàn)有架構(gòu)和技術(shù)不能解決的問題與挑戰(zhàn)。深圳一家大型物流公司就面臨著這樣的挑戰(zhàn)，面對(duì)不斷快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，他們需要公司的IT系統(tǒng)之間快速交換數(shù)據(jù)，但是由于之前分公司采用的系統(tǒng)屬于不同的公司，系統(tǒng)之間很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換?；谖④浀摹ET的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和基于IBM數(shù)據(jù)庫(kù)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。如果移植，那成本將超出公司的想象范圍。

　　這樣的例子越來(lái)越多。最先遇到麻煩的不是中國(guó)企業(yè)，而是那些有著30年甚至更長(zhǎng)歷史的跨國(guó)公司。有些公司甚至有50年的系統(tǒng)。對(duì)于這一點(diǎn)，SAP大中國(guó)區(qū)首席技術(shù)官?gòu)垈b有著更多的認(rèn)識(shí)。

　　中國(guó)企業(yè)的系統(tǒng)多數(shù)都比較簡(jiǎn)單的，但是確實(shí)也會(huì)有一些老的、過(guò)期的系統(tǒng)。SOA的框架是一個(gè)開放性的，它處理這個(gè)問題很好用。它并不是把以前的系統(tǒng)都推倒重做，像SAP有Net的產(chǎn)品，它可以把老的系統(tǒng)先接進(jìn)來(lái)，甚至你都可以花時(shí)間和精力先把老的應(yīng)用完全封裝為Web Service，它就可以作為整個(gè)SOA體系的一部分了，你還可以通過(guò)SOA來(lái)調(diào)用它。

　　盡管像SAP這樣的老牌管理軟件公司有這樣的系統(tǒng)和保證，但仍然有很多人對(duì)SOA表示擔(dān)心，最主要的是擔(dān)心企業(yè)一旦轉(zhuǎn)移到SOA上，其費(fèi)用和成本會(huì)高居不下。甚至一些人抱怨，現(xiàn)在購(gòu)買某廠商的SOA套件，這樣無(wú)論是組成上的兼容性還是技術(shù)支持都有保證，但是代價(jià)是花費(fèi)不菲。

　　但SOA的倡導(dǎo)者IBM并不這樣認(rèn)為，IBM全球副總裁Sandy Carter認(rèn)為SOA戰(zhàn)略能夠快速實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，這將推動(dòng)該市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)一步增長(zhǎng)。事實(shí)上，快速實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的商機(jī)之多可能達(dá)到驚人的地步。BEA中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)喻思成則認(rèn)為，IT回報(bào)無(wú)疑是人們?cè)诳紤]是否應(yīng)用SOA時(shí)的一個(gè)基本起點(diǎn)，在很多人看來(lái)，能否節(jié)約成本是它們是否采用SOA的關(guān)鍵因素。但SOA 更講究長(zhǎng)期回報(bào)，只有IT成本節(jié)約似乎還不足以說(shuō)明SOA的長(zhǎng)期回報(bào)。

　　SOA普及數(shù)據(jù)

　　最近，獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)GCR對(duì)歐洲和北美地區(qū)大型企業(yè)的150位SOA決策者和具影響人士進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，在投資SOA方面，公司的管理者掌管著財(cái)政經(jīng)濟(jì)大權(quán)，因此向他們說(shuō)明SOA的業(yè)務(wù)價(jià)值 (而不光是強(qiáng)調(diào)IT收益) 就變得十分的重要：當(dāng)問到企業(yè)內(nèi)SOA資金的來(lái)源，59%的受訪者均回答來(lái)自現(xiàn)有業(yè)務(wù)項(xiàng)目的企業(yè)解決方案預(yù)算。換句話說(shuō)，唯有讓預(yù)算決策者相信SOA有其業(yè)務(wù)價(jià)值，他們才會(huì)愿意松手資助。尤其是當(dāng)SOA支出超過(guò)1百萬(wàn)美元的狀況下，他們更是不可能光是因?yàn)楣?jié)省IT成本這個(gè)原因便通過(guò)預(yù)算。

　　調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，歐洲公司(包括英國(guó)、法國(guó)和德國(guó))主要依靠IT成本節(jié)約指標(biāo)來(lái)構(gòu)建SOA案例，而北美公司(包括美國(guó)和加拿大)則更注重業(yè)務(wù)收益。自然，最成功的SOA案例應(yīng)該是同時(shí)采用了這兩種成本正確性驗(yàn)證方法。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，大多數(shù)的公司都必須同時(shí)仰賴這兩項(xiàng)指標(biāo)，尤其是當(dāng)SOA總體投資增加時(shí)更是如此。

　　追求長(zhǎng)期回報(bào)使得一些公司在面對(duì)SOA的時(shí)候變得大膽起來(lái)。理性告訴他們SOA的道路是正確的。Starwood公司負(fù)責(zé)信息技術(shù)的主管del Rio坦率地說(shuō)：“SOA是一個(gè)好的概念。我們應(yīng)該朝著SOA的方向發(fā)展，盡管實(shí)現(xiàn)的過(guò)程是艱辛的。這就是成熟的歷程。”

　　隨著客戶的成熟，那些和SOA有關(guān)的軟件廠商也日漸成熟起來(lái)。

　　微軟公司高級(jí)副總裁埃里克·魯?shù)?Eric Rudder)透露，微軟的長(zhǎng)角操作系統(tǒng)將對(duì)SOA進(jìn)行更多地支持。此前，微軟還推出了代號(hào)為Indigo的技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)據(jù)稱為合作伙伴建立新一代連接系統(tǒng)SOA鋪平了道路。Indigo既是。Net Framework 2.0的擴(kuò)展，也是微軟公司推進(jìn)SOA的最新舉措。

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，微軟行動(dòng)的力度正在加大。

　　“轉(zhuǎn)向SOA已經(jīng)是不可抗拒的趨勢(shì)。”埃里克·魯?shù)逻@樣表態(tài)。

　　雖然SOA的趨勢(shì)已是不可逆轉(zhuǎn)，但仍然有一些因素導(dǎo)致其實(shí)施的失敗。例如SOA要首先確保高級(jí)主管的支持：還要調(diào)整組織陣容以消除障礙并讓高管支持SOA。而在技術(shù)層面要做得工作并不比戰(zhàn)略層面的少。技術(shù)部門整合信息孤島就是意見令人頭疼的事，盡管從理論上來(lái)看，目前許多IT機(jī)構(gòu)都在尋求整合，避免多余，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有IT投資價(jià)值的最大化，但實(shí)際上，大量工作依然放在努力維護(hù)共存的不同IT系統(tǒng)上，而非用于整合。

　　SOA戰(zhàn)略的實(shí)施還存在這樣那樣的門檻，這頗似當(dāng)年的。現(xiàn)在說(shuō)起混凝土erp系統(tǒng)來(lái)，已經(jīng)沒有多少企業(yè)認(rèn)為你是在忽悠他們，人們也對(duì)混凝土erp系統(tǒng)有更多實(shí)際的認(rèn)識(shí)。SOA現(xiàn)在引起的討論并不比當(dāng)初的混凝土erp系統(tǒng)少。人們都知道這件事情該做，但如何做卻是一個(gè)問題。因?yàn)槊總€(gè)廠商都有自己的解決方案。

　　有的時(shí)候，多選題比簡(jiǎn)答題更費(fèi)思量。