MRPⅡ與TOC的區(qū)別

MRPⅡ（制造資源計劃）與TOC（約束理論）的思路有若干較大的區(qū)別，應(yīng)該注意的要點如下。

關(guān)于制約的思路
MRPⅡ考慮的是生產(chǎn)資源的制約，即生產(chǎn)能力。因此，準(zhǔn)備了進行粗略產(chǎn)能規(guī)劃的閉環(huán)MRP。TOC則不僅考慮生產(chǎn)資源，還要兼顧物理制約中的原材料、方針制約中的慣例和公司方針甚至市場制約。

生產(chǎn)方式
MRPⅡ是計劃主導(dǎo)的推動型生產(chǎn)。而TOC則僅對瓶頸工序進行排程。另外，生產(chǎn)線入口工序是通過限制驅(qū)導(dǎo)式排程法牽引原材料的，因此至瓶頸工序為止是牽引型生產(chǎn)，而瓶頸工序之后的則是推動型生產(chǎn)。

批量的概念
MRPⅡ在計劃時間點進行批量匯總。批量匯總的基準(zhǔn)是使生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率和搬運效率達到最佳水準(zhǔn)，因此會在各個工序出現(xiàn)半成品庫存。TOC則是批量對批量，即將計劃期間產(chǎn)生的凈需求量原封不動地作為訂單量。另外，搬運批次量和處理批次量不固定，根據(jù)時間和場合進行變動。這是出于TOC重視有效產(chǎn)出造成的原因。

在制造車間，客戶發(fā)出的訂單和以補充流通庫存為目的的訂單同時流通。為了提高有效產(chǎn)出，應(yīng)以客戶發(fā)出的訂單為最優(yōu)先。
究其原因，是岡為如果不嚴(yán)格遵循客戶的交貨期盡早將原材料轉(zhuǎn)換為資金的話，就無法提高有效產(chǎn)出。

MRPⅡ與TOC的比較表

前置期
MRPⅡ是根據(jù)固定的前置期對各個品目進行排程。這一前置期包含了工序內(nèi)部的等待時問。而在TOC中則沒有固定的前置期，井認為前置期是會發(fā)生變動的。

半成品庫存
MRPⅡ是批量式地在生產(chǎn)線流動。由于各道工序是按照包含了等待時間在內(nèi)的前置期進行排程，因此每道工序都持有半成品庫存。這樣，當(dāng)實際的前置期延長時，半成品庫存就會增加。而TOC則僅僅在瓶頸工序之前持有被稱為“時間緩沖”的時間換算庫存。

*在MRP計算中，將原材料需求量的采購時機視為事先給定的值。

發(fā)布：2007-03-23 17:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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