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MRPII的原理

在由MRP發(fā)展到閉環(huán)MRP后，人們又認識到了閉環(huán)MRP的一些不足，如：①計劃的源頭是從生產(chǎn)計劃大綱(PP)及主生產(chǎn)計劃（MPS）開始，而對企業(yè)的高層、長遠經(jīng)營規(guī)劃尚無考慮；②另外閉環(huán)MRP中包含了以制造為主線的物流和信息流，但企業(yè)中非常重要的資金流卻無反映。針對閉環(huán)MRP的不足和局限，在20世紀70年代末80年代初，有關專家在閉環(huán)MRP的基礎上加入了企業(yè)的高層長遠經(jīng)營規(guī)劃（宏觀決策層）及企業(yè)的財務職能形成了制造資源計劃（MRPⅡ）。有關MRPⅡ與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別可參見表11—4。

一、MRPⅡ的信息集成
MRPⅡ最大的成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了集成。在物料需求計劃的基礎上向物料管理延伸，實施對物料的采購管理，包括采購計劃、進貨管理、供應商賬務管理及檔案管理和庫存賬務管理等等；由于系統(tǒng)已經(jīng)記錄了大量的制造信息，包括物料消耗、加工工時等，在此基礎上擴展到產(chǎn)品成本的核算，成本分析；主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃大綱的依據(jù)是客戶訂單，因此，向前又可以擴展到銷售管理業(yè)務。因此，已不能從字面上來理解“制造資源計劃（MRPⅡ）”的含義。

MRPⅡ的通用軟件所含有的數(shù)據(jù)庫包括了企業(yè)最主要的數(shù)據(jù)，主要有：客戶數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、工藝規(guī)程數(shù)據(jù)、BOM表、物料數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計劃、加工中心數(shù)據(jù)、物料需求計劃、能力需求計劃、工廠日歷、工作指令數(shù)據(jù)、車間控制數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)。

MRPⅡ軟件所包含的模塊也非常豐富，功能也越來越強。一般有關于銷售管理、物料管理、財務管理、生產(chǎn)計劃與控制，以及報表等模塊。