家具erp系統(tǒng)PMC工作流程說(shuō)明

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PMC流程圖：工作單（訂單）——生產(chǎn)排程——物料需求申請(qǐng)——采購(gòu)流程——倉(cāng)庫(kù)流程——生產(chǎn)流程——出庫(kù)
<a data-cke-saved-href=http://www.sgwk.info/productioncontrol/201007262136.html href=http://www.sgwk.info/productioncontrol/201007262136.html target=_blank ><a data-cke-saved-href=http://www.sgwk.info/materialcontrol/200911131817.html href=http://www.sgwk.info/materialcontrol/200911131817.html target=_blank >PMC工作</a>流程</a>圖

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一、PC工作指引
1、得到工作單、客戶(hù)訂單信息查庫(kù)存是否有成品出貨，
A）成品庫(kù)存夠出貨數(shù)量，將鎖定數(shù)量，等待出貨安排。
B）庫(kù)存成品不夠出貨數(shù)量，根據(jù)要求完成時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)能力、及庫(kù)存等信息，寫(xiě)入生產(chǎn)排程表中。如完成時(shí)間有差異的即時(shí)跟市場(chǎng)部溝通協(xié)調(diào)。

2、每天下午4點(diǎn)30系統(tǒng)要求PC完成《生產(chǎn)排程表》的修改。PC根據(jù)每一工作單（訂單）的進(jìn)度情況合理的修改《生產(chǎn)排程表》。如《生產(chǎn)排程表》中第二天所生產(chǎn)的工作單（訂單）目前到料情況、生產(chǎn)部等相關(guān)信息顯示不能滿(mǎn)足而修改的，需注明原因，申請(qǐng)修改，同時(shí)記錄修改次數(shù)。完成修改后，系統(tǒng)自動(dòng)將信息發(fā)給相關(guān)人員。當(dāng)5點(diǎn)沒(méi)有完成《生產(chǎn)排程表》時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將此未完成的信息推給PMC主管。
需求相關(guān)資料：
A）查每一訂單的物料情況；顯示每一物料實(shí)際用料數(shù)量及庫(kù)存數(shù)量，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量少于實(shí)妹際用料數(shù)量時(shí)以紅色字體表示，如有待交料的顯示交料日期、數(shù)量；
B）指定某一物料的所有狀態(tài)查詢(xún)；有庫(kù)存可用數(shù)量、如已鎖定庫(kù)存數(shù)、在產(chǎn)線上庫(kù)存數(shù)、待交料的數(shù)量及交料時(shí)間等、需求數(shù)等相關(guān)信息。
C）替代料查存。
D）查詢(xún)每一組別訂單情況，顯示此組別所以訂單的基本情況，
E）查詢(xún)每一個(gè)訂單情況，如數(shù)量，機(jī)型、產(chǎn)能、生產(chǎn)時(shí)間、清尾時(shí)間、完成日期。
F）每一機(jī)型的訂單評(píng)審查詢(xún)。

發(fā)布：2007-03-23 17:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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